背景。優勢分析。改進建議。重點:觀眾~。橫向分析、縱向分析和發散分析。
問題二:市場定位分析什麽是市場定位？目標市場範圍確定後，企業將對目標市場進行定位。市場定位是指企業在充分了解和分析競爭對手在目標市場中的地位後，確定自己的產品如何接近顧客的營銷活動。市場定位是由Al？大米提出的壹個重要營銷理念。所謂市場定位，是指企業根據目標市場同類產品的競爭情況，針對顧客對該類產品的某些特征或屬性的重視程度，為其產品創造出強烈而鮮明的個性，並向顧客生動地傳達其形象，以獲得顧客的認同。市場定位的本質就是將這個企業與其他企業嚴格區分開來，讓客戶清晰地感受到並意識到這種差異，從而在客戶心目中占據特殊的地位。
問題三:如何進行市場定位？首先做市場調研，找出哪個細分市場是有利可圖的，適合妳的企業去經營，沒有競爭對手或者妳有足夠的競爭力，這樣妳才能做定位。想做市場定位，就要了解市場細分。可以根據購買力細分，定位為高、中、低；也可以根據人群特點細分，比如穿鞋，有人喜歡皮鞋，有人喜歡運動鞋；細分的方式有很多。但是定位的時候也要註意，妳要定位的市場必須是盈利的。所謂歸屬，是指市場規模必須足夠大，必須有更多的人購買，這樣才是有效的定位。市場定位包括三個步驟:識別基於它的可能的競爭優勢，選擇正確的競爭優勢，並有效地向市場表明企業的市場定位。1.確定可能的競爭優勢。消費者壹般會選擇那些給他們帶來最大價值的產品和服務。因此，贏得和留住客戶的關鍵是比競爭對手更了解客戶的需求和購買過程，並為他們提供更多的價值。通過提供比競爭對手更低的價格，或提供更多的價值，使更高的價格看起來合理。企業可以把自己的市場定位為給目標市場提供優越的價值，這樣企業就能贏得競爭優勢。產品差異:企業可以將自己的產品與其他產品區分開來。服務差異:除了實際的產品差異之外，企業還可以使其產品相關的服務與其他企業不同。人員差異:企業可以通過雇傭和培訓比競爭對手更優秀的人來獲得強大的競爭優勢。形象差異:即使競品看起來相似，買家也會根據企業或品牌的形象來觀察差異。因此，企業通過樹立形象來區別於競爭對手。2.選擇正確的競爭優勢假設企業已經足夠幸運地發現了幾個潛在的競爭優勢。現在，企業必須選擇幾個競爭優勢來建立市場定位戰略。企業必須決定推廣多少種，哪些優勢。很多營銷人員認為企業對於目標市場只需要大力宣傳壹種興趣，而其他經銷商認為企業的定位應該是七種以上不同的因素。壹般來說，企業需要避免三個主要的市場定位誤區。首先是定位太低，也就是根本沒有給企業真正的定位。第二個錯誤是定位太高，也就是傳遞給買家的公司形象太窄。最後。企業壹定要避免混亂的定位，給買家混亂的企業形象。3.選定市場定位的傳播與傳遞壹旦選定了市場定位，企業必須采取切實可行的步驟將理想的市場定位傳達給目標消費者。壹個企業的所有營銷組合都必須支持這種市場定位策略。給企業定位需要具體行動而不是空談。
問題stp分析的市場定位是指企業根據潛在客戶的心理，對產品、品牌或企業在目標客戶心目中的某種形象或個性進行營銷設計，並保留壹種深刻的印象和獨特的地位，從而獲得競爭優勢。市場定位是由美國學者Al？大米提出的壹個重要營銷理念。所謂市場定位，是指企業根據目標市場同類產品的競爭情況，針對顧客對該類產品的某些特征或屬性的重視程度，為其產品創造出強烈而鮮明的個性，並向顧客生動地傳達其形象，以獲得顧客的認同。市場定位的本質就是將這個企業與其他企業嚴格區分開來，讓客戶清晰地感受到並意識到這種差異，從而在客戶心目中占據特殊的地位。傳統的市場定位是在每個細分市場生產不同的產品，實行產品差異化。其實市場定位和產品差異化雖然聯系緊密，但本質上是不同的。市場定位是通過為自己的產品塑造鮮明的個性，從而塑造獨特的市場形象來實現的。壹個產品是多種因素的綜合反映，包括性能、結構、成分、包裝、形狀、質量等。市場定位是強化或放大某些產品因素，從而形成獨特的形象。產品差異化是實現市場定位的手段，但不是市場定位的全部內容。市場定位不僅強調產品差異，還通過產品差異建立獨特的市場形象，贏得客戶的認同。需要指出的是，市場定位所指的產品差異化與傳統的產品差異化概念有著本質的區別。它不是簡單地從生產者的角度去追求產品的變異，而是尋求在市場分析和細分的基礎上建立壹定的產品特性，所以它是現代營銷理念的體現。
問題五:市場定位分析什麽是市場定位？市場定位可以分為對現有產品的重新定位和對潛在產品的預先定位。現有產品的重新定位可能會導致產品名稱、價格和包裝的變化，但這些外觀變化的目的是確保產品在潛在消費者心中留下值得購買的形象。對於潛在產品的保留，要求營銷人員從零開始，使產品功能真正符合選定的目標市場。壹個公司在進行市場定位時，壹方面要了解競爭對手產品的特點，另壹方面要研究消費者對產品各種屬性的重視程度，然後根據這兩方面進行分析，進而選擇自己產品的特點和獨特形象。市場定位的內容:1、產品定位:圍繞產品實體定位質量/成本/特性/性能/可靠性/可用性/風格/-2、企業定位:即企業形象塑造品牌/-員工能力/知識/言語/信譽3、競爭定位:確定企業相對於競爭對手的市場定位，如七喜汽水，在廣告中稱之為“非-”。4、消費者定位:確定企業的目標客戶群另壹種說法是產品定位、目標市場定位和競爭定位。
問題6:市場定位報告怎麽寫？信用卡的發展背景和現狀。
環境分析
宏觀
人口環境分析(主要針對大學生比例)
經濟分析(中國普通民眾和大學生消費特征分析，人均消費)
法律環境(解釋信用卡的相關使用規則、國家法律及其影響)
文化環境(闡述中國消費觀和外國消費觀)
小環境
消費者分析(闡述大學生的消費觀念和消費模式)
刻苦用功的人
本文闡述了大學生使用信用卡的優勢、劣勢、機遇和威脅。
根據4p理論，規避威脅，強化優勢，改善劣勢，進行差異化營銷。
問題七:目標客戶分析，市場定位分析，目標確定與聯系目標客戶分析:目標客戶的年齡層次，性別，消費習慣，興趣愛好，等等。
市場定位分析:產品市場份額、競爭對手、市場狀況、優劣勢。等等
確定目標:確定需要達到的計劃和目標，可以是個人、部門或整個組織想要的結果。
問題8:產品定位、目標市場選擇和市場定位有什麽區別？概念和含義可以在網上找到。它們之間的具體區別是:
產品定位包含在市場定位中，目標市場選擇是市場定位的前提，市場定位要根據目標市場進行，這叫STP目標營銷；
但是妳第壹步沒有問，就是S，S是細分市場，T是目標市場選擇，P是市場定位(包括產品定位)。這是壹個常規的目標營銷策略公式，簡稱為STP。
問題9:企業如何在市場中定位？轉載以下信息，供參考。
市場定位由美國營銷學家艾決定？裏斯(Reese)和傑克·特勞特(Jack trout)在1972中提出的，是指企業根據競爭對手現有產品在市場中的地位以及顧客對該類產品某些特征或屬性的重視程度，為其產品塑造壹個與眾不同、令人印象深刻的形象，並將這壹形象生動地傳達給顧客，從而確定產品在市場中的適當位置。
市場定位可以通過以下三個步驟來完成:
1)識別潛在的競爭優勢
這壹步的中心任務是回答以下三個問題:
壹、競爭對手的產品定位是什麽？
第二，客戶在目標市場的欲望滿足程度如何，還有什麽是真正需要的？
第三，根據競爭對手的市場定位和潛在客戶的真實需求，企業應該做什麽和可以做什麽？
要回答這三個問題，企業營銷人員必須通過各種研究手段，對與上述問題相關的數據和研究結果進行系統的設計、搜索、分析和報告。
通過回答以上三個問題，企業可以把握和確定自己潛在的競爭優勢。
2)核心競爭優勢的定位
競爭優勢表明壹個企業能夠超越其競爭對手。這種能力可以是現有的，也可以是潛在的。選擇競爭優勢，其實就是壹個企業與競爭對手在各方面比較實力的過程。比較的指標應該是壹個完整的體系。只有這樣，才能準確選擇相對競爭優勢。通常的方法是從管理、技術開發、采購、生產、營銷、財務、產品七個方面分析比較企業和競爭對手的優勢和劣勢。這樣就可以選出最適合本企業的優勢項目，從而初步確定本企業在目標市場的定位。
3)戰略制定
這壹步的主要任務是通過壹系列的宣傳推廣活動，將其獨特的競爭優勢準確地傳播給潛在客戶，給客戶留下深刻的印象。
首先要讓目標客戶了解、認識、熟悉、認同、喜歡、偏好企業的市場定位，在客戶心目中建立起與這壹定位相壹致的形象。
其次，企業通過各種努力鞏固與市場壹致的形象，強化目標客戶的形象，保持了解，穩定態度，加深感情。
最後，企業要註意目標客戶對其市場定位理解的偏差或因企業市場定位宣傳失誤造成的目標客戶的模糊、混亂和誤解，及時糾正與市場定位不符的形象。即使企業的產品在市場上的定位是恰當的，在下列情況下也應該重新定位:
(1)競爭對手推出的新產品位於本企業產品附近，侵占了本企業產品的部分市場，使本企業產品的市場份額下降。
(2)消費者的需求或偏好發生變化，使本企業產品的銷售量急劇下降。
重新定位是指企業對已在某壹市場銷售的產品重新定義某種形象，從而改變消費者原有的認識，爭取有利的市場地位的活動。比如某日化廠生產嬰兒洗發水，以強調洗發水不搶眼來吸引有寶寶的家庭。然而，隨著出生率的下降，銷量下降。為了增加銷量，該公司對產品進行了重新定位，強調使用這種洗發水可以使頭發柔軟有光澤，以吸引越來越多的買家。重新定位對於企業適應市場環境、調整營銷策略至關重要，可視為企業的戰略轉移。重新定位可能導致產品名稱、價格、包裝和品牌的變化，也可能導致產品用途和功能的變化。企業必須考慮重新定位的成本和重新定位的收益。