“運、銷、存”壹體化全方位物流供應鏈外包服務
誌皓物流為企業提供“運、銷、存”壹體化的綜合服務，通過誌皓物流對物流資源和運作流程的整合、再造、變革、實施和執行，為企業定制在行業和供應鏈中全局最優的物流解決方案並納入到誌皓物流的實際運營，成功解決客戶日前與第三方物流合作中所存在的詬病，使企業能夠有效節省固定資產和人力投入，提升重復購買率，商品周轉率和動銷率不但做到及時預警並且有效提高百分比，以此提升企業利潤、提高企業服務效率和整體競爭力。
物流外包優勢：
誌皓物流團隊在過去通過全國80多條幹、支、周邊班車的串點對接，建立起了快速的地面物流網絡，並在航空業務操作過程中，實現並能有效加快全國三十多個城市航空幹線運輸速度。?
誌皓物流通過對配送領域近二十的經驗和教訓進行的總結和改進，獨創扇形配送模式，大大加快了區域、同城配送速度並降低了運輸成本及人工成本，形成了區域、同城配送領域勢不可擋的配送優勢。
誌皓物流通過以往的經驗囤積、文化積澱和最新研究成果，形成了壹套適宜於國內現階段和未來實際的客服系統、信息化系統、倉儲體系及管理手段等，有效實現生產型企業、銷售型企業、第三方物流快遞企業經營成本的降低和利潤的提升，同時有助於社會化物流成本的降低和社會效益的實現。
服務流程合作流程：
? 業務洽談、診斷、改善方案設計、實施指導與項目總結 ?壹、業務洽談 從客戶有外包需求開始，經過誌皓物流和客戶的相互了解、洽談，簽訂物流外包服務合同，內容包括：1．獲取外包需求信息；2．與客戶初步洽談；3．進行預備調查；4．撰寫項目建議書；5．展示誌皓物流實力；6．進行商務洽談；7．物流外包服務合同的確認與簽訂。二、診斷 依據物流外包服務合同著手準備開始，誌皓物流經過調研分析明確客戶存在的問題和產生問題的原因、理清改善建議的方向和重點、編寫診斷報告書，向客戶匯報交流使診斷報告得到認可為止的全過程。內容包括：1．進駐客戶單位前的準備；2．召開項目啟動會；3．開展調研分析；4．提出解決問題的思路和框架；5．撰寫診斷報告；6，匯報和提交診斷報告。三、改善方案設計 此階段誌皓物流將診斷報告中解決問題的思路和框架，經過詳細設計使之成為可操作的、得到客戶相關方面認可的解決方案。包括如下內容：1．改善方案的形成；2．改善方案的研討和修訂；3．改善方案的匯報與提交。四、實施指導與項目總結 在改善方案被客戶認可後，誌皓物流在壹定時間段內指導、協助客戶實施方案並最終完善物流外包服務項目的過程。包括如下內容：1，幫助客戶制定實施計劃；2．對客戶進行相關培訓；3．對實施中的重點部分進行輔導；4．解決實施中出現的問題，並對方案進行修改與完善；5．對實施效果進行評估；6．進行正式的項目總結。服務規範壹、誌皓物流與合作企業確定和考察相關問題，推薦合適的行動方案並進行規劃，為所提出建議方案的付諸實施提供幫助。誌皓物流通過微咨詢和/或方案報告的形式向客戶企業的高層決策者提供建議，並直接接入客戶企業的具體經營管理活動。
二、誌皓物流通過調研，對企業現狀進行客觀、系統的剖析，描述出企業相關方面的運行現狀，揭示出企業的問題及產生問題的根源，提出解決問題的思路性建議。
三、誌皓物流組織客戶企業有關人員熟悉、消化解決方案，就方案內容涉及到的理念和經營管理知識，對客戶企業的相關人員進行培訓，組織制定有關各項管理制度和實施細則，輔助企業模擬實施設計方案，根據模擬實施結果，對設計方案及制定的管理制度、細則等做必要的調整。