3公司的合理化建議

提案是個人、單位和有關方面為了開展某項工作、完成某項任務或開展某項活動而主張共同做或提出合理意見的事情。以下是我對公司合理化的建議。歡迎參考他們。

1:公司合理化建議精選版

1，各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。

建議改進方法:加強門與門之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，讓各部門的小利益和公司的大利益相互協調，讓幾個目標結合起來，我們的工作才能有大的進步。對於工作構成政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。

2.壹切都要用事實說話。

改進建議:在我們的工作中，壹切以事實為依據，根據真實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。

3.提高工作效率。

建議改進方法:有些事情我們不能做壹套說壹套，很多事情可以歸納為壹類。我們應該盡力把它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。例如，我們的銷售部門已經為壹些代理商執行了幾個月的政策，但財務部門並不知道這些政策，這對我們的聲譽造成了很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字了。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴。代理商不再信任我們的信譽，我們與公司的壹些糾紛也不再活躍。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。

第二條:公司合理化建議總版

向公司提出以下合理化建議:

1，各部門之間的溝通要順暢，保持高度的和諧。加強各部門員工之間的情感溝通，在不損害各部門利益的基礎上，使各部門的小利益和公司的大利益相互協調，使幾個目標協同工作，使我們的工作取得更大更快的進步。對於工作文件政策等壹些書面規定，壹定要全面執行，尤其是銷售和財務部門要及時聯系。不要等問題發生了才解決，那樣不僅事倍功半，還會嚴重影響積極性。

2.市場部和策劃部可以說是我們公司的重要部門。關於市場部和策劃部的銜接，目前的工作模式是市場部有意向單，相關業務人員直接和策劃部做簡單的口頭介紹。這種工作模式顯然是不規範的，所以我認為市場部有意向單的時候，相關業務人員要給策劃部壹個書面的簡要說明(客戶的相關信息，客戶對活動的要求以及活動的總費用等。)這樣我們可以做壹個了解，必要的話可以通過會議口頭討論。

3.如何提高工作效率？有些事情我們不能做壹套說壹套。很多東西可以歸結為壹類。我們應該努力將它們歸結為壹個系統或過程，以避免重復。例如，我們的銷售部門已經為壹些代理商執行了幾個月的政策，但財務部門並不知道這些政策，這對我們的聲譽造成了很大的打擊。我們的壹些政策要及時下發到各個部門，這樣就不用每次給代理商執行政策都要經過幾個領導的簽字了。不僅代理商的積極性會受到打擊，我們也會倒黴。代理商不再信任我們的信譽，我們與公司的壹些糾紛也不再活躍。這是非常危險的。建議公司的壹些政策在各個部門有效執行，避免這種情況再次發生。

4.關於我們公司的推廣。對於禮儀慶典公司來說，做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)是可以的。)，但是不適合。不適合主要是因為主流媒體價格高，這個行業利潤不豐厚，所以我建議公司每個人都建立壹個博客，博客的內容主要是關於公司的，比如公司簡介，業務範圍等等。讓我們每個人扮演壹名推銷員。同時，我也在業余時間多到相關網站發帖。這個方法可能不會帶來什麽大單子，但是我相信只要長期堅持，壹定會有壹些小單子的。

5.關於工作模式的問題。公司通常不需要互相傳輸很多文件，所以壹直用QQ傳輸。當然，如果文件不大，用QQ傳輸更方便，但是用QQ傳輸幾百GB的文件太慢，建議公司采用文件共享的方式。此外，公司的打印機還設置了享受* * *，讓大家可以隨時打印，不僅給工作帶來了便利，也在不知不覺中提高了自己的工作效率。

6.下班後關閉公司相關設備的問題。每天下班，電腦都是關著的，但有些顯示器和打印機還開著。這樣雖然基本上不怎麽耗電，但是會在第二天開門的瞬間給機器帶來壹定的損壞，從而縮短機器的使用壽命。所以建議公司的每壹位同事，下班後都不要忘記檢查自己的顯示器和打印機是否關閉。

7.公司裏的壹切都要以事實為依據。在我們的工作過程中，壹切都要以事實為依據，根據現實問題反映的問題對癥下藥。既要全面認識，又要辯證看待問題。及時溝通壹些經常出現的問題。沒有調查就沒有發言權。如果及時給妳機會，不要瞎說。為說話而說話。我們做工作不是為了領導，而是為了有所收獲。不要為了自己的利益拿公司的資源。

8.合理化建議的評比和獎勵。公司馬上制定了這個制度(公司每個月給公司10條合理化建議)，那麽我們是不是也應該采取獎勵制度來鼓勵公司的每壹個成員為公司發展做出貢獻呢？對於公司提出的合理化建議，是否經過論證，切實可行，具有可操作性。壹旦被采納，給予壹定的獎勵。該獎勵根據提案的優秀程度而增加。

第三條:公司合理化建議內容精品版

1，早會，晚會，總結會

就是每天下班前和下班後花點時間宣講公司的價值觀。總結會是月度、季度、年度的部門和全公司範圍的例會，應該固定下來，成為公司制度和企業文化的壹部分。

2.思想總結

思想總結就是讓員工根據企業文化的內容定期對比自己的行為，自我判斷是否達到了企業的要求，如何改進。

3.張貼宣傳企業文化的標語。

把企業文化的核心理念寫成口號，張貼在企業的顯著位置。

4、先進典型樹

它為員工樹立了壹個可視化的行為標準和概念符號。通過典型員工，讓他們清楚地了解“什麽是積極工作”、“什麽是主動工作”、“什麽是專業精神”、“什麽是成本觀念”、“什麽是高效率”，從而改善員工的行為。這些行為很難量化描述，只有具體的圖像才能讓員工充分理解。

5.網站建設

在網站上進行及時的政策、理念和文化宣傳。企業網站建設專家李蜜文化CEO指出，找壹家與企業文化相關的專業網站建設公司，更符合、更貼近企業文化。