管理學原理與方法(第五版)課後習題解答
第壹章
管理和管理科學
1.人類活動的特點是什麽？為什麽管理實踐和人類歷史壹樣長？
P4五號
1
目的:人類是在不斷勞動、思考、規劃、設計和組織管理的過程中逐漸進化的。
2
依賴:人的目的來源於外部環境與人自身的相互依賴。
三
知識:人類可以從過去的實踐和以往的經驗中學習，並可以記住、積累、分析和推理他們所學到的東西，因此
形成獨特的人類知識體系。
人類活動的上述三個特征為人類的管理實踐提供了客觀條件，也回答了管理實踐與人類歷史壹樣悠久的原因。
二、什麽是管理？管理的基本特征是什麽？
P11
定義
管理是管理者運用管理職能進行協調，以有效實現組織目標、個人發展和社會責任的過程。根據定義，有
四個意思:
1
管理是人類有意識、有目的的活動；
2
管理活動應當是有效的(效率和有效性)；
三
管理的本質是協調。
部門、外部)；
四
協調的手段是運用各種管理職能的過程。
特性
1
管理的目的是高效和有效地實現組織目標。
2
管理的過程是壹系列涉及管理者的持續活動。
三
、
管理的對象是所有可利用的資源。
四
管理的本質是合理配置和協調各種資源的過程。
3.管理活動的基本功能是什麽？他們之間是什麽關系？
P12-15
功能:
計劃、組織、領導、控制和創新這五項管理職能是所有管理活動中最基本的職能。
（
1
計劃:設定目標並確保
實現這些目標所需的行動。組織中的所有經理都必須參與計劃活動。
2
組織機構:根據工作要求和人員特點，設置
崗位規劃，通過授權和分工，將合適的人員安排在合適的崗位上，用制度規定每個崗位的職責和上下左右的關系，形成
壹個有機的組織結構使整個組織和諧運轉。組織目標決定了組織的具體形式和特征。
三
引導:引導人們的行為，通過
溝通增進了人們的相互了解，統壹了人們的思想和行動，促使每個成員自覺地為實現組織目標而共同努力。
四
控制:受控
本質是使實踐活動符合計劃，計劃是控制的標準。
五
創新:創新職能不同於上述各種管理職能，它不具有壹定的。
壹種獨特的表現形式，他總是在與其他管理職能的結合中顯示自己的存在和價值。
)
關系:課本:
每壹項管理工作都始於計劃，終於組織、領導和控制。同時，各種功能相互滲透，相互制約。
其結果可能導致壹個新的計劃，並開始新壹輪的管理周期。創新在管理循環中處於軸心地位，成為推動管理循環的動力。
課件:
1
管理的四大職能(計劃、組織、領導和控制)是相互聯系、不可分割的整體；
2
規劃工作將直接影響組織的特征和結構；
三
組織在很大程度上決定了計劃的成敗，壹個恰當合理的組織是計劃實現的重要保證；
四
，領導者必須適應組織的要求和計劃，與組織目標保持壹致；
五
對於控制，全面檢查計劃、組織和領導，糾正和防止偏差，確保組織目標的實現。
六
管理是隨著人類文明的進步和發展而發展起來的，所以管理的生命力在於通過管理職能的實踐不斷創新管理理論。
畫
第四，分析管理二重性的基本內容
P15-19
管理的雙重性
:自然屬性和社會屬性。
自然屬性:
管理與生產力和社會化大生產關系的本質。（
1
)管理是由人類活動的特點產生的，人類的任何社會活動都是如此
必須具有各種管理功能。（
2
)管理也是社會分工產生的，是社會勞動過程的壹種特殊職能。（
三
)管理也是生產力。
管理的自然屬性不以人的意誌為轉移，也不因社會制度和意識形態的不同而改變。它是客觀存在的。
社交屬性:
管理關系和生產關系以及社會制度的性質。(體現業主意願)
(上層建築，社會文化) (
1
)在人類中彌漫
在漫長的歷史中，管理始終是為統治階級和生產資料的占有者服務的。管理是壹定社會生產關系的反映。（
2
)當今社會，
管理的社會屬性發生了很大變化，發達國家和發展中國家的經濟關系發生了變化。（
三
)現實世界的經濟發展和變化，
企業管理者、股東和工人之間的關系發生了變化。
5.壹個有效的管理者需要扮演哪些角色？需要什麽技能？
P21.24-25
1234567890 abcdefghijklmnabcdefghijklmn！@#$%^&；& amp* () _+.13579 246接起來，。玉案:東風夜花開，千樹吹落如雨。寶馬雕車，滿路香。玉壺燈通宵轉。魚龍舞，飛蛾舞，雪柳，金縷笑，暗香去人群中找他。回頭壹看，那人在昏暗的燈光下。
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