筆者根據自己的管理經驗，認為還可能存在以下三方面原因：
壹是制度本身不符合藥店的管理實際。藥店的經營管理是壹個動態的過程，制度也是在不斷發展中改進和完善的，對於那些已經不適合藥店發展的“過時制度”，藥店在制度建設上壹定要有“破舊立新”機制，使制度不斷改進和完善，全面為管理服務。
二是店長沒有長抓不懈,虎頭蛇尾。藥店管理，如果對既定的制度不執行，制度也就成了壹紙空文。就像紙老虎壹樣，放在那裏第壹次也許能唬住人，然而時間長了，大家都覺得這只“老虎”原來不咬人，也就慢慢地視而不見了。
三是店長不能做好言傳身教工作，權力大於制度。很多企業“壹把手”都有淩駕於制度之上的習慣，官僚主義作風比較嚴重：我想怎麽樣就怎麽樣，甚至朝令夕改。比如藥店的銷售獎勵或者年終分紅制度，到了年底並不是每個店長都能兌現，這就使得員工對制度的信心大打折扣了。
正是由於藥店“該獎的不獎，該罰的不罰，幹好幹壞壹個樣，累死累活壹個樣”，才導致了藥店的制度最終失去了執行力，屬於公司領導管理藝術欠缺所致。
壹般情況下，壹個沒有執行力的團隊通常表現如下：
1. 尺度：藥店的決策方案在執行的過程當中標準漸漸降低，甚至完全走樣;
2. 速度：藥店的計劃在執行過程中經常延誤，甚至不了了之;
3. 力度：藥店制定的壹些制度在執行過程中，力度越來越小，許多工作虎頭蛇尾，沒有成效。
解決方案：
眾所周知，執行是企業成敗的關鍵。缺少執行力的藥店，從內部管理上很難達到上行下效的管理效果，是藥店團隊意識建設的“頭號殺手”。那麽，怎樣強化藥店的執行力呢?這就要求店長要做好以下三點：
第壹，要建設規範化的管理制度。藥店的管理活動中，只有建立了科學、規範的制度，才能得到店員的認可和執行。每個藥店都有自己不同的實際情況，即便再好的制度也不能完全照搬或始終壹成不變，而必須要在工作實踐中不斷完善。只有通過規範化的制度來確保整體規劃不偏離藥店既定的發展軌道，如此店員才能按照制度的要求規範行為，從而達到調動藥店員工工作積極性的目的。
第二，用制度統壹員工與組織的執行力。執行力，在藥店的運作過程中，並不是簡單地由個人來達成，而是由組織來達成，因此，執行力的表現就必須在個人和組織之間形成壹種平衡和統壹的關系，既不要因為過分強調個人執行力而忽視了組織的力量，又要避免因為過分關註藥店利益而忽視了個人的價值體現，這就要求藥店必須建立公平、公正、公開的激勵機制，激發個人的執行力。
第三，建立問責制度，讓各級管理者來承擔執行責任。藥店缺乏執行力，關鍵是管理人員的權利和義務不對等，“多勞不多得，少勞不少得”的現象還普遍存在。因此作為店長，必須要讓自己的管理團隊承擔相應的管理責任和權利，收獲和付出對等，做到“獎勤罰懶，獎優罰劣”，只有這樣，才能最大限度地激發員工的工作積極性，促使他們主動履行工作職責，最終提高藥店的執行力。
因此，壹個藥店要建立良好的執行力，可總結為以下公式：提高門店執行力=科學的制度+優秀的執行團隊。兩者互為條件，缺壹不可。