風險排查工作報告
在生活中，報告的使用頻率呈上升趨勢，我們在寫報告的時候要註意邏輯的合理性。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是我為大家整理的風險排查工作報告，希望能夠幫助到大家。
風險排查工作報告1
20xx年我局根據《省質量技術監督局關於印發“質量安全風險排查整治活動方案”的通知》的文件要求和部署，結合我縣工作實際，以維護質量安全為目標，以人民反映強烈的產品質量、食品安全、特種設備安全為切入點，從監管產品、生產企業、質監自身等三個方面認真進行質量安全風險排查，目前已取得壹定成效，現將情況匯報如下：
壹、采取措施，加強風險排查
（壹）強化領導，落實質量安全風險排查責任。成立了以局長為組長，副局長為副組長，各業務人員的風險排查工作領導小組，認真組織實施。
（二）細致摸查，把安全風險隱患消滅在萌芽狀態。以特種設備、食品、食品添加劑、隊伍建設等為重點認真開展排查。認真摸查潛在的風險對象、風險環節、風險品種、風險時段等“風險點”。做到全過程、全方位進行深入排查，根據查出隱患制定相應的防範和控制措施。
（三）嚴把三關，構築企業安全生產防線。切實把好原料進廠關、生產過程關、出廠檢驗關。壹是嚴把原料進廠關。全面查驗企業采購原料、食品添加劑的驗證記錄以及進貨臺賬；二是嚴把生產過程關。檢查企業是否嚴格按照生產工藝流程組織生產；嚴把添加劑使用關，重點檢查生產過程中使用的食品添加劑是否符合國家規定；三是嚴把出廠檢驗關，進行嚴格檢查，確保成品合格率達到100％。
（四）控制四類風險，確保質量安全零風險。對隱患排查出的問題，實施風險管理。壹是控制管理風險。完善從企業負責人到車間管理人員的責任落實；二是控制質量風險。對企業存在的質量安全風險實施。
在效果上，我縣產品質量水平得到了提升，特別是食品企業，在20xx年監督抽樣中，合格率100%，企業的整體水平得到了提高。
二、產品質量問題方面
我縣的企業主要是以食品加工為主，全縣***有食品生產企業41家，其中獲證的25家食品生產企業，（目前停產的有3家），未獲證的17家小作坊有4家事膠合板生產企業。我縣的企業特點是規模小，小作坊企業占比例較大，為了加大對產品的風險排查，我們逐壹進行排查，針對糕點食品企業對原材料把關不嚴、食品添加劑的驗證記錄、進貨臺賬、生產過程的控制管理與記錄、食品添加劑使用量的控制以及產品出廠檢驗記錄不全等風險的***性，我局采取統壹集中整治，進壹步提高經營者的產品質量意識。
在效果上，我們借助風險排查整治工作加快建立企業落實主體責任報告制度，督查企業全面落實主體責任，自上而下層層分解落實產品質量安全崗位責任，嚴格落實全過程質量控制措施，嚴格按照標準組織生產，加強對企業員工的業務培訓，提高質量管理水平，減少質量安全隱患。
三、特種設備方面
我縣目前在用鍋爐18臺，壓力容器18臺，9臺電動葫蘆吊，11臺廠內機動車輛，72臺電梯，1臺移動式起重機械，7臺門式起重機械。我局在特種設備檢查過程中，采取重點設備重點盯防，實行重大隱患掛牌督辦，落實整改責任，加強跟蹤督查，確保整改到位、不留隱患。壹般性風險實行登記制度，限期整改，隱患治理壹個註銷壹個。具體措施：特種設備安全風險實行登記建檔制度，每下達壹份《特種設備安全監察指令書》，被檢查單位必然制定整改方案，最後形成整改報告報我局備案，隱患治理壹個註銷壹個。
在效果上，我縣的特種設備年檢合格率達100%，通過風險排查，進壹步摸清了特種設備的風險點，做到心中有數，進壹步完善了特種設備的檔案建設和動態管理機制，提高了作業人員的業務水平，完善了特種設備使用單位的各項規章制度，建立了隱患排查和動態管理的'長效機制。
四、在工作和人員方面
我們針對幹部職工在理想信念、依法行政、業務水平、技術能力、廉潔從政等方面存在突出問題進行深挖細找，認真組織幹部職工學習業務水平和“五公開”、“十不準”，領導幹部要求別人做到的自己先做到，充分發揮黨員帶頭作用，在業務上做到相互學習，生活上互相幫助。
在效果上，杜絕了行政不作為、亂作為等問題，幹部職工工作作風大為改觀，工作質量和效率明顯提高。
五、存在問題
（壹）在監管工作中風險監測及處置機制有待於進壹步完善；
（二）企業的主體責任意識不強。
（三）廣大幹部職工的思想有待提高。
六、下壹步工作部署
（壹）增強風險管理意識，緊緊圍繞風險監測、隱患排查的主要措施評估、預警和快速處置四個關鍵環節，不斷規範管理程序和措施，加快構建科學化、系統化的風險長效機制。
（二）嚴格落實工作責任制，在排查過程中存在隱患的要及時排除，對工作不負責的要給於通報批評。
風險排查工作報告2壹、領導高度重視，層層壓實責任
根據文件相關要求，公司高度重視，立即組織專題會議部署本次涉眾型非法經營活動穩定風險集中排查工作，認真傳達文件精神，進行責任分工。公司成立工作領導小組及辦公室，由中支公司壹把手擔任領導小組組長，分管總任副組長，各支公司負責人及機關各部門經理擔任組員。領導小組辦公室設於綜合管理部，主任由綜合部經理兼任。領導小組建立工作聯動機制，要求所有成員要提高思想認識，把思想高度統壹，堅決打擊重大風險。
二、認真開展排查，及時發現線索
（壹）加強內部員工和業務排查
公司嚴格按照“全覆蓋、無盲區、無死角”的目標要求，堅持點面結合、全面覆蓋，最大限度發現、識別風險。根據公司統壹安排和部署，由綜合管理部負責公司內部員工風險排查，由銷售管理部負責牽頭各業務部門進行業務自查，經排查，我司內部員工及業務未發現存在涉眾型非法經營活動風險。
（二）加強客戶核查和資金異動監測
為確保排查工作落地公司安排由各業務部門和理賠客服部負責公司客戶核查，由財務會計部負責資金異動監測工作；經核查，未發現存在風險隱患線索。
三、建立健全機制，嚴格規避風險
公司結合工作實際建立了宣傳教育、監測預警、信息***享、綜合聯動、會商研判、激勵獎懲、督導調度等機制；通過工作會議和工作群，對員工進行宣傳教育，圍繞當前形勢、涉眾型犯罪特點及怎樣防範化解穩定風險等方面，通過案例解析，加深員工的風險防範意識和風險識別技能。中支公司建立健全舉報獎勵、績效考核等激勵獎懲機制，推動工作責任落實，促進全體員工積極參與防治。
接下來，我司將繼續加強組織領導，壓實責任，落實措施，以此次集中排查為契機，切實履行職責，有效防範風險。
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