產品線擴張戰略。這種策略意味著企業在增加某個產品線的產品時，仍然使用原有品牌。企業生產的新產品可以是對現有產品的改進，如改變產品包裝、風格或增加新功能。不同的產品可以滿足消費者的不同需求。這種策略可以充分利用企業過剩的生產能力，填補市場空白，擴大消費群體，增加企業利潤。但是產品線的擴大可能會使企業品牌失去原本的意義，卻無法提高消費者對企業品牌的認知度和信任度。因此，國際品牌網提醒企業經營者，采取這種策略，消費者必須能夠區分各種產品，避免同壹產品線出現新老產品競爭的情況。
多品牌戰略。這種策略是在同壹產品類別中引入多個品牌，並建立多品牌組合，以最大限度地擴大市場覆蓋面。隨著市場的不斷成熟，消費者的需求日益細分。企業可以實施多品牌戰略，以滿足不同目標客戶群體的需求，從而擴大市場份額。采用這種策略最典型、最成功的企業是寶潔公司。同時生產經營飄柔、海飛絲、潘婷、汰漬、舒膚佳等產品。，整體銷售金額連續多年位居同類產品前三。
品牌重新定位策略。當企業的競爭品牌侵占了企業品牌的壹部分，企業的品牌市場份額降低，或者消費者的偏好發生轉移，原有的品牌定位無法給消費者帶來更高層次的需求時，企業就必須開始重新定位自己的品牌，重新贏得目標消費者的“芳心”。那麽企業應該如何進行品牌重新定位決策呢？以深圳太太口服液為例，最初上市的太太口服液，以其治療黃褐斑的直接訴求得到了消費者的認可。然而，除了利益的承諾，品牌定位和功能定位是其市場地位的唯壹基礎。雖然後來請了巨星毛阿敏做廣告，擴大了知名度，但是他的品牌定位不夠清晰，導致品牌形象和銷量提升不大。後來公司對品牌進行了重新定位，將太太口服液定位為現代女性追求外在美的中藥產品，讓女性更加自信、獨立、美麗，避免重蹈蜂王漿、花粉等眾多保健品獨特功能論的覆轍。後來，公司從太太口服液的獨特賣點中挖掘品牌的新活力，將太太品牌定位為全中藥成分的口服液，由內而外的美容護膚品。重新定位的太太口服液，不僅在近年來瞬息萬變的保健品市場創造了奇跡，也成功塑造和培育了壹個充滿活力的品牌。