我們先來看看下面這件小事:二戰結束後，戰勝國決定成立壹個處理世界事務的組織——聯合國。然而，在哪裏建立這個組織的總部花了很多時間去思考。地點應該選在繁華的城市，但是在任何繁華的城市買地建龐大的建築都要花很多錢。世界領導人討論的時候，洛克菲勒家族聽說了。他們立即出資870萬美元在紐約買了壹塊地，並在人們的驚訝中無條件捐給了聯合國。當他們買下捐贈給聯合國的土地時，他們也買下了毗鄰的所有土地。當聯合國大樓建成後，周圍的土地價格立即飆升。現在沒人能算出洛克菲勒家族憑借毗鄰聯合國的土地拿到了多少870萬美元。從以上事件中妳能感受到什麽？是他們深謀遠慮，還是他們有過人之處？對他們來說，都是有長遠利益觀念的，不為短期利益患得患失。即從長遠的角度考慮問題，也就是現在人們所說的企業戰略研究和戰略管理。
企業戰略研究和戰略管理是壹種不同於傳統職能管理的全新管理理念和模式。傳統的企業管理內容僅僅局限於不同職能活動的管理，如生產管理和成本管理。從職能管理到戰略管理是現代企業管理的壹次飛躍。1970年，美國學者Thorne和House花了7年時間調查了戰略管理在6個不同行業的18對大中型企業中的應用。每對企業由壹個使用正式戰略規劃系統的企業和壹個不使用正式戰略規劃系統的企業組成。通過比較研究發現，在石油、食品、醫藥、鋼鐵、化工、機械行業中，有正式戰略規劃的企業在投資回報率、權益資本回報率、每股收益等財務指標上明顯優於沒有正式戰略規劃的企業。同時發現，企業采用正式戰略規劃後的經濟效益比沒有戰略規劃的時代有了很大的提高。哈羅德又花了4年時間對制藥和化工行業進行了專題研究，不僅再次證明了這壹結論的正確性，也指出了企業的經濟效益與是否有正式的戰略規劃之間的差距正在拉大。
我們之所以要強調企業的戰略研究和戰略管理，是因為:
首先，加強戰略研究和戰略管理是適應社會主義市場經濟體制，加快企業進入市場的需要。隨著社會主義市場經濟體制的逐步建立，中國企業特別是國有企業正在全面走向市場。企業的發展更多的是靠自我定位，自我組織資源，自我尋找商機。企業必須有自己明確可行的發展戰略，才能最終完成從行政機關的附屬物向自主經營、自負盈虧的法人實體和市場主體的轉變。
其次，加強戰略研究和戰略管理是進行經濟結構戰略性調整，加快形成企業合理格局的需要。由於長期以來條塊分割的影響，我國地區結構雷同，重復建設嚴重，企業結構非常不合理。優化企業組織結構；加快形成大中小企業合理分工、有機銜接、協調發展的格局，是我國經濟結構戰略性調整的重要內容，也是我國社會主義市場經濟發展的客觀要求和必然趨勢。未來幾年，企業的聯合、兼並和重組將以前所未有的規模加速進行。在這種趨勢下，如何做好市場定位，選擇適合自己的發展方向和道路，不僅關系到每個企業的發展，也關系到企業結構的整體優化和社會資源的合理配置。企業只存在於。在內部與外部、微觀與宏觀、局部與整體的結合上，才能正確確定自己的戰略，順勢而為，才能謀求新的發展。
第三，加強戰略研究和戰略管理是適應我國加入世貿組織，加快提高企業國際競爭力的需要。當前，經濟全球化進程大大加快，中國加入世貿組織標誌著中國企業在更大範圍、更廣領域和更高層次上參與國際經濟合作與競爭。在獲得更多進入其他國家市場的機會的同時，我們也面臨著國際競爭者湧入的嚴峻挑戰。能否經受住沖擊，在國內市場站穩腳跟，成功走出國門參與國際市場，對於長期受困於本土經營的中國企業來說，是生死考驗。加入WTO後，企業應強化戰略意識。壹是加強戰略研究，提高戰略管理能力，及時把握環境和未來的變化，不斷調整自己，提高應變能力。
第四，加強戰略研究和戰略管理，也是適應全球產業結構調整，加快培育中國企業比較優勢的需要。在經濟全球化和科技革命的推動下，當前全球經濟進入重要調整期。發達國家加大對高新技術產業的投資，同時加快傳統產業的改造和向發展中國家轉移。中國經濟如何在未來的國際分工體系中贏得更有利的地位，取決於中國企業能否主動適應這種分工趨勢，抓住機遇，正確定位自己，在全球產業結構調整中承接壹部分中國有壹定基礎的加工制造業，形成新的比較優勢。這是很多企業，尤其是有壹定規模和競爭力的大企業應該認真考慮的。
黨的十五屆四中全會《關於國有企業改革和發展若幹重大問題的決定》指出:“加強企業發展戰略研究。企業要適應市場，制定和實施明確的發展戰略、技術創新戰略和營銷戰略，並根據市場變化及時進行調整。實行科學民主決策，提高決策水平。”為了進壹步加強企業的戰略研究和管理，提高企業的科學決策和管理水平，我們需要從以下幾個方面做出切實的努力。
壹是要進壹步提高對企業戰略研究和戰略管理重要性的認識。國內外許多企業正反兩方面的經驗充分證明，戰略研究和戰略管理是企業研究和管理的核心和靈魂，是企業核心競爭力的重要組成部分。戰略管理是市場經濟條件下企業管理中最重要的管理。企業的戰略研究和管理對企業的生存和發展具有決定性、全局性和長遠性的影響。在日益激烈的市場競爭中，在經濟全球化加速發展的背景下，沒有清晰正確的發展戰略和長遠規劃的企業很難站得住腳，走得遠，戰略失誤對企業更是致命的。企業的管理層必須高度重視這項工作，把戰略研究和戰略管理作為企業發展的壹件大事放在重要位置。
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二是加強企業戰略的研究、制定和實施。企業戰略的研究、制定和實施是壹項復雜的系統工程。企業應在對國內外市場環境、行業發展、目標市場和競爭對手進行詳細調查、分析和預測的基礎上，根據自身的具體情況，本著遠虛近實的原則，合理制定和實施明確的發展戰略，並隨著企業內外部環境的變化，及時做出必要的調整。
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三是完善研究機構，充實必要的力量。壹些企業的實踐證明，在企業戰略研究和戰略管理上投入人力、物力和財力是值得的，並且能夠從企業的長期可持續發展中獲益。
第四，要正確處理幾個關系。第壹，要處理好技術研究和管理研究的關系。有數據顯示，經濟發展50%靠技術，技術發揮的程度80%靠管理。在高度重視技術研究的同時，要高度重視對企業管理的研究，包括戰略研究和戰略管理，並把兩者緊密結合起來，克服重技術輕管理、“硬件”輕“軟件”的偏向。第二，要處理好戰略規劃和組織實施的關系。做好戰略規劃很重要，但更重要的是組織實施。要克服企業戰略兩層即說與做、規劃與實施的現象，把戰略規劃的研究、制定和組織有機統壹起來，把更多的精力放在實施和執行上。企業研究部門也要花相當的精力研究戰略管理和戰略控制中的相關問題，使企業戰略更具可操作性。第三，要處理好借鑒與創新的關系。企業戰略研究和戰略管理要向其他國家學習，註意學習和借鑒其他企業的成功經驗，也要註意吸取其他企業的失敗教訓，避免重蹈覆轍。但是，再成功的企業戰略模式，也是不可復制的。企業戰略的壹個重要特征是它不同於任何其他類似的企業。任何成功的企業戰略都只能來自於借鑒基礎上的創新。第四，要處理好決策者、專業研究人員和全體員工的關系。加強企業的戰略研究和管理，首先需要企業的管理層，尤其是決策者高度重視，需要專門的機構和人員進行系統的研究。但是，企業戰略的研究和制定，尤其是戰略的組織和實施，絕不是少數人的事情，而必須成為企業全體員工的行為準則和企業文化的重要組成部分。企業戰略只有深入滲透到全體員工的意識和思想中，成為他們的自覺行動，才能運用到企業生產經營活動的具體實踐中，取得圓滿成功。
希望對妳有幫助，祝妳成功！