轉眼間，三個月的試用期結束了。在這短短的壹個月裏，我學到了很多以前沒學過的東西，也接觸到了以前沒接觸過的東西。也覺得自己進入了壹個和諧、團結、上進的團隊。非常感謝公司和領導給我這樣壹個學習的機會。
剛進公司的時候，對公司並不了解，但至今記得因為它而朦朧。
首先，在原料倉庫的三個月時間裏，我熟悉了原料入庫流程，熟悉了用先進先出的原料入庫流程。
期間，每當我遇到問題，同事都會耐心解釋。我覺得他們很熱情，我也從他們身上學到了很多。請放心，我會努力工作的。雖然學歷不高，但我會努力的。
實習期間承擔了倉庫管理的基本職責，參與了倉儲管理、訂貨管理、可視化管理、5S管理、先進先出管理、看板管理等工作活動。對每個項目的理解:
第壹:倉儲管理，見單操作，憑什麽能收發，憑什麽收發，單據，認真核實，認真清點，當面交接，當面簽字蓋章；認真遵循嚴格的程序。
第二:訂單管理，倉管參與物料控制功能，了解安全庫存、周轉庫存、最高庫存、采購批次，密切跟蹤每件物品的進銷存，及時提交超期采購；壹方面要保證生產線的持續供應，壹方面要保證可以降低庫存，另壹方面要考慮到采購周期和采購成本，找到壹個平衡點，統計每個物料的月收款規律，了解采購的經濟批量和周期，綜合分析，持續關註。
第四:5S管理，所有現場管理工作的基礎，和倉庫管理壹樣重要。倉庫的定點定位和定量原則是做好整改，倉庫裏的貨物可以分類整理。倉庫裏的貨物很多，在收貨、搬運、儲存、發貨等各種活動中都需要壹個有序整潔的工作環境。只有做好整改清理工作，才能保證這些工作的效率和質量。倉庫管理是壹個長期重復的工作，所以壹定要形成壹個良好的習慣，每天堅持做好，5S的養成對此很有幫助。
第五，先進先出管理是倉庫管理的三大原則之壹。不實施先進先出管理，容易導致庫存逾期、貨物變質和工程變更報廢風險。先進先出法包括顏色編碼法、雙區股轉法、重力法、最嚴格的批量記錄賬戶追索法。
倉庫管理試用期自我評價
兩個月前的今天，我很榮幸加入* *公司，成為壹名倉庫員工。現在實習期快到了。在這段時間裏，我努力工作，虛心學習，對公司有了更細致的了解，對工作也很放心。以下是實習階段的自我評價。
首先是熟悉公司所有崗位。入職後的第壹個工作目標是了解公司的組織架構，熟悉所有擬招聘崗位的基本要求，以及公司內部的招聘流程。通過壹周的工作，對以上問題有了大致的了解，開始獨立工作。
二是各中心的招聘需求匯總和咨詢。由於公司人員編制已接近飽和，為了有效調整剩余人員編制，在張總經理的支持下，我完成了對各中心招聘需求的匯總和分析。並且在後續工作中，人員配備得到了有效控制。
三是人員配置表的分解和動態更新。根據入職、離職、人員調動、晉升的最新動態，調整人員配置表，並於每月5日前上報集團。另外，根據人員盤點的需求，對報表進行了設計和分解，重新制定了以管道為單位的人員明細，為各種人員統計提供了方便的參考。
第四，建立招聘系統的分析賬戶。很多人會用錯誤的觀念來看待招聘工作，他們往往以招聘時間的長短來衡量招聘工作的效率。其實招聘中有50%以上的浮動因素，涉及社會政治、人才市場、行業趨勢、重大節氣等諸多方面。其中，任何壹個因素的波動都會直接影響招聘效果，簡歷稀疏、中層人才隱性等問題就是最快最直接的體現。招聘系統分析賬的建立可以全面了解每天的招聘動態，通過匯總分析表可以更直觀的分析招聘效率。因此，它反映了真實的工作價值和勞動成果。目前這個系統賬號經過多次調整已經正式投入使用。
五是起草了《大學生培養操作規程》手稿，秉承公司優秀的企業文化，把人才作為企業發展的重大戰略。我公司制定了《大學生培訓操作規程》，以選拔培養下壹代業務骨幹為目標，為大學生提供良好的發展路徑，幫助他們深化企業文化，掌握公司業務的各種知識和技能，逐步培養壹批能幹事創業的優秀青年人才，為實現“七前三、三先”的戰略發展目標奠定堅實基礎。目前這套規定已經成型，還需要進壹步完善。
第六是日常招聘。入職至今，完成了2名司機、2名收銀員、1名土木工程師、1名工程管理工程師、1名土木審計員、1名工程資料員以及眾多實習生的招聘工作。完成的後續工作包括:妥善安排新員工體檢、oa通知、試用期跟進等。
七是行政工作，協助張先生完成多項行政工作，如管理費用的預算、采購費用的審核、全員營銷活動車輛的安排等。
總的來說，這兩個月的工作對我幫助很大。是我融入公司的橋梁，也是進入公司的第壹步。我會在今後的工作中再接再厲，努力成為壹名對公司有用的優秀員工。
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