關鍵詞:決策；道德決策模型
決策的可能性和企業決策的作用使得如何進行道德決策在現代西方管理和企業倫理管理過程中的核心地位和作用日益成為學者們關註的焦點。著名經濟學家赫伯特·西蒙(Herbert simon)提出了“管理就是決策”的觀點，即管理研究就是決策，管理研究倫理問題的核心是壹種學習的道德決策。
管理學者霍斯默(1987)認為道德決策應該具有以下典型特征:壹是廣度後果。大多數道德決策都有廣泛的影響。第二，選擇的多樣性。許多倫理決策是在各種決策選項中做出的。第三，復雜的結果。倫理決策會產生各種不同的結果。第四，結果的不確定性。許多道德決定和不確定的後果。第五，個性化決策。許多道德決定和個人意義。企業決策通常具有典型的決策性，與道德有著非常密切的關系。道德決策不是壹個簡單的過程，而是壹個具有多功能特征的復雜過程。
在現代企業管理過程中，有許多問題需要進行決策，而進行決策的現代企業也非常依賴於量化技術。但現實是，量化技術無法解決決策問題。不會，企業決策過程中的決策是壹個永遠無法完全量化的因素。此外，如果決策的所有輸入和輸出都可以定量計算，那麽所有的決策都可以由計算機來完成。在這種情況下，在決策過程中必須考慮到社會和道德方面。
任何企業的決策活動都面臨著企業的內外部環境，而社會心理因素、政治、法律和道德因素都必須被視為管理決策的重要外部因素。
此外，在企業決策的指導下，最終完成了決定性的關鍵決策者。評估各種可能的選擇，其中決策者依賴於價值？做壹個價值判斷。從某種意義上說，決策是管理決策的本質。換句話說，困難的決定是管理本身的問題，但在這個問題上的價值觀是什麽？加工和選擇。關於
道德決策在現代企業發展中起著重要的作用。決策過程中的倫理考量壹方面有助於企業做出更好的決策。Binding和Gandz(1992)指出“如果管理者對自己的價值觀、社會規範和道德標準有了更好的理解，能夠提高決策和決策分析，兼顧社會和倫理選擇，對管理者本人、企業和社會都是有益的；倫理分析工具可以幫助管理者做出更好的決策，並讓明確的利益相關者來解釋他們的行為。”
培養道德決策有利於良好的企業形象和聲譽。美國方式。克寧公司隆胸事件的不道德決定對公司的形象和聲譽造成了災難性的影響。雖然事發後公司采取了壹些補救措施，但仍難以從根本上扭轉局面。想象壹下，如果公司的決定是基於道德考慮。強生、波音、惠普、IBM等公司在決策過程中都有壹貫的道德考量和良好的形象和聲譽。
此外，倫理決策有利於企業競爭優勢的建立。絕對企業決策的倫理考量側重於企業決策過程中的長期利益而非短期目標，多重利益相關者的利益而非自身利益最大化。在道德決策過程中，企業贏得了道德優勢，這是道德優勢和競爭優勢的重要來源。道德優勢和競爭優勢是可靠的競爭優勢，是成功的競爭優勢，是長期的競爭優勢。
經濟倫理的決定因素分析
決策者的個人價值觀？然而，根據他個人的態度，行為實驗成為壹個道德決定，因此這無疑是關鍵。基於個人價值觀的研究結果？決策者在決策、責任、誠信、能力、工具性方面的價值觀是什麽？決策行為影響很大。Fritzsehe的Rokic值？調查結果得出了壹個基本判斷，即最初決策中的個人特征、價值觀、道德發展階段和道德許可，來自決策者個人價值觀的目的。如何堅持價值觀？決策者道德的有無決定了個人的直接影響力。
倫理決策在組織特征環境中的實施發揮了重要作用。道德型企業文化的建立和組織氛圍的形成對決策者的道德和倫理決策起主導作用。，學者Fritzsehe(1999)，企業在發展的倫理決策中要考慮很多因素，包括:* *相同的價值觀、組織文化、組織政策和職業守則、戰略決策中的道德因素和利益相關者的組織特征。
決策的實際結果對備選決策方案的道德地位有著重要的影響。學者瓊斯(1991年)的道德地位包括六個方面:壹是大小後果，即害與利的行為；第二，對社會的* * *認識是對社會行為好壞的接受程度；第三，可能的結果，即危害或利益的可能性，實際出現；第四，是就近時間，即行為後果開始之前的時間長短；第五，接近決策者與行動者或受害者之間的社會、文化、心理或身體親密程度；第六受益人，涉及的範圍，人的行為的影響。他說，確認概率行為的道德狀態，直接關系到道德決策備選方案的水平。解決管理問題的決策程序具有更高的道德地位和更高的道德地位。這是壹種道德行為，也是壹種更可能的意圖。在被考慮的選項中選擇道德時，改善和提高其他決定的道德地位的機會。
道德決策應註重提高決策者的個人道德素質，註重建立倫理型的組織文化，權衡道德在決策過程中的地位，還應充分關註決策過程。只有建立道德決策過程，才能真正保證決策的道德性。
企業道德決策的相關模型
許多國外學者在其研究中考察了企業管理者的倫理決策。著名學者:卡羅爾、弗裏茨澤赫、佩魯納爾、費勒、拉裏亨特、維特勒、泰維諾、納爾遜、布蘭查德、皮埃爾等。，致力於道德決策的建立模式。基於這壹模型的特點，學者們對作者的倫理決策模型可以歸納為以下三類。
1。企業倫理決策過程模型。在企業決策過程中，如何進行道德決策的基本思路是在壹般決策過程中進行壹些修正，給予壹定的倫理考量。
闡述了決策的倫理考量，指出倫理決策過程是壹個復雜的過程。在現代西方倫理學的研究中，弗裏奇(1999)試圖完成組織倫理決策模型。他指出，倫理決策是壹個復雜的過程，包括四個主要步驟:確定管理問題、替代決策程序、根據經濟、技術、社會和道德標準評估每個方案。