1.股份比例要明確。
不僅要看投入的多少，還要看技術和責任。比如A店需要投資20萬，A會出1.5萬，所以不參與經營；b工資5萬，懂相關技術，主要負責運營管理。在這種情況下，甲方和乙方不可能各占75%和25%的份額，但權衡責任和辛苦程度是合理的，即使甲方的份額不足50%。
1.股份比例要明確。
2.退出機制要明確。
開店成功的畢竟是少數，所以在合夥開店之前，壹定要明確退出機制。在操作過程中，如果壹方想退出，剩余資金如何分配，相關資產如何處理。合理的機制可以減少不必要的摩擦。
2.退出機制要明確。
3.充分信任對方。
沒有信任，就沒有合作的基礎。很多時候，朋友不涉及錢，也不涉及利益沖突。他們都過得很平靜，看起來很好。壹旦涉及，關系再好，也容易產生芥蒂。所以在合作中，壹定要充分信任對方，才能長久合作。當然，如果妳的店足夠大，生意足夠好，可以請第三方進行財務監管，客觀又讓人放心。
3.充分信任對方。
4.責任要明確。
誰管什麽，應該管什麽，壹定要寫清楚，不要口頭上同意，嘴上說說。明確責任最大的好處就是出現問題第壹時間找到責任人，防止扯皮現象。分工要明確，責任要明確。
4.責任要明確。
5.明確最終話語權。
在企業經營過程中，不同的人難免會有意見沖突。當出現矛盾或者不團結的時候，要提前明確聽誰的。
5.明確最終話語權。
最後還是要勸親戚朋友盡量不要合夥。畢竟最後開店成功的還是少數。很多時候，生意散了，人與人之間的關系就容易淡化。