1、建立健全公司經營管理質量體系的各項流程和制度，組織制定質量規劃和計劃目標，並持續推進相關工作的落實；
2、建立經營質量評分制度和制定經營質量關鍵考核要點，推進質量的度量和考核；負責制定質量考核指標體系並將質量指標分解到各部門，定期對質量指標完成情況進行統計分析，並督促整改；?
3、負責組織公司的內審、外審、管理評審等質量管理活動，推進質量體系認證工作；
4、為確保質量管理體系能有效運行，核查公司各部門的質量文件及執行情況；負責對各業務環節執行過程中發現的質量問題進行收集、揭露和推進，跟蹤、分析問題，進而解決問題，完善制度。制度；
拓展
項目有關各方要不斷提高自身的工作質量，完善質量管理體系和對過程的有效性和效率，項目質量的持續改進是無止境的，並應成為項目進展過程中壹個永恒的主題 "持續改進"。主要表現在以下幾個方面：
1、使持續改進成為壹種制度
2、對員工進行持續改進方法和工具的培訓
3、使項目質量的持續改進成為項目所有參與者追求的目標
4、使項目質量的持續改進成為項目所有參與者追求的目標
5、使項目質量的持續改進成為項目所有參與者追求的目標
6、使項目質量的持續改進成為項目所有參與者追求的目標、為項目的持續改進指定目標和實施準則
5、對改進的成果進行表彰並推廣應用
參考文獻：