整合物流資源的思路值得肯定，但整合的形式和路徑需要藥企三思而後行。現代物流的核心是利用網絡和技術整合上下遊資源(包括內部資源和外部資源)，促進生產企業、物流配送中心、經銷商和零售終端之間的有效互動，從而加強對供應鏈的管理和控制，達到提高效率、降低成本的目的。要實現上述目標，醫藥企業需要客觀分析和準確評估醫藥物流的整體市場容量、局部市場潛力、發展機遇和風險，做出理性的投資判斷。
朱昌浩
中國醫藥商業協會常務副會長
許多現有的醫藥商業企業具備建立現代物流的良好條件。關鍵是根據現代物流的條件整合現有資源，使其功能逐步發揮作用，從而占領市場。壹是優先考慮自己的配送，為醫院、零售藥店等商家提供服務；二是吸引各大供應商加入並與之建立戰略合作夥伴關系，使物流中心成為其貨物的配送中心或中轉倉庫，拓展功能；三是從配送藥品拓展到儲存配送醫院、藥店需要的相關產品。同時，物流中心不僅實現自身的管理信息化，還幫助上下遊客戶實現物流管理的現代化，建立網絡，實現網上交易、電腦訂貨、開票、配送、核算、管理、信息處理等。，並形成大物流，從而爭取盡快成為區域性物流中心。
湯水坪
湖南三和國際醫學城董事長
醫藥物流企業介於生產企業和零售企業之間，扮演著中間商的角色。
其主要特點是其提供的物流服務必須能夠滿足上下遊客戶的需求，能夠調節供需矛盾。壹方面，下遊零售企業需要批發企業為其提供小批量、多批次、多品種的商品物流；另壹方面，上遊生產企業所希望的是大宗商品物流，所以批發企業的物流起到了“蓄水池”和“調節器”的作用。
牛正幹
九州通集團營銷總監
新醫改方案提出“嚴格控制流通環節差價率”，“嚴格執行藥品經營管理規範，探索建立藥品經營許可分類分級管理模式”，“規範藥品生產流通，嚴格市場準入，大力規範和整頓生產流通秩序，發展現代藥品物流和連鎖經營，推進藥品生產流通企業整合”。這些劑型對中小醫藥商家是很大的挑戰，而新藥招標采購辦法中有很多規定，會給中小醫藥商家帶來很大的挑戰。
中國醫藥流通業整體競爭力的提高，有賴於流通企業綜合競爭力的提高。資金、管理理念、經營方式、價格、先進設備都是競爭中不可或缺的因素。然而，在當前醫藥流通環境下，雖然部分企業具備領先的信息技術、質量、服務、效率、設備等現代醫藥物流優勢，但由於競爭規則扭曲、不規範，其優勢無法真正發揮，嚴重影響了整個行業競爭優勢的提升。相關部門要嚴格按照現代物流業標準判定配送企業是否符合要求。