小護士、北京奧奇、北京紫羅蘭，這些都曾經是非常有名的民族品牌，但被國外品牌收購後，最終都銷聲匿跡。大寶是否也面臨著同樣的未來？
“成為強生的壹員為大寶提供了品牌進壹步提升的大好機會。”何焰言外之意，收購完成後，強生會保留大寶品牌。
當事方大寶卻對此格外謹慎。大寶辦公室主任王文兵三緘其口，只是稱：“已經接到商務部的批準，收購按步驟進行。”問及今後的發展及企業的反應時，王文兵稱“沒有消息要發布”。
不過，在此前王文兵接受本報采訪時，曾明確表示“大寶方面不是賣廠，不會放棄大寶這個品牌”。去年8月，大寶產品在外觀上發生了壹個小小的變化，SOD蜜瓶蓋的顏色由瓷白色改為紅色，同時價格也做了微調。雖然換裝與收購沒有直接的關系，但大寶方面稱這正是公司經營擴大的信號。
在經歷了上世紀90年代的輝煌之後，大寶的品牌知名度仍在，但銷售業績卻處於停滯不前的狀態。行業協會提供的調查數據顯示，2005年大寶銷售額為7.8億元，占全國化妝品市場份額的1%，2006年其銷售額進壹步下滑到6.76億元。其定位全國中低層的二三線城鎮，只因是北京本地品牌，才在藍島大廈、雙安商場、甘家口大廈等商場設有專櫃。
中國香料香精化妝品工業協會秘書長陳少軍表示，除了大寶，北京還有100多個化妝品企業，但相比之下知名度要差得多。他認為：“本土日化企業要想讓自己變大變強，要麽做強自主品牌，要麽走合資收購，否則只能自生自滅。”