絕技壹:合理配置資源
1.配置“硬資源”
“硬資源”是指完成進度必須投入的勞動力、材料、機械等生產要素。項目經理要做的就是找到進度計劃與現有資源完成計劃的能力之間的“差距”，然後通過優化資源配置，利用資源更替時間來彌補“差距”，保證工期目標的實現。
2.配置“軟資源”
“軟資源”是指完成進度過程中的管理環境。在壹個項目的組織實施過程中，政府、行業、業主、監理、企業法人等外部組織的監督檢查是必不可少的。這些個人或組織被稱為“項目利益相關者”(能夠影響決策、活動或結果的個人、團體或組織)。項目幹系人有不同的管理目的，對項目管理有不同的期望。
因此，要想順利完成進度計劃，項目經理不應該把項目當作壹個靜態的系統，更不應該把項目利益相關者的管理要求當作幹擾，而是當作壹種“資源”。
Standish group 2013年的調查顯示，61%的成功項目是因為高管和組織的有效支持，而70%的失敗項目是因為高管的能力和支持不足。受管理角度和專業能力的限制，項目經理不應指望項目利益相關者積極理解和支持妳，而應明確和管理利益相關者的需求，並試圖統壹所有利益相關者的期望，從而為進度實施創造良好的管理環境。
特技二動員和激勵機制
1.全面參與
項目經理要組織全體人員參與進度計劃的制定，既能充分獲取信息，集思廣益，又能統壹思想，明確目標。
營造氛圍
光做進度計劃是不夠的，項目經理還必須學會“造勢”。除了傳統的口號、標語，還要借助互聯網、手機媒體等新媒體的力量。新媒體的作用不僅是要有廣泛的影響力，還要實時反映項目的動態，以便及時肯定優秀員工的成就。要充分發揮理論導向的積極作用，堅定完成工期的信心。
3.階段性激勵
進度計劃中不僅可以設置最終驗收節點，還應該設置裏程碑節點。裏程碑節點是壹個“小目標”，但它起著重要的燈塔作用。黑暗中的壹盞明燈，會給人不斷前進的動力和希望。所以目標不能太遠，要分階段鼓勵。采用鼓勵、獎勵等正向激勵，讓項目團隊保持充沛的精力和激情，然後從壹個裏程碑奔向下壹個裏程碑，最終實現工期目標。
特技3良好的自我管理。
1.管理情緒
在實施這壹計劃的過程中，必然會遇到各種困難、問題和挫折。在這種情況下，項目經理作為整個項目的“領導者”，必須保持自己的激情，傳遞正能量和積極思維，絕不向項目組傳遞抱怨等負能量，避免管理中的“踢貓”效應。項目經理應該對項目的期限充滿信心、鼓舞人心和影響力。如果他不相信壹個時間表，他如何帶領團隊實現它？
管理妳的身體
作為壹個項目經理，熬夜，加班，溝通，社交是不可避免的。因此，保持良好的身體素質非常重要。按照健康專家提出的規律作息，顯然是不行的。但是，保持健康的心態、適量的運動和營養的飲食是必要的。項目經理的工作效率在壹定程度上決定了組織的效率。如果他們沒有健康，組織的效率就會打折扣。項目經理要學會管理自己的身體，而不是犧牲自己的身體來完成項目任務。
特技3良好的自我管理。
管理時間
在進度管理中，項目經理既不能當“甩手掌櫃”，也不能當“救火英雄”。壹個稱職的項目經理是“該做的時候就做”，能夠快速有效地解決施工組織過程中遇到的重要和關鍵問題，不會因為等待項目經理的決定而拖慢整個施工進度。有些項目經理總是很忙，不壹定敬業，或者他們可能沒有很好地管理自己的時間。
根據美國管理學家柯維提出的時間“四象限”，將工作分為緊急和重要、重要但不緊急、緊急但不重要、不緊急也不重要四類。很多項目經理總是忙於第壹象限中緊急而重要的事情，而忽略了第二象限中重要但不緊急的事情。殊不知，很多緊急的事情都是由不緊急的事情演變而來的。所以項目經理要學會管理時間，解放自己。