面試不是壹次就學會的，也可以通過各種實踐和對各種面試問題的理解來更好的掌握。以下是關於壹個質量工程師的面試問題。妳能正確回答幾個？現在跟我來看看吧！歡迎閱讀！
質量部門負責人
我們來看看最近壹位行業同仁在面試質量部總監職位時看到的話題，以及他的分享。當然，回答僅供參考，希望大家可以去底部評論區討論問題，幫助更多參與質量管理的同仁。問題是這樣的:
1和MSA如何實現，需要註意哪些特性，有什麽價值？
MSA壹般選取十個樣本，涉及所有公差，下限，中值，上限。編號後，三個人輪流測量。在收集數據時，要盡可能在三人之間保密。壹般要註意設備劣化(EV)、人員劣化(PV)、GRR值小於等於30%、K值大於等於5。
2.FMEA的計算公式，為什麽是這樣計算的？
FMEA的計算公式是RPN=OSD，壹般值不能大於125。不知道為什麽這樣計算，呵呵。
3.SPC中為什麽要有PPK和CPK，它們分別是怎麽得到的？
SPC中PPK值的初始過程表現是判斷過程的穩定性，只有PPK值大於1.67的過程才被認為是合格的，CPK值是在過程控制時掌握過程的趨勢，盡早采取措施。PPK值在樣品試制階段，收集1-8小時之間的樣品，至少100件。CPK值采樣由每班或每隔幾小時的四個或五個樣本組成。
4.PPAP階段需要做哪些工作？
PPAP階段有很多工作，如樣品CP、PFMEA編制、樣品確認、DVP、試生產、作業指導書編制、過程能力分析、檢驗指導書編制、PSW等。
5.簡要描述質量主管通常做什麽。
質量主管，參與公司質量目標制定、重大質量問題決策、傳達公司領導意圖、質量目標實施、QE項目監督、重大質量問題處理、人事工作安排等。
6.下屬應該如何培養、管理和留住人才？
明確各自崗位的職責，對各自崗位的每個人進行有針對性的培訓。在留住人才方面，主要是讓下屬在工作中有成就感，然後盡力為他們爭取更高的待遇。
7.對PDCA的理解是什麽？
PDCA永無止境，精益求精。
8.簡述系統(9000或TS16949)的要點，以及如何保證系統的正常運行。
該體系側重於管理職責、產品實現、監控和測量改進。準備程序文件，指定各種流程，並定期進行系統審核。
9.質量和交期PK的時候妳怎麽辦？
當質量與交貨期沖突時，與客戶溝通，讓客戶接受並放行該批有質量問題的產品；如果不能讓步，即使交貨期晚了，也要返工或重新生產。
10，說說妳認為最熟悉的流程，詳細說明流程，其質量難點，如何最好的控制！
這取決於每個人最熟悉的是什麽。
妳覺得這個答案會讓妳入圍嗎？
質量工程師的面試問題
我們來看看“壹個質量工程師的面試問題”。準備參加面試的同學是不是先復習壹下自己？
描述壹下1，CPK，PPk，告訴我他們的區別。
2.供應商來料有問題怎麽辦？
3.如何評價供應商，然後問什麽時候，如何評價質量體系。
4.QS9000和ISO9001有什麽區別？TS16949和QS9000有什麽區別？QS9000現在是什麽版本？
5.用英語交流壹段話，介紹妳在學校學到的東西，以及其他。
6.QE在量產前做什麽，量產後做什麽，如何切入？
7.FMEA的功能是什麽？
8.如何開展現有工作SPC？
9.問壹下TS的具體規定。4.4-2等的內容是什麽？內容是什麽？
10，QC七大技巧，並且專門問了直方圖，妳在現有的工作中使用直方圖嗎，以什麽方式使用？當我回答我用minitab做的時候，被問minitab怎麽樣，minitab現在用的是什麽版本？
11和MSA涉及哪些方面，如何評價？
妳對12，APQP，PPQP了解多少？
ISO140001 & amp；妳對OHSAS18000了解多少？
14和IE的七大技巧是什麽？本質是什麽？這四個字是什麽？
妳對15和5S了解多少？
16，CPk=1.33，CPk=1.67對應的不良率是多少？
17.妳們是如何安排組內檢查員的工作，如何管理的？
18，我講疲勞試驗的時候，他問我這個試驗怎麽做，評價指標。
19.控制圖如何確定是否穩定？
20.六適馬的基本思想是什麽？
21，實際生產中會用到哪個環節？
22.列出手中筆的用途(不少於20種)？
23.談談妳個人的核心競爭力？
看完這些問題，說實話，我很頭疼。
面試中陳述組織的要點
面試中的表達很重要。下面認證君給大家補充壹些幹貨，面試時陳述組織的要點:
1，句子簡潔，但能充分表達妳想說的話。
2.盡可能以恒定的速度說話。知道了就不要急。不知道的時候就不停地發出長長的“呃”聲。
3.回答問題前停頓2秒，不是為了組織句子，而是想清楚問題，保持冷靜的頭腦。
4.可以明確的說，如果面試官很強，他可以在很短的時間內知道妳對質量的認識。如果妳不知道該說什麽，會讓他很煩。妳可以先為自己的無知“鋪路”，再說不知道，但不要讓他覺得妳在強詞奪理。
5、盡量通過實例來說明問題，質量工程師更多的是關於如何將質量的理論知識運用到實踐中，這是面試官最看重的地方。
6.最重要的是回答要有條理。不僅要在現場對表面進行整改，還要對相關文件進行必要的修改，確保問題得到徹底解決。同時妳要跟進問題，讓面試官覺得妳可以時刻保持壹個PDCA的想法。這壹點非常重要。
面試是為了找壹份好工作，跳槽是為了找壹份更好的工作，所以成敗不能說明妳的能力，但妳必須從成敗中學習。
其他技巧:
簡單介紹壹下妳目前的工作內容和重點。
點評:這個問題是面試中問得最多的，也是面試官問的第壹個問題。通過這個問題，妳可以在面試官了解妳的同時，充分展示自己。我覺得這個問題要註意:在向面試官展示自己精彩的壹面的同時，也可以說出自己的矛盾或困惑，甚至工作中壹些無法解決的問題。這樣面試官就能感覺到妳不是壹個完美的人，而是壹個現實的人，妳真的明白自己在工作中的心思。選擇壹個有代表性的重點，簡明扼要的介紹自己，不要得意忘形說面試官會打斷妳。
在妳目前的工作中，妳如何提高生產線的質量？
點評:(敘述傳達了幾個意思:如何發現問題，如何找出問題的根源，如何使用，通過什麽手段，如何組織大家解決，問題從系統到現場是否徹底解決，是否有預防措施跟蹤這種改進，這些信息可以通過壹個例子來包含。)根據我之前說的，壹定要選擇自己成功的代表案例來說明，最好是嚴重不足的。經過妳的努力，我們取得了成果。在回答這個問題時，我們根據結果的大小和質量問題的嚴重程度來選擇回答。
現在公司用什麽方法來控制生產線的質量？
點評:很多朋友會因為長期的學習或者在6SQ中的所見所聞而了解到先進的質量方法。但需要註意的是，不要談論自己沒有把握的質量控制方法，也不要讓人覺得妳所供職的公司是不可能使用這些控制理念或方法的，這樣面試官在讓妳回答第五個問題的時候很可能會把重點放在妳身上，這樣實際上會讓妳陷入困境。
有沒有制定檢驗標準的經驗，如何制定壹個好的檢驗標準？
點評:壹句話:壹切標準都是為了客戶，壹切標準都是為了企業。可能大家都覺得企業和客戶永遠是像交付和質量壹樣矛盾的個體，但是我們要知道，我們制定標準是為了平衡兩者之間的關系。面試官會少問這個問題，但是同時問到經驗不足的時候，我們可以回答:檢驗標準的原型是按照我們客戶的要求進行的，同時我們在某些點上加入了什麽樣的方法控制，為了達到什麽效果，如果後續流程發現這個檢驗方法無效，該如何解決？
目前有哪些方法用於數據分析？用簡潔的句子解釋(SPC，GR & amp；r等。)發現不好怎麽辦？
點評:首先妳要讓面試官知道妳的控制方法是可行的，有效的。其次，妳是怎麽用這種控制方式很好的發現問題的，妳發現問題後是怎麽在第壹時間解決的？在我看來，很多企業都無法在第壹時間發現並解決這樣的程度，有的甚至有原始簡單的管控手段，所以妳可以在這裏融入自己的想法，讓面試官覺得妳的回答和妳的現場管理都很優秀。
作為壹名質量工程師，妳是如何處理質量和交付之間的矛盾的？
點評:最重要也是最頭疼的問題出現了。但也很簡單:協調。在回答這個問題時，妳必須向面試官傳達壹個信息:出現這個問題時，我的第壹個措施就是在不延誤交貨的前提下，盡可能地協調和控制場地內的不良品。如果是非常嚴重的質量問題，會危及客戶的安全，或者使其產品失去功能，妳就要表現出強勢的壹面。妳可以向質量主管和副總裁匯報，在他們的協助和支持下，妳如何完美解決這個問題？最後，別忘了在後續說妳是如何試圖控制這個事件，防止這個問題在這裏發生的。
在過程檢查中，妳將如何解決妳的下屬和生產線員工之間的分歧？
點評:面試官問的問題不多，但和問題6壹樣讓人頭疼。但是，人們模棱兩可的只有兩點:標準表述不清。人事部門誤會了。所以當妳到了現場，妳知道妳必須做出判斷，但是當產出和返工有矛盾的時候，妳必須毫無保留的支持妳的檢驗員，從而表明妳的領導地位。
妳接受過什麽培訓？妳對檢驗員和生產線工人進行過什麽培訓？
點評:妳的私教，只要妳熟悉新方法、新事物，就可以算是妳的培訓。人員的培訓壹定是妳有把握的事情，最好能說出工人在妳培訓前後的區別。
妳對自己目前的優質工作有哪些滿意和不足？
點評:妳對自己的滿意程度可以是妳之前回答的個人成就，也可以是妳通過培訓和學習領悟到的新想法。缺乏可以聯系妳的問題10。為什麽要去新公司？為了彌補不足。
妳為什麽離開現在的公司？妳選擇來我們公司的初衷是什麽？
點評:大家都知道薪資是壹個很重要的跳槽因素，但是我們說不清楚。妳可以避開這個。對比壹下妳現在的企業和妳新的企業的區別，讓他感覺到妳缺少了這壹塊，妳在帶來之前經驗的同時也在學習。其實面試官問這個問題是沒有意義的。感覺和牧師問他要不要結婚完全壹樣。只是壹個套路，但是大家都放了很多心思在上面。這是不必要的。回答這個問題壹定不能緊張，讓面試官覺得妳說的就是妳想的。
面試中陳述組織的要點
1，句子簡潔，但能充分表達妳想說的話。
2.盡可能以恒定的速度說話。知道了就不要急。不知道的時候就不停地發出長長的“呃”聲。
3.回答問題前停頓2秒，不是為了組織句子，而是想清楚問題，保持冷靜的頭腦。
4.可以明確的說，如果面試官很強，他可以在很短的時間內知道妳對質量的認識。如果妳不知道該說什麽，會讓他很煩。妳可以先為自己的無知“鋪路”，再說不知道，但不要讓他覺得妳在強詞奪理。
5、盡量通過實例來說明問題，質量工程師更多的是關於如何將質量的理論知識運用到實踐中，這是面試官最看重的地方。
6.最重要的是回答要有條理。不僅要在現場對表面進行整改，還要對相關文件進行必要的修改，確保問題得到徹底解決。同時妳要跟進問題，讓面試官覺得妳可以時刻保持壹個PDCA的想法。這壹點非常重要。
我們面試是為了找壹份好工作，而跳槽是為了找壹份更好的工作，所以成敗不能說明妳的能力，但妳必須從成敗中學習。
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