預算績效管理的總結是為了更好的建立和完善預算績效管理體系。下面是我推薦給妳的壹篇預算績效管理的總結短文，希望對妳有所幫助。
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第壹章:預算績效管理概述20xx年，我局以提高財政資金績效為重點，以績效目標實現為導向，以財政支出績效評價為手段，以評價結果應用為保障，建立健全預算績效管理制度，積極推進住房城鄉建設系統預算績效管理。相關工作總結如下:
壹、20xx年度預算績效管理總體發展情況
進壹步加強制度建設，提高自評質量，預算績效管理取得新成效。壹、做好績效目標的準備工作，及時提交。二是探索績效跟蹤監測，強化過程監控。對於已納入我廳績效目標管理範疇的項目支出，試點項目績效運行信息將以半年報方式收集。第三，深入開展財政支出績效評價，建設部分省級城鄉規劃建設專項資金和中心城鎮汙水處理設施配套管網？換成獎品？基金實施績效自評和項目驗證，並在此基礎上形成自評報告。四是加強評價結果應用，組織開展績效自評和績效跟蹤監測，對現場發現的問題進行反饋並要求改進，加強評價結果與項目資金安排的銜接。五是完善績效管理工作機制，明確職責分工，組織專題培訓，提高各級主管部門和基層單位績效管理水平。
二，預算績效管理的自我評估
根據妳廳有關規定，我廳對20xx年度預算的績效管理進行了自評，自評得分為92分。
(壹)基礎工作管理得分為20分，包括:
1，領導重視(4分)。翁玉瑤主任、王誌瑞副主任分別就加強預算績效管理作出批示(3分，附件2)，並召開部署預算績效管理的全系統財務規劃工作會議(65，438+0分，附件3)。
2、職責明確(5分)。下發文件(閩〔20xx〕19號，附件4)明確預算績效管理的職能和職責(得分4分)，由財務計劃處指定專人負責績效管理的日常工作(得分1分)。
3、制度建設(5分)。壹是制定績效管理宏觀指導意見(2分，閩吉劍[20xx]14號，附件5)；二是制定壹系列涉及預算績效管理或財政支出績效評價的相關制度(3分，閩[20xx]19號，附件6；閩財建[20xx]第10號，附件7；閩吉劍[20xx]7號，附件8)。
4、指標體系(6分)。壹是建立了建築業綜合指標體系(3分，閩吉劍[20xx]3號，附件9)；二、績效指標體系要量化、細化、指向明確(3分)。
(2)績效目標管理得分為13，其中:
1，申報時間(3分)。我廳及時向妳廳報送了新項目績效目標(閩函[20xx]43號，附件10)和2012年度城鄉規劃建設資金績效目標(附件11)。
2、申報格式(3分)。績效目標的格式和內容符合要求。
3、申報數量(4分)。我廳20xx年提交的績效目標包括景區規劃資金、城鄉規劃建設資金和村莊整治專項資金。
4、申報質量(3分)。績效目標描述清晰，有理有據，但由於規劃本身側重於社會效益，很難設定投入和產出。
(3)績效監控管理得分為10，其中:
1，監控系統(3分)。我局制定了《項目資金管理暫行辦法》(閩〔20xx〕19號，附件5)，完善了機制制度(閩〔20xx〕19號，附件3)，要求加強資金績效監控。
2、監控實施(3分)。我局通過強農惠農資金監管(閩[20xx]11，附件12)和財政支出績效評價現場核查(閩[20xx]5，附件13)實施績效監控和過程監控。
3、監控治理(4分)。對強農惠農資金和績效評價項目現場檢查中發現的問題提出整改要求，檢查後以書面通報的形式提出整改意見(閩[20xx]12號，附件14)。
(四)績效評價管理得分為25分，其中:
1，項目管理(14分)。(1)20xx年中心城鎮城鄉規劃建設資金和汙水處理設施配套管網績效評價與我局職能密切相關(2分)。汙水處理設施配套管網民生性強(1分)，社會影響力大(1分)。(2)以上評價項目比財務規定增加1項(4分)。(3)3)20xx年，城鄉規劃建設資金規模280萬元，占總資金12.17%，中心鎮汙水處理設施配套管網資金規模3576萬元，占11.35%(2分)。(4)以上評估工作由我廳在全省範圍內獨立組織(2分)。20xx年4月，妳局來我局進行績效調研，我局密切配合，做了工作報告(2分，附件15)。
2.報告質量為11(分)。冀[20xx]6號文件(附件16)，我廳自評得分為90分，分值為9分，省財政未對我廳進行抽查或復評，故分值為2分。
(5)結果應用管理成績為13，其中:
1，預算管理(6分)。完善制度，加強管理，明確責任分工(4分，閩[20xx]19號，附件3)，將評價結果應用於預算執行(2分，附件17)。
2、整改落實情況(4分)。及時提交整改情況(閩函[20xx]83號，附件17)。
3、結果公開(3分)。評估結果(閩函[20xx]34號，附件18)在建設信息網上公布。
(六)余-上宣傳引導得分11，其中:
1，宣傳(2分)。利用建設信息網和《福建建設信息簡報》宣傳預算績效管理動態(附件19)，省財政《預算績效管理工作簡報》(附件20)公布我廳工作做法。
2、理論研究(1分)。組織預算績效管理理論研究，漳州市規劃局績效評價論文(附件21)在系統財務規劃工作會議上交流。以預算績效管理為研究課題2012(附件22)。
3.會議培訓(6分)。積極參加您的預算績效培訓和會議，召開系統的財務規劃工作會議，部署預算績效管理；組織系統的預算績效管理培訓(閩函[20xx]82號，附件23)。
4、信息交流(2分)。各類預算績效管理文件資料5份報送妳局，其中1由妳局簡報發布。
三，預算績效管理存在的問題及原因分析
壹是思想認識要提高。目前，壹些地方對評價工作重視不夠，主要是評價結果與預算安排掛鉤不緊密，基層對改進預算績效管理的認識不到位。二是可操作性有待增強。績效評估表？項目資金的安排和使用情況如何？個別指標上報口徑不夠明確，績效目標上報及時性受資金下達時間影響。三是工作措施有待細化。建設系統行業多，管理系統復雜。完成項目自評需要及時的協調和監督。四是成果應用有待加強。績效評價結果作為預算分配或調整的重要依據，至今沒有得到落實。
四。下壹步的思路和建議。
壹是加強宣傳培訓、交流研究工作，計劃在全省舉辦住建系統預算績效管理培訓，修訂完善預算績效評價指標體系，開展預算績效研究。二是深入開展財政支出績效評價，上半年選擇城鄉規劃建設專項資金和景區規劃補助項目開展績效自評。第三，建議協調明確相關政策。目前保障性住房和城鎮汙水處理設施建設的資金管理和預算下達文件都提到了績效評價，但沒有實施細則，建議協調明確。四是修訂績效評價指標體系。建議按照財政部[20xx]285號文的新規定，對我省的評價指標體系進行修訂。
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第二章:預算績效管理模式概述論文是為了貫徹落實嶽陽市委市政府《關於做好嶽陽市工作的意見》。壹極三分？根據《關於開展江湖名城建設20xx綜合績效評價工作的通知》(粵政發[20xx]7號)精神，為推進我局預算績效管理，根據《嶽陽市市級部門預算績效管理考核辦法》(粵政發[20xx]9號)要求，我單位對20xx部門預算使用管理情況進行了績效自評，自評結果顯示，壹年來，我局遵循？新的增長極？施工總體要求，瞄準？智慧城管？施工工作目標是否牢固確立？出門是工作，上街是管理？這個理念，以實事民生工程為抓手，以創新城市管理為途徑，以？兩學壹做？教育是壹個機會，牢牢抓住它？環境衛生、城市管理秩序、美化亮化、文明引導？四、現將今年預算績效管理的重點報告如下:
壹、預算績效管理的基本情況
(壹)績效評估的目的
通過績效評價，提出了進壹步完善城管資金使用管理、提高財政資金使用效率的措施。
(2)績效評價原則、評價指標體系和評價方法
堅持公開、公平、公正、綜合分析的原則，根據《嶽陽市財政局關於做好20xx年度部門預算績效管理工作的通知》附表給出的評價指標，采取評價小組自評的方式，對部門預算中各類資金的管理和使用情況作出客觀、真實的評價。
(三)預算績效管理體系
根據《財政部關於推進預算績效管理的指導意見》和《財政部財政支出績效評價管理暫行辦法》，制定了《嶽陽市城市管理和行政執法局財政支出項目績效自評工作方案》。建立預算績效評價指標體系，建立績效評價結果反饋制度，將預算績效管理信息嵌入財政預算編制系統，確保預算績效評價管理順利開展。
(四)預算績效管理的工作機制
結合部門預算的編制，根據？兩起兩落？程序，由財政局和計劃部門編制《城市管理和行政執法局預算績效目標申報表》及相關材料，隨同年度部門預算上報；財政局建設處對設定的績效目標特別是項目立項提出初步意見後，績效評價處對設定的績效目標特別是績效指標的設定進行審核；預算部門根據本單位的申請，由建設部門和績效評價部門提出意見報財政局審核；在項目實施過程中進行績效監控；項目完成後組織績效評估。形成了壹套貫穿預算編制、執行和監督全過程的預算績效管理機制。
(五)績效評估工作流程
1，成立績效自評工作組。今年，我局成立了以陳克祥同誌為組長的預算績效自我評價工作小組，制定了評價實施方案，部署財務規劃、審計、紀檢監察等專門業務人員，開展了20xx年度部門預算的績效自我評價工作。
2.進行績效自我評估。對部門預算資金使用情況進行了認真審核，並對相關單位進行了走訪調研，對相關情況進行了認真總結和分析。根據《嶽陽市市級部門預算績效管理評價辦法(試行)》提出的指標進行評分，進行自我評價。
二，預算績效管理的薄弱環節
今年以來，我局預算績效管理雖然取得了壹些進展，但仍存在認識不足、制度不完善、技術支撐薄弱、成果應用不夠、管理不到位等不足。因此，我局將從以下幾個方面加強預算績效管理。
(壹)加強制度建設。制定有效的實施細則，有利於強化實施，規範實施程序。針對我局實際，總結先進單位和部門的經驗做法，加以推廣和完善，使我局預算績效管理逐步走上制度化、規範化的道路，勢在必行。
(二)加強對業務處(室)的指導。財政計劃局要加強業務指導，通過組織業務培訓、專題會議等方式，提高各司(處)預算績效管理的水平和操作能力，特別是在以下幾個方面:1，明確預算績效管理的導向。制約我局績效管理發展的首要問題是各科(室)都對？績效評估？、?績效預算？然後呢。績效管理？“績效管理”的概念比較模糊，人們眾說紛紜，對如何界定績效管理的職能，確立工作發展方向感到困惑。2、是規範預算績效目標的設定。具體來說，提出了績效目標設置中的壹些操作性問題，如與審計預算績效目標掛鉤等。3.壹是建立預算績效管理結果的公開尺度。要大膽向全社會公開預算績效管理的結果和項目的績效。該整改的整改要問責。
(3)制定科學合理的績效評價體系。預算績效管理的關鍵是如何制定績效考核指標，績效指標的設計包括:質量？然後呢。數量？兩部分。？質量？它是資本支出和產生的收入的結果；？數量？是產生成果和效益的效率，能被企業利用嗎？成本效益？分析方法。同時，要整合公共服務績效評價項目，避免片面追求績效指標導致的短期行為，將定性和定量績效評價相結合。
(四)探索建立正確的激勵機制。實施績效預算就是將各部門的經費與工作績效掛鉤，建立正確的激勵機制，根據各部門的績效評價結果給予相應的獎懲。壹方面，要及時總結推廣部門績效管理中取得的壹些階段性經驗，努力營造良好的績效管理氛圍，形成各司其職、相互支持、顧全大局的工作氛圍。另壹方面，本著獎優罰劣的原則，對年度考核中獲得績效目標管理先進的科室(室)予以通報表彰；對不達標的責任單位進行批評。
(5)加強績效檢查和審計。要加強預算績效管理的監督檢查和審計，堅持財政計劃司、審計司、紀檢監察室每年對所有支出項目從項目立項到預算執行完成的績效進行監督檢查和評價，逐步建立項目資金使用的跟蹤反饋制度和績效評價制度，以項目實施結果和績效作為下壹年度項目績效預算編制的依據。要及時了解各項目標的完成進度，進行季度分析和半年度檢查，針對績效目標管理中存在的問題提出針對性措施，確保各項目標順利完成，結束攻堅戰。
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第三章:預算績效管理概述範市財政局多措並舉，建立績效評價指標體系，擴大績效評價覆蓋面，引入中介機構參與評價，紮實推進預算績效管理。近日，《六安市財政局關於深化市本級預算績效管理的實施方案》(財預〔20xx〕582號)印發，構建貫穿預算編制、執行、監督全過程的預算績效管理體系，全面深入推進預算績效管理。
壹是建立健全預算績效目標管理機制。預算部門在編制2015年度部門預算時，應同步編制清晰、詳細、量化、合理、可行的績效目標。未按規定要求編制績效目標的，不得進入預算編審流程；無績效或績效低的項目不得納入預算或核減。
二是建立健全預算執行的績效監控機制。預算部門應按要求提交相關項目績效運行分析報告。財政部門要加強對績效目標實現情況的跟蹤監測，明確不能實現預期績效目標或項目停止的，收回預算資金；因政策變化、突發事件等因素需要調整績效目標的，應當按照績效目標管理和審計流程的要求，隨預算壹並調整。
三是建立健全預算支出績效評價機制。預算部門要及時組織本部門及其所屬單位開展預算績效自我評價工作；財政部門要將預算評審論證中擬安排的項目全部納入重點項目績效評價範圍，組織開展重點評價，進壹步拓展重點績效評價領域。
四是建立健全績效評價結果反饋應用機制。財政部門將績效評價結果作為年度預算調整、專項資金分配和今後年度預算資金安排的重要依據，優先或重點支持績效評價結果好的部門項目，相應減少績效評價結果差的項目和資金安排，取消非績效項目。
五是建立健全績效評價定期報告和披露機制。預算部門應當於每年4月底前向財政部門提交預算績效管理總結，財政部門應當於每年6月底前向市政府報告預算績效管理綜合情況和重點項目績效評價結果。2016起，每年7月，預算部門要將部門預算績效報告和績效評價在市政府信息公開網站和部門門戶網站上同時向社會公開。
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