鐘睒睒的三次轉向
鐘睒睒的壹生經歷了三次轉折:泥水匠、記者和商人。
鐘睒睒是浙江諸暨人。他來自壹個傳統的知識分子家庭，父母都是所謂的右派。受父母的影響，鐘睒睒沒有壹個美好的童年。鐘睒睒，出生於1954，文革期間在停課間讀小學五年級，後來去嘉興學泥水匠。
1977高考恢復後，鐘睒睒突然宣布和姐姐壹起參加高考。盡管他努力學習，但對於連最基本的代數知識都不懂的鐘睒睒來說，成功地走過這座獨木橋並不困難。連續兩年，他都失敗了。之後，鐘睒睒去了電視大學，然後順利畢業。
在父母的政治生活得到糾正後，鐘睒睒也去了浙江省城。我在浙江日報當了五年記者。我的記者生涯不僅開闊了我的視野，也為鐘睒睒積累了很多資源。甚至我後來的商業夥伴都是在我早期的采訪中認識的。從骨子裏？不安分？基因開始起作用了，鐘睒睒毅然？出海？從我的家鄉南下淘金。
最有能力？生個孩子？的老板
鐘睒睒要去海南，計劃在那個火熱的世界創辦中國第壹家民營報紙。妳決定好名字了嗎？太平洋郵報。然而，由於私人日報的數量遙不可及，浪漫學者的精神被扼殺在萌芽狀態。
很快，鐘睒睒找到了壹個更務實的農業項目:養蘑菇。因為海南的天氣潮濕悶熱，蘑菇應該像雨後的蘑菇壹樣茂盛，但是偏偏中午有壹個特別幹燥的時期，蘑菇嫩尖剛拔完，中午就立刻幹枯了。養蘑菇沒有讓鐘睒睒找到第壹桶金，卻毀了他所有的投資。
沒過多久，鐘睒睒就發現了這樣壹種用烏龜和甲魚制成的養生湯，當地淘金者經常食用？暴利？產品。1993年，海南養生堂成立，超低溫粉碎技術制成的龜鱉丸投放市場，隨即壹炮而紅。
之後的20年，養生堂陸續上線？農夫山泉？、?朵兒？、?清嘴？、?母牛肉棒？、?快樂成長？等十多個品牌和產品。
難以想象，包括？養生堂？農夫山泉？許多品牌和營銷理念都來自鐘睒睒。策劃人李光鬥曾這樣評價央視的對話節目:？鐘睒睒是中國最優秀的企業家？生個孩子？老板。？
品牌本身就是有實力的東西。先秦時期有壹種百家爭鳴？出名？，強調對嗎？名字？研究，側重於？名副其實？，研究？名字？的力量。
不可否認，鐘睒睒創造的每個品牌都有自己的實力。往往是拋開產品屬性的約束，通過情感和理念上的獨特策劃，尋求消費者的* * *聲音。他在這裏？名字？在這個領域有相當多的研究人才。
與宗的20年恩怨
鐘睒睒培育飲用水市場早於醫療保健行業。二十年來，他與國內飲料行業龍頭娃哈哈、娃哈哈創始人宗後卿的恩怨始終揮之不去，足以拍成壹部電影。
1990經過宗三年的創業，娃哈哈已經從杭城的校辦企業經銷部發展成為產值過億的大型企業。1991年，娃哈哈與全國罐頭生產骨幹企業之壹的杭州罐頭食品廠合並，成立杭州娃哈哈集團公司。
今年，鐘睒睒是娃哈哈口服液在海南和廣西的總代理。也許是因為浙商的緣故，雙方很早就接觸了。
1991，雙方發生了風波。
由於海南是新開發的經濟特區，娃哈哈對代理商有優惠價格；另壹方面，娃哈哈口服液當時在廣東賣得很好。
於是，鐘睒睒把在海南低價獲得的娃哈哈口服液拿到不屬於海南、廣西的廣東湛江市，高價出售。正因為如此，他和宗曾經有過壹段不愉快的經歷。
作為壹個商人，上述的賺錢方法可能無關緊要，但在當時的鐘睒睒眼裏，飲料行業可能已經成為他職業版圖中的壹個必爭之地。
在娃哈哈繼續保持國內飲料市場領先地位的同時，鐘睒睒也用他在保健品行業賺到的第壹桶金重新進軍飲料行業。
1996 9月，浙江千島湖養生堂飲用水有限公司在杭州成立。在精心的水源布局和事件營銷的作用下，農夫山泉有點甜？口號響徹全國。
2001浙江千島湖養生堂飲用水有限公司更名？農夫山泉股份有限公司？。2003年農夫山泉上市？農夫果園系列混合果汁飲料。喝之前搖壹搖？成為暫時的廣告亮點。2004年，推出？尖叫？系列功能飲料，創新的瓶蓋和良好的口感，讓？尖叫？它在功能飲料市場占有壹席之地。2008年農夫山泉上市？水溶性C100？檸檬汁飲料。
20年後的今天，在產品線方面，農夫山泉在飲用水、果汁、功能飲料、茶飲料等飲料行業細分領域，與娃哈哈展開了全面競爭。
但面對娃哈哈在食品飲料產業鏈上550億元的年營業額(2010年數據)，農夫山泉100億元的營收始終是風所不及的。
只有在鐘睒睒專註的飲用水領域，經過多次？水戰？截至2010，農夫山泉的市場份額已經超過娃哈哈，直追行業老大康師傅。
二十年？水戰？歷史，農夫山泉與娃哈哈針鋒相對的主題背後，偶爾穿插著與宗的精彩互賞:壹直推崇宗，但農夫山泉何時遭遇？砒霜門？在危機期間，宗後卿公開表示聲援。
兩大水業巨頭的恩怨已經持續了20年，非當事人真的很難窺其全貌。
戰爭狂
鐘睒睒是壹個從不隱藏自己個性的人。為了做自己認為應該做的事，不惜得罪別人甚至惹事？戰爭？。
2000年，鐘睒睒計劃了壹場大規模的？水戰？。當時農夫山泉突然宣布停止生產純凈水，改用天然水。為什麽？純凈水對身體不好？。這壹觀點的提出，立刻震驚了國內飲料行業，農夫山泉似乎成了壹個行業？公敵？壹度國內幾大飲料公司甚至聯手封殺農夫山泉。
此後，農夫山泉壹直位列瓶裝飲用水市場前三，並壹直保持穩定。同時，農夫山泉得罪了幾乎所有的純凈水企業。許多人指責鐘睒睒不專業，並從投機中獲利。
在這方面，鐘睒睒認為？世界上沒有人能說廣告就能把東西賣好，產品本身決定了能不能賣出去。他們認為產品可以被大肆宣傳。妳覺得沒有千島湖的水我能做出農夫山泉嗎？？
行業大戰，農夫山泉？公敵？。(壹草/圖)
2007年，農夫山泉將目光投向了新的對手，掀起了第二次水戰。這次是康師傅，份額飆升的行業新老大。當時康師傅的礦泉水已經達到了每年幾十億的市場份額。
這壹次，鐘睒睒選擇了讓水的酸堿度成為公眾討論話題的策略。？好的廣告不僅僅是吸引用戶的註意力，更重要的是讓用戶討論。？當時在廣告部的會議室裏，貼著這樣壹句廣告格言，這是咄咄逼人的董事長試圖灌輸的另壹套廣告原則。
2009年，鐘睒睒再次陷入戰爭:戰爭於6月爆發？水源門？農夫山泉引以為傲的源頭千島湖被指不適合飲用，只適合工業用水；8月爆發？假捐贈？，農夫山泉？壹瓶水和壹便士？公募廣告中的被告涉嫌欺詐；165438+十月爆發？砒霜門？海口工商局表示，農夫山泉30%混合果蔬、農夫山泉水溶性C100柚子汁飲料等飲料部分批次總砷或二氧化硫超標。
面對攻擊，鐘睒睒？吵架？與壹般私企低調的做法相反，直接與政府機關對比，結果卻是檢測部門道歉，海口市撤換工商局局長。
鐘睒睒在2013遇到了更多的麻煩。2013年3月初，農夫山泉被媒體曝光瓶裝水有黑色懸浮物。農夫山泉後來澄清是礦物鹽沈澱。
2013年4月至今，27天時間，京華時報創造了？壹家媒體批評壹家公司？記錄:67頁，78份報告，將近壹個月的時間，交給農夫山泉？標準門？事件火了，叫農夫山泉？標準不如自來水？引起了很多市民對飲用水的強烈擔憂。
鐘睒睒自己說，2013跟京華時報？標準門？糾紛，對農夫山泉的影響，還沒過去。
農夫山泉？標準門？記者招待會氣氛緊張。
無論是與同行、與質監部門，還是與新聞媒體，鐘睒睒似乎總是壹副戰鬥的姿態。
領頭的狼
農夫山泉壹直以高調的形象大步前進。無論集團取得了怎樣的成績，都要歸功於鐘睒睒，這位躲在幕後的狼，這位被譽為中國最有見識的企業家之壹的奇才，以他獨到的見解和創新，帶領農夫山泉在新的領域攻城拔寨。
2015年，農夫山泉在長白山撫松工廠召開新品發布會，公布了三款新品，分別是玻璃瓶、運動瓶蓋、嬰幼兒版飲用水。
這三種水走不同的路線。例如，鐘睒睒認為在總理會議的桌子上放塑料瓶裝水是不合適的，玻璃瓶可以適應這種場合。
雖然路線不同，但三款新品的理念是壹致的:在大多數同事還在為低利潤而奮鬥的時候，農夫山泉通過技術和創新提高了產品的附加值。
農夫山泉宣稱，新產品匯集了業界世界級的智慧、先進的技術和精美的包裝。他們真的做出了漂亮的產品，其中壹個贏得了設計界？奧斯卡？被稱為Pentawards評選的年度設計白金大獎。
在商場打拼多年，鐘睒睒得到了壹個外號:？孤獨的狼？。他似乎不介意這個綽號。相反，他毫不掩飾自己的孤傲和自負。？我是壹個獨來獨往的人，我不在乎我的同事在做什麽或在想什麽。？
往往是因為打破了壹些人們早就奉為真理的東西？遊戲規則？鐘睒睒非常不同。但是他並沒有感到負擔和壓力，而是樂在其中。雖然他壹直在孤軍奮戰。
正如鐘睒睒自己說的？商品社會不需要主流和非主流，結果最重要。很多人會覺得我不合群。我真的很自負。我壹般不和相處不好的人說話。但我不認為我是壹個人。我有自己的圈子，自己的生活方式，自己的朋友。這是由壹個人的性格決定的，沒有對錯，只有適合不適合。？