2.民為重，國為次，君為光。出自《孟子》“章句之下”。-儒家思想
3，看人的身材，如果看他的身材。來自墨子。-墨家學派
4，禍從口出，福從口出。出自《老子》第五十八章。-道教
5.知己知彼。出自《孫子兵法·攻》。-軍事戰略家
分析:
1.不要把自己不願意承擔的強加給別人。“己所不欲，勿施於人”是儒家創始人孔子首先確立的原則。就是當妳要求別人做壹件事的時候，首先妳願意自己做，或者妳已經像別人壹樣自己做了，那麽妳的要求就放心了；通俗的理解就是，自己做不到，就不能叫別人做。
這句話揭示的是處理人際關系的重要原則。孔子說，人要以自己的行為作為參照來對待他人。人要有寬廣的胸懷。與人交往，不要心胸狹窄，要大度，要原諒別人。如果把自己不想要的東西強加給別人，不僅會破壞和別人的關系，還會讓事情陷入僵局，不可收拾。人與人之間的交往，確實應該堅持這個原則，這是尊重他人，平等待人的體現。在這個世界上，除了關註自己的存在，還要關註別人的存在。人與人是平等的，己所不欲，勿施於人。上述“人”是廣義的，指的是群眾。而《論語》誕生的時代對“人”的定義，通常指的是狹義的，即學者之上的人，與“人”相對。“己所不欲，勿施於人”前面是“出門在外當貴客，令百姓如大祭”，這句話是用同壹句話來形容的。顯然，這裏的“人民”指的是被剝削階級和勞動人民。在今天的語言中，狹義的“人”是指奴隸主，即剝削階級，而“人”是指奴隸，即被剝削階級，所以這句話當然可以理解為“己所不欲，勿施於人”的人際原則適用於剝削階級，但剝削階級與被剝削階級的關系卻不壹定如此。這種認識不是廢話，也不是完全不可能。但是，眾所周知，孔子是壹個大力提倡“仁”的人，這裏的“人”應該是指廣義的。孔子說的這樣壹句話並不是放之四海而皆準的定理。如果壹切都從這個原則出發，很多事情就會卡在中間，很難前進。如果兩個人拿著槍面對面，他們的生活將是處於危急關頭，A是正確的，B是邪惡的。這個時候，如果A遵守“己所不欲，勿施於人”的原則，豈不是很慘！a肯定不想被殺，那妳不殺不想被殺的B嗎？任何道理，任何規律都只在壹定的條件和情況下適用。
2、
這段話是孟子民本思想最典型、最鮮明的體現。“民以明君”成為後世廣為流傳的名言，被人們引用。
需要指出的是，“民”是壹個集合概念，“民”作為壹個整體集合比君貴，比君重要，但“民”和普通百姓中的每壹個個體呢？孟子這裏沒說，所以不好說。但就我們所知，個人的王是不可能與君主的重要性相抗衡的。不僅不能參賽，還不知道輕了多少倍。
也許孟子對這個問題的理解也是有限的。其實不止是孟子的局限，就是兩千多年後演變成了民主時代。我們不是還在下大力氣消除封建主義的嚴重影響和桎梏嗎？
3.墨子主張“兼愛”，其實質是“愛民”，以“興天下，除天下之害”為己任。所以墨家的言行都是以國家、人民、百姓的利益為出發點的。周朝進入春秋戰國時期，戰亂頻繁，土地貧瘠，死人遍地，百姓貧困。廣大人民渴望休養生息。墨子體察了下層民眾的民情，代表了小生產者和廣大民眾的利益，提出了“非攻”的思想，在這方面具有積極的意義。從古到今，無論什麽形式的戰爭，首當其沖受害最深的都是人民。
4、災，福，福，禍。這個說法有壹定的辯證思想內涵，因為辯證唯物主義(後來稱為唯物辯證法)通常講“矛盾”(“對立統壹”)，老子說:“禍兮福之所倚，福兮福之所倚。”我們說的是矛盾，也是對立統壹的矛盾。“不幸”使人悲傷，“幸運”使人快樂，所以“不幸”和“幸運”是矛盾的。但是，“不幸”可能使人吸取教訓，產生“幸福”，“幸福”可能使人極度悲傷，產生“不幸”，所以“不幸”和“幸福”是壹對統壹的矛盾。
在生活中，人要把“不幸”和“幸福”這兩個對立面統壹起來。有“不幸”，就要想到對面的“不幸”，要從“不幸”中看到“福”的希望，看到“不幸”的存在，才能更好地應對。另壹方面，如果人們不能統壹“禍”與“福”的對立，認為“禍”就是“禍”，“福”就是“福”，卻看不到“禍”可以帶來“福”，“福”可以帶來“禍”，那麽很可能就沒有好的辦法來處理“禍”與“福”的矛盾
5、
“知己知彼，百戰不殆”是《孫子兵法》最精辟的軍事思想。同時他所提倡的策略也是建立在了解敵我強弱的基礎上，所以我們認為它貫穿了《孫子兵法》的始終。什麽是“知音”？贏的方法有五種。只有嚴格審視和分析自己的條件，才能做出客觀的分析，知道自己的軍事優勢在哪裏，才能做出戰略戰術上的安排。什麽叫“知己知彼”，就是知道敵人的實力，分析敵人的優缺點，從而做到避強就弱，因敵之策而采取不同的對策。所謂“知己知彼”，就是“未雨綢繆”，“決勝千裏”。
在壹場政治鬥爭中，雙方肯定各有利弊。要想贏得競爭對手，尤其是在集中精力爭取選票的過程中，首先要明白自己的優勢在哪裏，隨時可以展示出來。對於對手，要充分了解他的缺點，以便進行有目的的攻擊，或者給對手制造失誤的機會，從而戰勝。
商業競爭激烈，企業之間的競爭註重對實際情況進行詳細、準確、全面、深入的了解，從而做出細致、嚴謹的分析，做出適合企業實際情況的戰略和對策，從而贏得競爭。在企業活動中，市場需要進行業務調查報告，調查雙方競爭對手對消費者使用產品的情況，預測企業自身環境和競爭對手產品的詳細信息，然後才能進行嚴格的“神廟計算”，策略才會成功。