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如何制定薪資計劃?

不同的企業類型有不同的工資結構組織。根據不同工種的情況,設置相應的工資結構。

公司的薪酬結構主要分為四種類型:

第壹,以績效為導向的工資結構,績效工資制。這種工資結構的特點是根據近期的勞動表現來計算工資,多勞多得。

二是以工作為導向的工資結構,崗位工資制。這種薪酬結構的特點是根據工作類型和工作職責來判斷薪酬水平,同時薪酬會隨著工作在整個公司中的權重而變化。

第三,以技能為導向的工資結構,技能工資制。這種薪酬結構的特點是根據員工的工作能力和潛力來確定。

第四,組合工資結構,組合工資制度。它的特點是把工作分成幾個部分,不同的部分會根據業績、技術和培訓水平、職位(或崗位)、年齡、工齡來確定工資。

薪資分類

壹般壹個公司員工的工資分為年薪制和月薪制。中層以上的管理人員和技術人員壹般實行年薪制,其他員工實行月薪制。其他常見的薪酬制度有日薪制和計件工資制。

壹般來說,員工的工資由“基本工資”和“考核工資”兩個模塊組成。基本工資=基本工資+崗位工資+各種津貼+加班工資考核工資=月度考核工資+季度考核工資+年度考核工資。以其他方式對員工實行日薪制或計件制。

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