QA在中文裏是“質量保證”的意思，它在ISO 8402: 1994裏的定義是“在質量管理體系中實施的，並根據需要進行驗證的，為了提供足夠的信任以表明實體能夠滿足質量要求的所有計劃的和系統的活動”。以下是我為妳收集的關於qa工作總結和自我評價的相關文章。希望能幫到妳。如果覺得不錯，可以分享給更多的朋友！
第壹章:qa工作總結和自我評價的時間很快就過去了。轉眼之間，2008年就要結束了。想不到我已經在公司工作壹個多月了。在這幾天裏，公司的領導和同事給了我很大的關心和幫助，讓我很快適應了新的工作環境和崗位。真心感謝大家。這是對我意義重大的壹年。學習了藥品生產的相關知識，對生產的實際操作有了實際的了解，但還是有壹些不足。新年即將到來，我在這裏總結今年的工作，總結經驗，提出更高的要求，以便在2008年有更大的突破。
201X這壹年，我的工作經歷了兩個階段。從六月到八月，我主要從事GMP和SOP文件的管理工作。從壹開始完全不熟悉到順利完成文件的修改，離不開我們領導的耐心指導和同事們的熱心幫助。從此我開始逐漸意識到QA職責的重要性，更加嚴格要求自己，不斷深入學習質量管理體系，向著成熟合格的QA努力。
同時，實驗室在7月份基本建成，我參與了實驗室的建設，對旋光儀、電導率儀、高效液相色譜儀、顯微鏡等各種設備儀器進行了系統的學習和研究。接下來的幾個月，我學會了各種測試方法，學會了自己做。我掌握了公司各種產品的測試。其中HPLC檢測的操作還有很多問題，需要領導和QC的兩位同事來請教和研究。雖然在實驗方法的研究上取得了壹定的進展，但還需要進壹步開展，樣本的處理和比較仍然是關鍵。我們不僅研究了其效果，還與高效液相色譜法和比濁法進行了比較。同時制作了各種方法的標準曲線，分析了線性範圍。這些軟骨素含量的測定方法各有利弊，仍需耐心深入地研究比較，才能得出正確的結論。在蛋白質檢測中，我們討論了凱氏定氮法的條件和限制因素。
在生產上，我跟隨生產部和技術部的同事，進行了多次試生產操作。期間多次調整工藝技術，技術部的同事不厭其煩地調試，生產部的同事也耐心測試，徹夜不眠。我非常欽佩他們的精神。在生產調試過程中，我也向他們看齊。不完成任務，我決不罷休。我會從前期加工到結束全程跟蹤，詳細記錄工藝數據，嚴格控制設備和場地的潔凈產品取樣，做好QA工作，為公司早日完成試生產，達到預期目標而努力。所以雖然加班熬夜，但還是過得很充實很開心。生產過程中出現的各種問題，我們和其他部門的同事壹起集思廣益，解決了很多問題。面對新的壹年的挑戰，我們充滿信心。
201X我在有所收獲的同時，也意識到了自己的很多不足:
1.雖然充滿熱情，但經驗不足，在處理突發事件時存在不足和壹些新問題，需要進壹步努力和學習。
2.工作中要加強和領導同事的溝通，自己不成熟的想法需要領導的指導和同事的溝通才能更加完善。
3.現場GMP的管理能力需要進壹步加強，虛心請教現場生產的同事。
4.很多事情處理的不太妥當，希望來年能進壹步改進。2008年是充滿期待的壹年。對於公司來說，軟骨素的試生產要繼續，二期工程要繼續建設，工藝需要改進。這對我來說是壹個新的起點，也是壹個新的挑戰。隨著生產的不斷進行，GMP驗證應深入進行，各類產品應有完善的生產指導和檢驗方法及標準。熟練運用所學知識為公司做貢獻勢在必行。為此，我會努力學習，認真參與，讓自己不斷成長。
年度工作計劃
1.加強學習實踐，持續改進。針對自己的崗位，深入學習QA功能，同時學習檢驗測試方法，提高解決問題的能力。
2.盡壹切努力完成任務。2008年有很多具有挑戰性的重要工作，比如檢驗方法的驗證，車間GMP的實施，這些工作對我來說都具有挑戰性。同事在參與其他工作時，需要提升自己，提升自己在其他領域的知識。
3.提高自身素質。新的壹年，要堅定不移地做好道德素質全面發展的準備，人際交往和社會方面的短板亟待改善。
總結人:XXX
年月日
第二章:QA工作總結和自我評價領導:
大家好！
很榮幸有這個機會寫這個總結報告。時光飛逝。轉眼間，我已經在* * *公司質量部從事QA工作半年多了。這半年來我學到了很多東西，非常感謝領導的栽培。同時，我也看到了壹些我有些懷疑的問題。結合我進入* * * *前在其他公司工作的經歷，現總結報告如下，請審閱指正:
壹、對質量標準的理解
我認為做質量工作的人往往強調質量保證，無非做三件事:
1.知道什麽是好，什麽是壞。
2.知道為什麽好，為什麽不好。
3.知道怎麽防壞，怎麽做好。
無論是生產線的最終檢驗，還是品控部門的QA或OQC，我們只是對已經形成質量的產品進行驗證，無論檢驗標準和抽樣標準有多嚴格，都無法形成質量。但是，檢驗標準再好再嚴格，如果作為過程檢驗的OQC或QA對標準不熟悉，或者不執行，那就只是壹張憑主觀臆測的白紙，不僅起不到質量保證的作用，反而會耽誤工作，嚴重的會造成企業的好名聲。比如前段時間二線做的天馬產品出現的問題和客戶投訴(出貨標簽錯誤)，完全是我們OQC在檢驗的時候不小心造成的。雖然這是我們自身工作中的壹些失誤，但我覺得關鍵還是要加強我們標準體系的完善，比如對員工的系統培訓，崗位資格的持續確認，績效考核的提升等。形成員工的有機結合也是長久之策。現在我們品控部門把壹些客戶投訴和檢驗中經常出現的問題做了壹個匯總文件，並形成了圖片，感性和理性相結合，增強了檢驗員對不合格產品的記憶，對我的檢驗工作有很大的幫助。
二、質量標準的控制
作為質量IPQC、QA、OQC，感受最深的就是與生產部管理人員的質量糾紛，常規標準無法與生產部標準統壹，容易產生沖突。事實上，任何質量問題，責任的歸屬與技術、質量控制、生產三個部門完全分不開。無論是原材料，工藝，成品，出貨。只要涉及到產品，就和質量有關！而問題的根源在哪裏？我們的檢查員職位不高，他們的判斷結果很容易遭到各個部門的反對。但從另壹個角度看，即使是技術過硬、檢驗標準和驗收質量限制嚴格的檢驗員，也只會減少不良品的流出，不會形成產品質量，不會降低質量成本，因為這
此時質量已經形成，後面的檢驗只是質量驗證，公司要承擔不合格產品的返工費用。
第三，填表問題
如何正確填表不是壹個簡單的問題！不要笑，表格中涉及的相關項目是否填寫完整沒有錯誤，但在實際操作中，很多人在填寫上存在問題。比如，不需要填寫的項目必須劃掉，如果需要填寫多個項目/數據，往往會出現遺漏；簽名處留白等。尤其是我們OQC的出貨檢驗報告，生產線的質量異常清單，這些表格填寫是否完整正確，也是我們品控部門OQC和IPQC的壹個重點。如何把它們填好，完美結案，關系到很多事情。在這壹點上，我覺得自己需要在以後的工作中多學習，多關註，因為五六線都是生產小單，散單，報表也多。如果我壹不小心出錯，對公司的損失就太大了。
第四，質量和產品交付
之前我公司在其他公司的工程管理中強調交付問題。現在下班後，我說說品控。有朋友強調品控工作者壹定要把質量和交期分開，只對產品質量負責，不考慮其他因素！我覺得這裏強調的是質量的單壹特性，是產品的固有特性。那麽斷貨的產品客戶滿意嗎？答案是否定的，如果只把質量看成是品控部門的事，把交付看成是計劃部門和生產部門的事，我覺得肯定是不全面的。所以我覺得品控工作者理解質量，兼顧交付才是正確的思路。呵呵，大家好像都是針對從無到有的監管。有沒有想過實際情況更復雜？誠然，現場監控會發現很多問題，尤其是剛開始的時候，無論是軟件、硬件還是濕部，從QA的角度總是能發現壹些問題，但問題是妳在不斷發現的同時，是否能最終解決問題。說真的，有些問題是不能全部解決的。久而久之，它們就會成為正常現象，任其存在。所以作為現場監控，當妳發現壹些問題的時候，妳要清楚的知道對產品質量的影響有多大。我們能做的就是監控重點。對於關鍵點的確定，需要通過產品的工藝等相關情況來確定。
雖然我在我們公司做QA的時間不長，但我覺得自己很幸運。在日常工作中，經常得到部門領導的工作支持，讓我認識到自己的不足，給了我提升的空間，最重要的是感謝領導的信任，給了我這樣壹個平臺，讓我從事自己壹直想做的崗位。衷心感謝公司領導和同事壹路走來的支持。謝謝大家！
我在此傳達
歡迎
質量部門
年月日
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