明星業務：高份額、高增長——不重視正的現金流、由問題業務發展而來、未來的金牛業務，公司需要「持續投資」
金牛業務：高份額、低增長——產生大量的現金、未來增長有限，充分享受規模優勢帶來的利潤，公司需要「保持穩定」
問題業務：低份額、高增長——除非符合企業長遠發展目標、企業具有資源優勢、能夠增強企業的核心競爭務等基本條件，否則應當「收縮和退出」
瘦狗業務：低份額、低增長——不產生現金、無增長前景、大量占用資源，多數時候保持運轉多數是屬於情感因素，公司需要「出售清算」
這壹框架看似易用，但是存在兩個疑惑：
壹、為什麽是這兩個維度被放在壹起？
波士頓矩陣的前身是「經驗曲線」。它是壹個通過實證研究得到的結論：每當積累的經驗翻壹番，增值成本就會下降20%~30%。
也就是說，隨著「企業市場份額越來越高」，經驗曲線所帶來的「成本下降」就會轉化為更多收益。所以本質上來看，BCG矩陣是壹種適用於「成本領先戰略」的業務選擇模型。
因此，我們根據業務發展的「生命周期模型」，就可以很好地理解：業務並不是明星業務、金牛業務、問題業務、瘦狗業務，而是壹定會從瘦狗業務向問題業務轉變、從問題業務向明星業務轉變、從明星業務向金牛業務轉變，最近從金牛業務回到瘦狗業務。
這應當是壹個產品狀態的循環。
更加真實的狀態是：
如果妳無法在被認定為瘦狗業務的時候快速獲得份額上的增長，妳有可能會被砍掉。就好像互聯網項目融資最瘋狂的階段，就是不能盈利的時候、瘋狂爭奪份額；
如果妳無法在被認定為問題業務的時候證明自己「有創造收入的能力」，妳有可能會被雪藏。就好像公司裏面的團隊，人數快速擴張但業績沒有增長，公司層面逼妳控制人效的壓力很快就要襲來；
如果妳無法在被認定為明星業務的時候證明自己是「恒星」而不是流星，妳有可能被分拆出售。就好像演藝圈的新明星壹樣，都擔心「出道即巔峰」，壹紅就賣的現象比比皆是。
所以本質上來講，BCG矩陣並不是以「份額」和「成長速度」為維度的模型，它還可以理解為「規模」和「收益率」的變形：
在「瘦狗業務狀態」，規模小、收益低，甚至收益為負。市場增長率不明顯、相對市場份額也非常小；
在「問題業務狀態」，規模擴大、項目價值增加，但收益極少甚至嚴重虧損。市場增長率高、市場份額快速擴大；
在「明星業務狀態」，規模繼續擴大、「賺不賺錢只是想不想的問題」，持續向項目追加投資成為公認的明智決定。市場增長率高、市場份額擴大、市場份額與其它的公司的差距進壹步拉大；
在「金牛業務狀態」，規模增長放緩、收益穩定增加。整個市場開始進入兼並收購的狀態，零和博弈的心態成為主流，市場份額的差距難以發生實質性的變化。
最終，隨著整個行業往夕陽行業轉化，規模效應倒逼企業抱團或退出，絕大部分參與者回歸「瘦狗業務狀態」。
在企業規模擴大的過程中，收益率先是上升、再是下降。如是而已。
所以BCG並不是選擇了「這兩個維度」，而是「規模-收益」模型可以導出這兩個維度。
值得註意的是，在導出的過程中，引入了「競爭」的因素，但最終呈現的是「二維」的結果。
所以BCG矩陣實際上是個三維模型。
壹番思考之後，我們甚至可以追問：那「縱坐標」究竟是什麽？是企業的銷售增長率？還是整個行業的銷售增長率？
二、高和低的「臨界值」如何劃定？
我們明天接著聊。