優勢和劣勢分析
1.這種有計劃、有目的、有控制的生產方式，運營優勢明顯。
有利於形成程序化標準管理和程序化流水線作業模式。
有利於提高生產效率，降低成本，提高資金利用率，減少損失。
有利於形成規模化生產。
有利於企業的整體擴張。
(企業機器)
2.對管理者的管理思想、管理水平、管理方法、管理藝術有了更高的要求..
制度化管理，質量效率管理，全員工作量管理，工時考核管理，任務承包管理，責任承包管理，工時管理，信仰精神管理，？突擊隊風格？管理等有針對性的管理方法應運而生。
科學、有效、有針對性、及時的管理將尤為重要。
同時，進行人性化管理，充分調動人的積極性和主動性，利用好人的趨同性和依賴性，形成良好的企業文化，樹立企業家精神和信念，也將對企業的可持續發展產生重要而積極的影響。金錢不是唯壹有效的手段，崇拜和信仰，信任和依賴才是最高境界。
(企業的靈魂)
3.根據不同的市場需求，生產調度調整反應更快，人員調整和調動相對容易。妳不需要壹份合同，壹張紙，壹張紙，甚至壹個電話就能解決問題。
即從需求的產生到轉化為生產過程(操作)再到生產成品(結果)的效率是比較高的。
(企業的自由度)
4.它有利於形成小規模、高質量的專業群體(集團)和最優的群體組合。
有利於生產精英，即生產能手、業務骨幹、標兵、勞模。
這些將對生產工藝、生產質量和生產效率非常有利。
這些對於企業的發展，尤其是高質量、規模化的持續有效發展非常重要。壹個人、壹個團隊決定壹個企業或集團的發展和命運的例子在全世界都很常見。
(企業精神)
5.大多數成員對外部市場變化不敏感，只關心自身利益和周圍環境的變化。
企業應對市場變化的能力和在這種變化中的競爭力往往掌握在少數人手中，他們的思想、能力、工作熱情和方法往往決定著企業的命運。
也就是說，關鍵部門對個人能力的依賴程度很高，是壓力相對集中的節點，因此具有壹定的脆弱性。
權力的相對集中容易造成重大管理和決策失誤。
合理有效的監督方式和機制，重大決策的科學審批，是所有現代大型企業的重要課題。最近的全球金融海嘯進壹步證明了這壹點。
6.個人發展空間受到壹定限制，可能導致個人缺乏靈活性、競爭力和主動性，容易造成人浮於事。
自主創新的動力不強，容易滿足現狀。責任心不強很容易導致不相幹的現象(這些現象的形成往往與人性固有的弱點有關)。
如果管理指導不利，就會產生極其不利的負面效應。因此，它需要強有力的宏觀調控、引導和監督(即行政幹預和制度約束)
經濟(金錢)調控不可能是唯壹有效的手段，企業精神、文化、信仰也會發揮重要作用。
發展戰略
1.優化？腦子？，提升智慧。
優化行政管理，聘用優秀人才，特別是總經理或常務副總經理等關鍵人物。簡。精靈？變成？精神領袖？成為公司這個龐大的社會系統有效運轉的強大動力。即壹個特殊的領導者決定壹個特殊企業的前途和命運。
2.？政企？分開，各負其責。
公司的最高行政管理機構是董事會和監事會，相當於？政治？。主要由投資者和股東組成，是公司利益的最大受益者。他們擁有公司的全部財產，並以分紅的形式享受公司的利潤。他們有權決定公司的發展和方向，有權決定關鍵人物的任免，這是公司的政策？靈魂？。
最高執行機構是執行董事會和總經理，相當於？企業？。由董事會聘請的總經理和董事會推薦的副總經理、部門領導組成。它們決定了企業的日常經營狀況和效益，也關系到企業的未來和發展，是公司的運營？靈魂？。
政企必須分開，各負其責。
3.練得好？鐵頭功？
以銷促產，以銷定產是目前大多數公司采取的基本策略。所以銷售環節恰好是公司和企業的運作？領先？是否有強大有效的銷售團隊，直接關系到公司的運營和效率，影響公司的發展和未來。