物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理 方法 。下面是我為大家整理的物流成本管理 畢業 論文，供大家參考。
物流成本管理畢業論文 範文 壹：現代物流管理與成本探討市場經濟的不斷發展與完善推動了企業之間的競爭，各種企業越來越註重物流的管理。隨著企業物流管理意識的不斷加強，要想提升物流企業更加有效地管理效率與管理質量，他們首先需要思考的就是降低企業的物流成本。加強物流企業的物流管理，降低企業的成本，有助於推動我國企業更好地發展。但是，在當前的物流企業的管理中，卻存在著不少的問題，這就需要加強物流企業的管理，從而有針對性地提出解決的對策，降低企業的成本。
現代物流管理與物流成本概述
(壹)現代物流管理
現代物流主要是指在需求主體與供給主體之間建立的壹種聯系，通過克服時間上和空間上的障礙，實現服務於商品之間快速、有效地流動的壹種經濟活動的過程。現代物流主要是為了方便顧客，讓顧客滿意是其服務宗旨。現代物流是由多種要素***同構成的，具體包括了保管、包裝、輸送、裝卸、流通加工、信息等多方面的要素。現代物流活動堅持為顧客提供高質量的服務與滿意度為宗旨，選擇的是顧客能夠接受的服務來實現物流活動的順利進行的。與傳統物流相比，現代物流具有許多傳統物流不具備的優點，具體表現在以下幾個方面：第壹，現代物流有利於節省商品流通的時間;第二，現代物流有助於現代貿易的順利進行;第三，現代物流有助於確保經濟聯系空間的縮短;第四，現代物流有助於社會庫存量的節省;第五，現代物流有助於實現流通費用的減少，降低物流的成本。
(二)企業物流成本的構成與核算
物流成本是指在物流活動中活勞動與物化勞動所消耗的貨幣表現，它是完成整個物流活動所耗費的所有費用的總和。根據物流成本的控制與管理，物流成本包括了制造企業物流成本、物流企業的物流成本、社會物流成本以及商品流通企業物流成本等四方面的內容。按照國家關於企業物流的相關規定，中國的社會物流總成本包括了流通、生產以及消費等全部過程方面的價值變化以及物品的實體而產生的全部費用。而企業的物流成本核算，首先需要確定核算的對象。根據不同企業的物流活動的不同特點，物流成本核算的對象也是不壹樣的，成本核算的對象是根據實際情況的不同而確定的。其次，就需要建立相關的物流成本核算的核算體系;進行物流成本核算的體系是指根據企業的不同特點以及具體的管理情況，然後在確保企業的財務核算不受影響的情況下，在相應的成本費用賬戶下進行二級賬戶的設立，從而保證物流成本的二級核算的獨立進行。
物流管理中存在的問題
(壹)物流的整體運作效率低
在當前的企業物流管理過程中，存在著整體運作效率偏低的情況。就零售企業來說，物流運作效率比較低主要是指商品的缺貨率高的問題。按照羅蘭?貝格
與中國連鎖經營協會聯合對國內的3個城市中的連鎖零售企業中的5家連鎖零售企業中的12家大型賣場進行相關的 市場調查 ，我們了解到中國的終端缺貨率比起國際上的缺貨率，還要高出7%左右，中國的缺貨率停留在10%左右。而根據零售企業的具體銷售特點，商品缺貨容易給消費者造成各種不便，引起消費者情緒上的不滿，最終導致企業的銷售大量減少，不利於企業獲得利潤。根據不完全統計數據來看，國內的連鎖超市因為商品缺貨造成的經濟損失每年都能達到830億元人民幣左右。
(二)統壹配送率不高
此外，物流企業也存在著配送率不高的情況。就目前我國零售業的發展現狀來說，他們沒有形成統壹的配送制度與配送體系，因而降低了整體的配送效率。另外，在零售業中，許多車輛與倉庫並沒有充分發揮它們的價值，存在著車輛的空載率偏高的情況，這樣就容易造成運動力的大量浪費，導致送達速度的緩慢。此外，零售企業配送的規模壹般都偏小，現在投入運營的許多配送中心都沒有達到實際需要的經濟配送規模，再加上運輸都是由分店分別配送的，這就容易出現運輸的線路不合理的問題，從而導致城市交通壓力的增大。
加強企業物流成本控制的對策
(壹)實行效率化配送
要想加強企業物流成本的控制，就需要加強企業的效率化配送，實現企業成本的降低。企業應該從運輸的數量上進行減少處理，通過合理安排車輛的運輸並提高裝載的效率，確保運送手段的最佳化，這樣來保證物流成本的降低。此外，還要註重效率化配送，企業需要充分利用空車，合理使用車輛，還需要加強對貨物在運送途中的情況進行了解與控制。
(二)借助現代化的信息管理系統
傳統的手工管理模式受多方面的因素制約，不利於保證各個環節的最優化的控制。因此，借助現代化的信息管理系統有利於將數據及時匯總，並做好相關的分析，從而控制成本。同時，也可以確保各種不同的作業迅速有效地進行。
結語
通過本文關於的分析，我們了解到通過實行效率化配送以及借助現代化的信息管理系統，能夠有效地控制物流管理的成本。相信本文的分析，能夠對於現代物流企業節省成本具有壹定的指導意義。
物流成本管理畢業論文範文二：企業物流成本管理分析摘 要：隨著經濟的全球化和科學技術的飛速發展，現代物流管理已經成為企業降低成本、創造利潤、提高經濟效益的新途徑。物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。現代物流理念引入我國已20余年，但是由於物流成本管理包括的內容極廣，涉及到成本核算、庫存管理、現代信息系統的建立等各方面的問題，目前，我國對物流成本管理尤其是企業物流成本管理的研究尚存在許多薄弱環節。
關鍵詞：企業物流成本管理;現狀分析;完善思路
所謂物流成本管理，就是通過成本去管理物流，即管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。成本作為物流管理的手段是因為，壹是成本能真實地反映物流活動的實態;二是成本可以成為評價所有活動的***同標尺。就第壹點而言，壹旦用成本去掌握物流活動，物流活動方法上的差別就會以成本差別的形式明顯地表現出來。就第二點而言，用成本這個統壹的尺度來評價各種活動，可以把性質不同的活動放到同壹場合進行比較，是有效管理物流的壹種新思路。物流成本管理的目的是物流成本的控制和降低。
壹、企業物流成本管理現狀分析
1.企業內部物流體制沒有理順
雖然不少企業對自身物流體制進行了改革，但並沒有真正理順，體制設計缺乏科學性、前瞻性，與社會物流的發展與分工不協調，沒有從供應鏈的角度，整合供應物流、生產物流和銷售物流，在職能制或直線職能制的框架下，依然是條塊分割、部門分割。物流壹體化的組織結構依然是難以達到的目標，企業物流中心的構建還有很多困難，內部配送難以實現。
2.傳統的物流服務已經不能適應現代企業的生產運作模式
當前，由於競爭的加劇，企業越來越傾向於大量的定制化生產，對物流的要求也傾向於實行多批次、小批量配送和適時配送。而大多數企業只是企圖在過去物流系統的基礎上降低物流成本，尚未建立適應現代化生產運作的物流系統，以適應多批次、小批量物流和及時配送的要求，導致了物料不能立即進入生產線，產成品也無法即時流通，增加了企業的物流成本，降低了整體盈利能力。
3.物流意識、理念落後
企業討論的發展重點通常都是關於生產領域的，而缺乏對物流的關註，?大采購、小批發?、?重商流、輕物流?的觀念在人們頭腦中仍有較深的痕跡。企業對物流的理解大多僅限於運輸、倉儲等低增值業務，而對物流系統設計、物流合理化、開發信息系統等高增值業務缺乏應有的了解。沒有樹立現代物流意識，沒有充分認識到現代物流管理是降低生產總成本、增強企業競爭力的重要手段。更為嚴重的是中國企業缺乏現代物流是?第三利潤源?的理念沒有將物流看成為優化生產過程、強化市場經營的關鍵，而將物流活動置於附屬地位，大多數企業將倉儲、運輸、裝卸搬運、采購、包裝、配送等物流活動分散在不同部門，沒有納入壹個部門對物流活動進行系統規劃和統壹運作與管理。另外，在物流的服務意識等方面也與發達國家存在巨大的差距。而企業所建立的物流結構體系正是基於其自身所持有的物流理念，落後的觀念必然導致的落後的物流體系和物流管理，當然也就無從談到降低物流成本。
二、完善物流成本管理的思考
1.物流合理化
物流合理化就是使壹切物流活動和物流設施趨於合理，以盡可能低的成本獲得盡可能好的物流服務。根據物流成本的效益背反理論，物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮，必然會造成物流成本的增大，造成物流費用的極大浪費。對於壹個企業而言，物流合理化是降低物流成本的關鍵因素，它直接關系到企業的整體效益，也是物流管理追求的總目標。物流的合理化要根據企業物流流程的實際情況來設計、規劃，不能單純地、片面地強調某個環節的合理、有效、節省成本，而是必須系統考慮。
2.提高物流速度
物流速度是影響物流成本的重要因素。提高物流速度，節省時間資源，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低庫存費用，從而節省物流成本。充分體現了?時間就是金錢?。提高物流速度可以從提高各個物流子系統的速度入手，比如，提高采購物流的速度，提高生產物流的速度、提高銷售物流的速度，來縮短整個物流周期，提高資金利用率。
三、完善物流成本管理的思路
1.建立現代企業物流組織結構
要從根本上解決企業內部物流職能分散，物流活動難以協調的問題，必須從改造企業的組織結構入手，建立現代的企業物流組織結構。目前，企業的物流組織結構主要有幾種可供選擇：第壹，傳統組織結構模型。基本是基於傳統的職能專業化分工，按職能設置部門，而物流活動實際上分散於各個相關的專業活動中，由上級主管部門進行協調。在職能分工中，全部物流職能直接由采購、制造、財務、 市場營銷 等部門負責監督管理，簡單直接。但是實際中各部門可能從各自的利益出發，很難使物流系統的運作協調壹致，企業整個物流活動缺乏連接，容易出現斷流現象。第二，功能集合型組織結構。是在傳統的基礎上，將各專業部門內的物流功能進行整合，使物流活動在組織中凸現出來，以便於各部門進行計劃、控制、協調。這種組織結構對於外部環境較為穩定，采用常規技術，重視內部經營效率，員工專業素質不高的中小規模企業比較適合。
2.構建高效率的物流系統
根據物流成本效益背反理論，物流成本得以降低的關鍵在於從物流的整體來考慮，而不是片面的強調某壹環節。也就是說要把物流的各個環節聯系起來看成壹個物流系統進行整體設計和管理，以最佳的結構、最好的配合，充分發揮其系統功能、效率，實現整體物流合理化。物流系統包括商品補充、倉儲、保管、庫存管理、物流作業、出貨、配送、信息管理等物流有關的壹切活動。顯然，對於提高物流質量、加快物流速度、降低物流費用、減少不必要的浪費和損耗，從而降低整個企業的物流成本來說，企業構建物流系統並使之高效率的運作是其必不可少的手段。
參考文獻：
[1]張鯤：《試析沃爾瑪物流信息系統的內部控制模式》，《物流技術》，2004年第3期
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[3]潘錦華：《自控高手海爾》，《環球供應鏈》，2004年第5期
[4]魏琳：《構建社會大物流勢在必行》，《中國信息報》，2003年3月11日
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