1、學會核對價格，無論采購任何壹種材料，在采購前都應熟悉其價格構成，了解妳的供應商所生產的成品的原材料來源價格，為其準確核對價格奠定基礎。這樣談判時，做到知己知彼，百戰百勝。
2、信息來源要廣，當今社會是電子社會，在采購時要從不同方面、地區差異等方面收集材料采購信息。
3、選擇適合自己公司發展的供應商，壹個好的供應商可以跟隨您的***同發展，為您的發展提供建議，節省成本，管理供應商很省心;不好的供應商給妳們的供應商管理帶來很多麻煩。(判斷壹個好的供應商主要從質量、價格、服務、技術實力、應變能力等方面考慮)。
4. 采購人員的談判技巧也是控制采購成本的重要環節(壹個好的談判者會給妳帶來至少5%的采購利潤空間)。
5. 批量采購的重要性，大家都知道，批量越大，攤銷成本越低。采購規劃者需要正確把握這壹點。
6. 建立公司的采購信譽。條款必須按照合同執行。妳可以延遲付款壹兩次，但妳不能延遲付款第三次。失去誠信，不說控制成本，可能貨不會有人給妳。(除非妳的公司很有吸引力)
7. 建立月度供應商評分制度(質量、價格、服務三方面)，實施供應商配額制度，會給您帶來意想不到的效果。
8. 建立采購人員月度績效考核體系。能激發買家的工作熱情。
9. 有效控制采購庫存。避免停產風險(調整要求)和物料積壓風險，無形控制企業自身采購成本。
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