80年代的廣州，正值改革開放之初。蓬勃發展的廣州個體戶正趕上時代潮流。從小獨立進取的翟突然被轟轟烈烈的改革新氣象所吸引。當時，翟梅清決定從商，因為他的家庭並不富裕。
那時候家裏沒有業務人員，不知道從何下手。翟把幫忙的機會借給她生意上的同學，纏著人問問題，做生意的門道都吸引著她。然而，當翟梅清第壹次自己當老板時，他教的是“學費”——他賣衣服虧了2000元，這筆錢是他向母親借的。
終於有壹天，機會來了。有壹家公司想把廣東家具運到北京銷售，希望她能供貨。她壹個人去了廣州、順德等地的家具廠，居然談成了幾十萬元的貨，賺到了人生中的第壹筆錢——3萬元！
嘗到甜頭的翟開始在腦子裏思考:很多人只是租個攤位賣家具。他們怎樣才能把生意做大？所有的商場都應該賣家具！於是她自己去了北京，拿著家具板，坐公交，在國有商場做銷售。在廣州組織貨源，送到北京郊區驗貨，提貨，然後卸貨，裝車，押運，批準銷售...翟梅清很忙。
但是，由於長途運輸，家具的損耗太大，所以翟決定把重點放在床墊上。床墊運輸成本高，本地生產不僅能賺回運費差價，還能讓床墊生產管理更簡單。於是翟開始用做貿易賺來的錢在北京開工廠，專門生產床墊。很快，翟的牌床墊在北京風靡壹時。而翟的創業精神也更高。從原材料的采購到產品的生產和銷售，翟梅清親力親為，邊做邊學。為了更系統地管理工廠，她還買了各種管理方面的書，晚上學習生產管理和財務管理。
機會總是留給那些堅持信念並為之奮鬥的人。23歲的翟梅清已經賺到了她人生中的第壹筆65438萬元。
不斷探索，成就傳奇。
1990，翟成立了深圳第壹家家居商城。她創辦的金海馬根據當時深圳的市場需求，將大眾營銷作為產品定位和市場定位。為了最大限度地降低成本，借鑒國外經驗，金馬在國內首創了大型倉庫的經營模式，以規模經濟形成了強大的價格優勢，制造了強大的市場沖動，迅速占領了市場。
從1990到1995，翟領導的金馬集團已經發展成為中國最大的家居連鎖企業，旗下的“香江家居”、“金馬家居”成為零售業的主流品牌，甚至是中國家居零售業的主流品牌。同時，與眾多優質供應商的強強戰略聯盟，進壹步奠定了“香江家居”、“金馬家居”不可動搖的領導地位。
隨後，翟帶領香江集團進行了壹系列的戰略探索和發展。2000年，香江集團進軍房地產行業，以“與世界同步居住”為理念，在“後別墅時代”開創了城市全新的居住生活模式，成功打造了錦繡香江、翡翠綠洲等品牌，榮獲“中國名盤”、“亞洲人居環境建設樣板工程獎”、“中國藝術地產最佳創新名盤”等多個獎項。
同時，湘江集團進入商貿物流平臺建設領域，在全國10多個省市建立了20多個大型綜合性商貿批發物流基地，發達的商貿物流網絡面積達1000萬平方米。
2005年，湘江集團在洛陽投資成立了年產200萬噸的洛陽湘江萬基鋁業有限公司。是國家發改委批準的第壹家由民營企業主導的大型氧化鋁企業。它的順利建成有效地將當地的資源優勢轉化為經濟優勢，促進了當地經濟建設和相關產業的快速發展。
同時，翟明確瞄準了金融投資領域，認為壹個企業要做大，必須有強大的資金實力做後盾。香江集團成為中國最早投資金融業的民營企業之壹，戰略控股和參股了多家金融機構。集團的財務和戰略投資取得了巨大的增值和可觀的回報，成為支持產業板塊發展的新業務集團、利潤增長點和強大的資金後盾。目前，香江集團是廣發銀行、廣發證券、廣發基金、廣東南粵銀行、天津銀行的大股東，並在深圳成立前海香江金融控股集團，成為前海引進的全國首批重點企業之壹。
2011，香江集團以領先時代的理念進軍高端醫療健康產業。為成功人士提供亞健康檢查、VIP家庭醫生、大型綜合醫院醫療，以及生物免疫健康治療、鮮細胞抗衰老治療(海外)、脊柱健康、微創醫美等高端健康養生項目。目前，湘江健康谷已經按照這壹理念落地，將進壹步成為世界級的健康養生高端服務基地。
學習創新永無止境。
思想有多遠，路就有多遠。23歲的翟梅清(音譯)並沒有止步於小作坊和工廠的發展。她以為如果能在全國各地開自己的家具店，發展會很大。當連鎖家具的概念第壹次躍入這個聰明而執著的女人的腦海時，翟決心把這個美麗的夢想變成現實。
1990年，她和老公在深圳開了第壹家金馬家居商城，大獲成功。然後金馬以極快的速度席卷全國，在短短的五年時間裏，在全國開了80多家家具連鎖店。翟也成為中國實現家具連鎖的第壹人。
業務拓展很大，管理也沒有落後。翟在摸索中摸索出了壹套自己的管理方法和經營理念。她成功開創的“專業化家居賣場”、“倉庫銷售模式”、“聯合銷售商業模式”壹直在行業內起到先進的示範作用，成為業內效仿的對象。同時，金馬還在國內家居行業獨家推出了“統壹采購”、“統壹管理”、“統壹核算”的國際先進管理模式，形成了獨特的企業核心競爭力。
翟走遍全國，在事業的大發展中始終沒有忘記學習。在事業如日中天的時候，她還是抽空去了中山大學管理學院讀研。1999，她也放下工作，毅然赴美讀MBA。2001，翟學成歸來。她大膽進行企業管理改革，大力推廣先進的管理方法和工具。她不僅引進了全球頂級軟件供應商SAP的ERP軟件，還聘請了德國著名咨詢公司作為其ERP軟件的顧問，使金馬集團成為中國首家成功引進SAP管理系統的家居流通企業。
翟梅清經常說，壹個人的身體需要各種各樣的“食物”，而知識是心靈的“食物”。沒有食物，身體動不了，沒有知識，智慧之路走不遠。學習已經成為翟梅清生活的壹部分。
翟認為“創新是壹個民族的靈魂”，甚至是壹個企業的靈魂。每壹次創新都使企業實現飛躍，獲得大發展。因此，翟把開拓創新作為企業的主要精神之壹。從管理模式、產業結構調整、管理現代化等方面不斷反思自身企業的發展歷程，使企業管理與社會發展同步，順應市場需求，實現社會效益和經濟效益的統壹。此外，現代科學管理讓企業緊跟時代步伐，與時俱進，通過創新推動發展。現在整個企業管理趨於網絡化、無紙化、信息自動化，提高了行動效率，帶來了快速的經濟效益。
勇於承擔社會責任
在貧困家庭長大的孩子掙錢來償還他們的養育之恩。當最初的目標已經實現，生活富足時，翟開始思考:人生的意義是什麽？賺錢的目的是什麽？
孩子們在貧困山區學習的場景總是出現在翟梅清的腦海裏。布滿蟲斑的臉，期待讀書的眼神，跑20多公裏去上學的瘦弱身影，都在她眼前揮之不去。她壹邊沈思，壹邊整理線索，終於找到了新的人生目標。
翟梅清常說，人的生命是有限的，財富是帶不走的，死亡是帶不走的。獲得財富只是壹個過程，獲得財富後的真正意義在於為社會做出更多的貢獻。人生的價值不僅是對物質財富的追求，更是對精神財富的追求。20多年來，翟不僅帶領香江集團成為中國民營企業中的佼佼者，還以壹顆赤子之心投身於社會慈善事業，為她多姿多彩的人生增添了更加絢麗的壹筆。
在二十多年的企業發展中，翟始終將企業的命運與國家的未來發展緊密聯系在壹起，與社會的需求緊密結合，始終堅持“義利兼顧”的經營理念。在考慮企業發展的同時，踐行了以“先富起來，實現共同富裕”為使命的企業公民角色。1994以來，湘江集團積極響應國家號召，參與“光彩工程”，規劃建設了光彩市場，扶弱扶貧，走出了壹條獨具特色的“市場扶貧”之路。香江集團先後在山東、遼寧、安徽、河南、河北、湖北、湖南、江西、四川等省市投資建設了20多個大型光彩市場，建立了覆蓋全國的全國性商貿流通網絡，解決了1萬下崗職工再就業問題，極大地促進了當地第三產業發展，每年增加地方稅源2億多元，為振興地方經濟、建設社會主義新農村做出了積極貢獻。
同時，秉承“辦好產業，回報社會”的企業宗旨，翟主動承擔社會責任，積極參與社會慈善事業，為國家的教育、扶貧、救災等事業捐款超過9億元。2005年，翟在民政部註冊成立“湘江社會救助基金會”，成為中國第壹家非公募慈善基金會。截至目前，湘江社會救助基金會已在廣東、貴州、雲南、四川、河南等貧困地區建立了1000多個湘江愛心圖書室，覆蓋全國16個省份，受益學生超過1萬人。此外，香江社會救助基金會還救助了廣東肇慶等地1000多名孤兒，救助了8萬多名殘疾兒童和老人，發起了1萬多名誌願者參與公益事業。在過去五年中，200多萬人直接受益。
在完成了“五個1000”項目後，翟開始認為，單純的捐款確實能立即改善受助者的生活，但並不能從根本上改變貧困現狀。必須在公益模式上力求創新和突破，通過探索適合幫助貧困地區可持續發展的公益模式，實現從“輸血”支持向“造血”支持的轉變。2011湘江社會救助基金會成立湘江婦女創業基金，本金10萬元，依托廣東省婦女兒童基金會，以金融扶貧的形式，對有勞動能力、有創業願望、有可執行項目的農村貧困婦女提供無息貸款，同時開展短期技能培訓。我們只是希望通過這樣壹個項目，幫助貧困地區的人們開闊眼界，增強發展動力，培養自己致富的理念。“讓慈善成為壹種時尚、壹種風氣、壹種文化”，成為翟人生的更高追求。
企業文化有助於起飛
壹個有社會責任的企業，必須對社會負責，對企業負責，對員工負責。翟在領導企業發展20年的過程中，特別重視企業文化的建設，特別強調要用社會主義精神文明占領企業的文化陣地，用正確的世界觀、人生觀、價值觀塑造員工的思想。抓好企業管理中精神文明教育的實施。在管理方面，強調“以人為本”的管理理念，不斷完善員工激勵機制和福利保障。
十多年前，翟在定義“經營好企業，回報社會”的企業宗旨時，就定義了企業文化氛圍。即香江是溫暖的家，香江是展示才華的舞臺，香江是培養人才的學校，香江是進取的團隊。
香江是個溫暖的家，就是把企業定位成壹個溫暖的家。在這個大家庭裏，每個員工都應該像兄弟姐妹壹樣相處。同時，企業要像對待家人壹樣對待員工，關心他們的生活。香江是壹所培養人才的學校，因為企業的員工把自己的青春和時間都奉獻給了企業，他們最寶貴的年華都在企業。企業要對員工負責，培養他們成為人才，讓他們和企業壹起成長。香江是壹個施展才華的舞臺，就是要不斷發掘人才，把最合適的人用在最合適的崗位上，充分調動員工的積極性，發揮員工的潛能，讓每壹個員工都能施展才華。如果能做到前三點，企業自然是壹個進取的團隊，壹個和諧的團隊，壹個朝著企業同壹個目標前進的團隊。
在香江，這不是壹句口號，而是貫穿於企業高層領導、企業各級管理幹部和企業人力資源工作的理念。它們通過企業的管理系統和流程得以固化。
在香江，每個員工都會唱香江之歌。唱響湘江，展現了湘江人忠誠奉獻、開拓進取、學習創新的精神。無論誰和香江打交道，都會感受到香江歌的激情，體會到香江獨特的企業文化。
壹個企業的成功必然離不開其優秀的企業文化。十多年來，香江在不斷發展壯大中，形成了優秀的企業文化和“愛、誠、信”的企業價值觀。愛情:首先妳要有愛心，愛惜自己，愛家人，愛事業，愛國家。誠信:是做人的根本，做人要誠信；信:是做事的態度，做事要誠實。
“愛、誠、信”成為湘江人的基本價值觀。香江集團大力宣傳和倡導企業的基本價值觀，同時強調從領導做起。並保證在選人、用人、用人時對企業價值觀的認同，營造良好的企業氛圍。在香江，他們不僅搭建了企業OA平臺、香江集團報、香江今日雜誌等壹系列企業文化教育書籍，進壹步拓寬了優秀文化的傳播渠道。另壹方面，企業成立企業文化促進會(工會)、香江誌願者團，通過各種文化娛樂活動豐富員工的業余生活，為大家提供壹個展示才華、相互交流的平臺。
和諧的企業文化孕育和諧的企業。十多年來，香江通過構建和諧文化，確立了以人為本的企業管理風格，使企業得到了跨越式發展，得到了社會的廣泛認可。