商業模式和方法
壹、連鎖形式。事實上，真正讓黃振龍涼茶稱霸市場的不僅是產品，還有其獨特的商業模式。賣中藥的黃振龍涼茶從壹開始就采用了現代化的連鎖經營模式:統壹店面裝修、統壹供貨、統壹價格、統壹管理等。，明顯優於其他處於時尚發展階段、缺乏標準化門店形象和運營模式的涼茶店，擴張迅速形成。
b，穩紮穩打。對於涼茶來說，消費者對品牌的忠誠度不高。為了和街頭的涼茶店競爭，更需要研究如何增加營銷手段，而不是簡單的貼個招牌，打打廣告。“黃振龍”更多的是穩紮穩打，延伸產品線，提升品牌形象，而不是盲目向外擴張，大規模推廣。黃振龍涼茶公司的負責人說，他們正在研究未來的市場。目前他們正在進行自己的品牌策劃和傳播，通過品牌經營，對不盈利的涼茶形成強勢經營。
c、視覺元素。品牌管理的壹個重要部分是視覺統壹。比如設計相同的logo，在壹次性紙杯上印上統壹的logo，既滿足了消費者的健康需求，又增強了品牌傳播效果。比如“黃振龍”每壹家店鋪陳列的大銅鍋、刻字、照片，無不顯示出這家老店的品牌知名度。
d、產品多樣化。當初，“黃振龍”只賣傳統涼茶的幾個品種，現在品種很多了。除了涼茶，還介紹了龜苓膏、酸梅湯、竹蔗草根水、羅漢果、花茶等。
經濟效益
“黃振龍”的理念是以涼茶店起家，將涼茶引入國外乃至世界，可見其對運營和效率的信心。在廣東，有很多涼茶店，因為它們符合地域氣候和人們的生活習慣。雖然競爭激烈，但他們還是有壹定的市場需求。而且開店成本低，投入產出比較方便，經營風險比較小。獨立運營利潤不高但相當穩定。如果我們采用現代連鎖經營，我們可以提高經濟效益，降低單位成本。