中央直屬糧庫的管理將直接影響中央儲備糧的管理水平和中央儲備糧垂直體系建設的成敗。因此，中央直屬糧庫要按照高起點、高標準的要求，實現標準化、規範化、科學化管理，成為樣板庫、示範庫。根據國務院確定的中央儲備糧管理方針，中央直屬糧庫要做到“三講壹創新”，即管理、經營、效益、壹流，為提高中央儲備糧管理水平，加快完善中央儲備糧垂直體系建設做出積極貢獻。中央儲備糧是國家調控糧食市場的重要物資，是關系國家經濟安全的重要戰略物資。管好中央儲備糧，既是中央直屬糧庫的首要職責和戰略主題，也是國家賦予中央直屬糧庫的政治任務。中央直屬糧庫必須樹立高度的政治責任感和強烈的事業心，全力做好中央儲備糧管理工作，為國家宏觀調控、國家糧食安全和國民經濟持續穩定發展服務。
壹是規範倉儲設施管理。各倉庫建立了規範的倉庫建設檔案，制定了具體的使用方法和明確的要求，配備了嚴密的防鼠、防鳥、防蟲設施，密封性能良好。各倉庫糧食全部散裝儲存，各倉庫信息卡規範齊全。我們制定了各種措施來保護糧食，如完善的儲存管理計劃和糧食儲存安全事故應急預案。
二是加強糧食監測，規範日常管理。嚴格按照“低損耗、低成本、優質高效”的工作思路，規範糧食檢驗體系。嚴格按照“壹、三、七”糧檢制度和《糧油倉儲技術規範》，采用環流熏蒸、電子檢測、機械通風等儲糧新技術，對糧情、熏蒸作業、通風降水進行監控，準確掌握糧情變化。
三是規範入庫流程。根據國家收購政策的要求，濮陽國家糧庫不折不扣地執行了國家收購計劃。嚴格控制糧食出入庫質量和數量，規範糧食出入庫流程，加強現場管理。入庫時遵循“準備-登記-檢驗-稱重-除雜-入庫-脫皮-結算”的標準流程，出庫時遵循“準備-收集-登記-檢驗-稱重-結算-發貨”的標準流程。在現場管理中，分管副主任是第壹責任人，每天隨機到現場督促檢查，協調指導工作，部門經理是直接責任人，值班解決工作中遇到的突發問題。
四是規範儲備糧輪換管理。制定儲備糧出入庫輪換現場管理操作規程，加強組織領導，明確崗位職責，建立完整的工作機制。
五是規範設備材料管理。制定了設備購置管理制度、機電日常管理制度、機電安全操作規程。設備機電管理賬目清晰壹致，倉庫內設備擺放整齊有序，幹凈整潔。
第六，規範庫區環境管理。辦公區、倉儲區、物流區標誌明顯，功能完善。庫區道路硬化率100%，單位綠化率40%。力爭獲得省級衛生先進單位、花園式單位等榮譽稱號。