為預防重大生產安全事故的發生，完善應急管理機制，快速有效地控制和處置可能發生的事故，保護員工人身安全和公司財產，本著“預防與應急並重”的原則，制定本預案。
二、風險分析
(壹)企業概況
某水泥公司采礦部職工43人，有大型低堿石灰石礦，質量優良，可采儲量可達654.38+1億噸。應急設備包括3臺電鏟，2臺180的推土機，3臺鉆機，2臺7655的風鉆，9臺1面包車的礦車，5臺1鏟子的水車，5臺鎬。該公司有壹支誌願消防隊和壹個醫務室。我們與相關設備和工具制造商建立了工作關系，如果我們需要設備，可以隨時與他們聯系。
(2)風險分析
礦山生產過程中存在火災、爆炸、自然災害、設備傷害、人員中毒、窒息等嚴重事故的潛在危險。
事故發生的關鍵部位是:3臺KQ-200A鉆機、3臺電鏟WD-400、3臺氣動鑿巖機7655、1鉆機KQD-80、9臺礦車3364、3364Q、1灑水車、1載重汽車、1液壓旋回破碎機。
地質災害區有:1，全部礦石運輸道路，約3.5公裏；2.采場:礦區面積0.76平方公裏，開采高度高出周圍地形20~50米；3.邊坡:首采區190 ~ 140m，邊坡高度50m二采區200~180米，邊坡高度為米；4.垃圾場:3000平米；
主要危險品有:爆炸物品、汽油、柴油等危險品。
三。組織結構和職責
(壹)應急工作領導小組
組長:廠長
副主任:副主任
團隊成員:(略)
公司成立事故預防委員會，由廠長、安全經理和部門經理組成，日常工作由安全辦公室管理。發生重大事故時，以公司事故預防委員會為基礎，即廠長任總指揮，安全經理任副總指揮，負責公司應急救援工作的組織指揮，指揮部設在窯控制室。
(二)事故現場應急領導小組
現場指揮:采礦部經理
現場副指揮:礦業部副經理。
安全員:(略)
技術指導:部門經理
負責事故發生時的現場應急、搶險和搶修。
成員:部門經理
施工組:組長和部門經理
團隊成員:10。
職責:使用各種機械負責現場施工。
救援隊:隊長和部門經理
團隊成員:6人。
職責:營救人員和修理設備。
後勤支持組:組長和部門經理
團隊成員:3人。
職責:提供所需救援物資，及時傳遞各種信息。
籌備組:組長和部門經理
組員:破碎車間10人。
職責:負責應急救援中的機動保障。
第四，應急反應
(1)事故分類
ⅰ級:重大火災、水災、地質災害、重大人員傷亡等礦部無法處理的事故。
ⅱ類:壹般火災、輕微滑坡等地質災害、人員傷害等礦山部能處理的事故。
三級:采礦隊可以自行處理事故，無需啟動預案。
(2)報警程序
實施SP-09應急準備和響應控制程序。
發現→上報→指揮部(或指揮機構)→啟動預案。
(1)報警
事故發生後，現場人員應立即報告，並根據事故情況和嚴重程度采取相應的措施和方案。註:無論事故大小，都要逐級上報。
礦業部和安全環保辦公室有權決定是否請求公司相關部門、消防和醫療機構的支持。
安全環保處負責向區內相關職能部門匯報。
(2)指揮和控制
可能發生的火災事故、爆炸事故、地質災害、洪水、設備事故等重大傷亡事故。
最早的發現者:應該熟悉本部門或崗位的情況。如果妳認為事故是可以控制的，妳的人身安全是可以保證的，妳可以在自願的基礎上工作，並嚴格遵守工作指令。如果認為無法控制，可以立即撤離現場並向班長和值班主任匯報，不要采取不必要的冒險措施。
接到報警後，值班主任或礦部經理應迅速作出處理緊急救援預案的指示，並將預案通知指揮部成員和有關人員迅速趕赴事故現場。
(3)到達事故現場後，首先查明現場是否有人受傷，並以最快的速度將傷者帶離現場，嚴重者盡快送醫院搶救。
(4)指揮部成員到達事故現場後，根據事故狀態和危害程度作出相應的應急決策，命令應急救援隊伍立即開展救援。若事故擴大，安辦將及時向公安機關(消防支隊、治安支隊、消防安委)、安監局、衛生疾病預防控制中心報告事故情況，請求支援。
(5)當事故蔓延危及廠內外人員安全時，應迅速組織有關人員協助鄰近單位和廠外路人撤離到安全地帶。
(6)醫務人員到達現場後，應立即搶救傷員或中毒人員。中毒人員應根據中毒癥狀及時采取相應的急救措施，對傷員進行清洗、包紮或輸氧急救，重傷者應及時送醫院搶救。
(7)應急搶修隊到達現場後，根據指揮部下達的搶修指令，迅速搶修設備，控制事故，防止事故擴大。
(8)當事故得到控制後，立即成立兩個專項工作組:
成立由安全、保衛、生產、工會、環保、機電、事故多發單位組成的事故調查組，調查事故原因，研究制定防範措施。
成立生產恢復小組，負責短時間內恢復生產，落實預防措施。
動詞 （verb的縮寫）現場恢復和事故調查
(1)環境保護
固體廢物的處理應執行SP-27固體廢物排放程序。
應執行SP-34溢油和廢油排放程序來處理液體廢物。
(2)設備和生產恢復
礦部和公司機電、維修等相關部門緊急搶修受損設備，使其在最短時間內恢復正常。
及時修復受損的礦石運輸道路和采場；在邊坡滑坡區，要及時清理石塊，加固邊坡，消除險情。
當具備生產條件時，公司安全環保辦公室將組織相關部門進行安全驗收，宣布緊急取消，恢復生產。
第六，應急準備
響應SP-09應急準備和響應控制程序
應急人員培訓:參加公司組織的應急培訓和安全教育；礦業部緊急培訓和教育；
預案演練:參加公司組織的預案演練，礦部每年8月組織壹次預案演練。
公共教育:員工教育，每周安全會議。對全廠員工進行礦山安全知識教育。
宣傳周邊村民，不要進入礦區。警衛在礦區值班，發現進入礦區的人員進行教育。發生事故時，礦部全體人員團結協作，正確處理事故。礦部處理不好的時候幫公司。如有必要，通知公司簽字的救援組織，立即尋求幫助。
七、計劃訓練和演習
應急管理人員定期參加公司安全環保辦公室組織的應急處理現場培訓。參加醫務室組織的搶救培訓，人員知曉心肺復蘇和創傷急救知識。組織觀看公司播放的救援知識視頻。每年8月，礦業部組織壹次緊急救援演習，內容包括火災、地質災害、現場傷員急救、觸電急救等。
組織礦部人員熟悉事故應急救援預案。
八、計劃維護和改進
事故應急救援預案由礦部制定，每年6月和2月由礦部組織人員對事故應急預案進行修改，並報安全環保處審批備案。經批準後，將發給各車間組織學習。同時，註意定期檢查以下內容，如有變化及時修改事故應急救援預案:
a:急救人員的身份和電話號碼；
b:應急物資的變化；
c:車間和礦區地圖的變化；
d:運輸路線的變化；
e:應急組織的變化。
九。資金保證
礦山事故應急救援預案所需經費向安全環保處申請，由安全環保處根據實際情況滿足需求；災害期間所需經費由事故應急救援領導小組解決。
X.相關規定和要求
為了在事故發生後迅速、準確、有序地處理事故，最大限度地減少事故造成的損失，必須做好平時應急救援的準備工作，落實安全生產責任制和相關程序。具體措施是:
(1)實施應急救援組織，救援指揮部成員和救援人員要按照專業分工和專業對口、便於領導、便於集結和救援的原則，建立組織，落實人員。每年年初，應根據人員變動情況對組織進行調整，以保證救援組織的實施。
(2)根據任務分工準備物資裝備，如必要的指揮通信、報警、消防、搶修等設備和交通工具。上述設備應由指定人員保管，並定期檢查和維護，使其處於良好狀態，以備緊急使用。
(3)建立健全各項制度:檢查制度，每月結合安全生產工作，定期檢查應急救援工作的實施和設備的存放情況。例會制度，每季度第壹個月的第壹周，領導小組成員和救援隊負責人召開會議，研究應急救援工作。總結評比工作，與安全生產工作同檢查、同評議、同表彰、同獎勵。