第壹，積極融入社區，發揮行業優勢。隨著社區物業管理黨建共建工作的不斷推進，豐房置業先後與古華壹區、曙光新區、北港二區居委會、業委會建立了“三位壹體”的社區管理模式，積極接受居民區黨支部的政治領導，發揮物業企業優勢，共同努力建設管理有序、環境優美、治安良好、人際關系和諧的居民社區，迎接世博會，創建國家衛生區。
二、轉變工作觀念，抓好物業服務質量。面對員工多為老員工，所轄小區多為老小區的嚴峻形勢，豐房置業有限公司不斷轉變觀念，更新觀念，把群眾滿意作為物業服務的終極服務目標。公司黨支部通過在黨員中建立示範崗，落實黨員崗位責任，開展“世博先鋒行動”主題實踐活動，充分發揮黨員先鋒模範作用，帶動員工提升思想政治和技術素質，牢固樹立為人民服務的意識，以努力工作和優異表現贏得居民的認可和好評。
第三，參加社區活動，構建和諧社區。聯合古華壹區居委會、業委會向小區居民發出倡議書，號召業主積極行動起來，從自己做起，從小事做起，為創建國家衛生區而努力；與曙光居委會、業委會聯合舉辦“物業杯”趣味運動會、“花展”等活動，營造社區與業主同樂的和諧氛圍；多次在轄區社區開展便民擺攤服務，及時為業主排憂解難，樹立了物業服務企業的良好形象。
第四，加強協調配合，為民辦好事、辦實事。每年年初和年中，積極征求居委會、業委會和廣大業主的意見和建議，了解小區急需解決的問題，制定年度計劃，為業主提供壹些實實在在的服務；認真參加小區物業管理聯席會議，及時妥善處理涉及物業服務的各類矛盾和問題，努力為廣大業主排憂解難、辦實事。比如，針對小區停車難的問題，豐房置業公司經過與居委會、業委會多次討論，在古華壹區、運河小區、北崗二區增加了200多個停車位。同時，加強對小區內車輛停放的引導和管理，得到了居民的充分肯定。