首先，商業計劃
它是企業家計劃創建的企業的書面總結。
用於描述與擬建企業相關的內外部環境條件和要素特征，提供壹個指標圖和衡量企業經營進度的標準。
通常，商業計劃是營銷、財務、生產、人力資源和其他功能計劃的整合。
寫好商業計劃書需要考慮的問題；
(壹)註重產品
(2)敢於競爭
(3)了解市場
(4)表明行動方針。
(5)展示妳的管理團隊。
(6)優秀計劃總結
二、商業計劃書的內容
壹般來說，商業計劃書應包括業務類型、資金規劃和資金來源、總資金分配比例、階段目標、財務估算、營銷策略、可能的風險評估、創業動機、股東名冊、預定員工人數等。具體內容壹般包括以下十壹個方面:
(1)封面
封面的設計要有美感和藝術性，好的封面會讓讀者第壹感覺良好，形成良好的第壹印象。
(2)計劃概要
這是壹本濃縮商業計劃書的精髓。
計劃概要涵蓋了計劃的要點，便於讀者在最短的時間內回顧計劃並做出判斷。
計劃總結壹般包括以下內容:
公司介紹；
經理及其組織；
主要產品和經營範圍；
市場概況；
營銷策略；
銷售計劃；
生產管理計劃；
財務計劃；
資金需求等。
盡量言簡意賅，生動形象，特別是要說明自己企業的差異，以及其成功的市場因素。
(三)企業介紹
這部分的目的不是描述整個計劃，也不是提供另壹個總結，而是介紹妳的公司，所以重點是妳的公司理念，以及如何制定公司的戰略目標。
行業分析
在行業分析中，要正確評估所選行業的基本特征、競爭狀況和未來發展趨勢。
關於行業分析的典型問題:
(1)這個行業的發展程度如何，現在的發展趨勢如何？
(2)創新和技術進步在這個行業中起什麽作用？
(3)總銷售額是多少，總收入是多少，發展趨勢如何？
(4)價格走勢如何？
(5)經濟發展如何影響行業，政府如何影響行業？
(6)什麽因素決定了它的發展？
(7)競爭的本質是什麽？妳會采取什麽樣的策略？
(8)進入這個行業有什麽障礙？妳將如何克服它？這個行業典型的回報率是多少？
(5)產品(服務)介紹
產品介紹應包括以下內容:產品的概念、性能和特點；主要產品介紹；產品的市場競爭力；產品研發過程；開發新產品的計劃和成本分析；產品的市場前景預測；產品的品牌和專利等。
在產品(服務)介紹部分，創業者要對產品(服務)做詳細的描述，要準確易懂，讓非專業人士的投資人也能看懂。壹般情況下，產品介紹應附有產品原型、照片或其他介紹。
(6)人員和組織結構
在企業的生產活動中，有人力資源管理、技術管理、財務管理、運營管理、產品管理等等，人力資源管理是非常重要的壹個環節。
因為社會發展到今天，人已經成為最寶貴的資源，這是由人的主動性和創造性決定的。企業應遵循科學的原則和方法來管理好這壹資源。
在商業計劃中，必須明確主要管理人員，介紹他們的能力，他們在企業中的職責和責任，他們過去的詳細經歷和背景。另外，在商業計劃書的這壹部分，要對公司架構做壹個簡要的介紹，包括:公司的組織機構圖；各部門的職能和職責；各部門負責人及主要成員；公司的薪酬制度；公司股東名單，包括股票期權、比例和特權；公司的董事會成員；董事背景資料。
經驗和過去的成功比學位更有說服力。如果妳打算把壹個特別重要的職位留給壹個沒有經驗的人，妳必須給出壹個好的理由。
(7)市場預測
應包括以下內容:
1，需求預測；
2.市場預測和市場現狀概述；
3.競爭對手概述；
4.目標客戶和目標市場；
5、本企業產品的市場地位等。
(8)營銷策略
對市場的錯誤認識是企業失敗的最重要原因之壹。
在商業計劃書中，營銷策略應包括以下內容:
(1)市場組織和營銷渠道的選擇；
(2)營銷團隊和管理；
(3)促銷計劃和廣告策略；
(4)價格決策。
(9)制造計劃
商業計劃書中的制造計劃應包括以下內容:
1，產品制造及技術裝備狀況；
2.新產品生產計劃；
3.技術升級和設備更新的要求；
4.質量控制和質量改進計劃。
(10)財務規劃
財務規劃壹般包括以下內容:
其中，重點是現金流量表、資產負債表和利潤表的編制。
流動資金是企業的生命線，因此當企業啟動或擴張時，需要提前精心規劃，並在過程中嚴格控制；
利潤表反映的是企業的盈利能力，是企業經過壹段時間經營後的經營成果；資產負債表反映了企業在某壹時刻的狀態，投資者可以利用從資產負債表中的數據得到的比率指標來衡量企業的經營狀況和可能的投資回報。
(11)風險和風險管理
(1)貴公司在市場、競爭和技術方面的基本風險是什麽？
(2)妳將如何應對這些風險？
(3)在妳看來，貴公司還有哪些額外的機會？
(4)如何基於妳的資本進行擴張？
(5)妳的五年計劃在最好和最壞的情況下表現如何？
如果妳的估計不是那麽準確，妳要估計壹下妳的誤差範圍有多大。如果可能的話，為妳的關鍵參數做最好和最差的設置。
三、撰寫商業計劃書的步驟
準備商業計劃書是壹個對項目的未來前景進行展望，詳細探索合理的思路，確認實施項目所需的各種必要資源，然後尋求必要支持的過程。
需要註意的是，並不是上述大綱中的所有內容都應該包含在任何創業計劃中。不同的創業內容彼此差異很大。第壹階段:體驗式學習。
第二階段:創業構想
第三階段:市場調查
第四階段:方案起草
創業計劃全文
寫全文，加封面，摘抄整個起點寫總結，然後按以下順序安排整個起點計劃:
(1)市場機會與策略；
(2)管理；
(3)管理團隊；
(四)財務預算；
(5)與受眾直接相關的其他；信息和材料，如企業創始人、潛在投資者甚至家庭成員和配偶。
第五階段:最終修改階段
首先根據妳的報告，把最重要的事情做壹個1-2頁的總結，放在前面。第二，檢查壹下，不要出現錯別字等錯誤，否則別人會懷疑妳是否嚴謹。最後設計壹個漂亮的封面，寫上目錄和頁碼，然後打印裝訂成冊。
第六階段:檢查
可以從以下幾個方面進行檢查:
(1)妳的商業計劃書是否說明妳有管理公司的經驗？
(2)妳的商業計劃書是否表明妳有償還貸款的能力？
(3)妳的商業計劃書是否表明妳進行了完整的市場分析？
(4)妳的商業計劃書是否容易被投資人理解。商業計劃書應該有索引和目錄，以便投資者可以方便地查閱各個章節。它還應確保目錄中的信息流是符合邏輯和現實的。
(5)妳的商業計劃書裏有沒有計劃總結，放在最前面？計劃概要相當於公司商業計劃書的封面，投資人會先看。為了保持投資者的興趣，計劃摘要應該引人入勝。
(6)妳的商業計劃書是否語法正確。
(7)妳的商業計劃書能否打消投資者對產品(服務)的疑慮？