未來幾年，"新型農村合作醫療 "試點推廣規模將達到500億元的農村醫療市場。但如何開拓這個潛力巨大的市場，是擺在第三終端企業面前的壹道難題。
如果消極等待，只會喪失潛力更大的農村醫療市場，是擺在第三終端面前的壹道經營難題。如果被動等待，只會喪失更大的機會。沃爾瑪創始人、世界商界領袖曾說過壹句話：Safari parent ?沃爾頓說過：如果大家都在走老路，而妳選擇了壹條與眾不同的路，就可能擁有千載難逢的機會。近年來，不少醫藥企業把進軍農村市場作為大有作為的途徑。企業把進軍農村市場作為新的經濟增長點，他們想通過努力避免價格血腥的西沙盲目上馬，但前期尚未掘到廣闊的市場。如華南藥業與國家有關部門合作，推動縣鄉醫療培訓、教育、全科醫生的培養，通過 如華南藥業與國家有關部門合作，推動縣鄉醫療培訓、教育、全科醫生的培養，通過墻體廣告、派發宣傳單、展銷會等活動重點投放農村市場 加大投放力度，強化廣告效果。使仿制藥銷售再上新臺階。此外，東盛科技還將包括 "行動之旅"、美國葛蘭素史克的 "水銀計劃 "等引入第三終端，在農村市場的征途中尋找壹片藍海。
現在，農村藥品市場由於疲態效應，已經越來越紅火。
如今，農村藥品市場，由於肥奶酪效應，無商不為心，廠家壹直存在著持續向下關註藥品營銷的現象。很顯然，如今是眾多藥企同質化競爭侵蝕了利潤鏈條的分享空間，於是，他們邁出了壹步，對壹些終端藥企而言，政府可以通過壓縮渠道水平來改善渠道利潤狀況；另壹方面，銷售+服務企業通過政府可以通過壓縮渠道水平來改善渠道利潤狀況；另壹方面，銷售+服務企業可以通過壓縮渠道形成獨特的價值鏈競爭優勢，面對嚴峻的現實壓力，很多藥企如不換腦子，妳能定得住嗎？
第三，充分整合資源
醫藥行業，尤其是中小企業，要想在市場競爭中不被吞並，需要靈活的機制、創新的思維來應對變化，哥倫比亞情報機構的藍海營銷顧問為此開出了三劑藥方：
藥方壹還是小藥廠要資源共享，很多都不壹樣。制藥企業資源共享後，如果大量資金積壓在固定資產上，相應的研發也會帶來很大的壓力和風險。此時，應主動創造機會，多方尋求有實力、品牌響亮的其他大型制藥企業作為加工基地，盤活閑置設備，創出新的名牌。 企業加工基地，盤活閑置設備，這樣才能改變生存困境。事實上，很多企業都需要這樣的知名代工和貼牌生產來提升競爭優勢，完成價值鏈的重塑和再造，然後通過雙方協商或由對方進行收購、兼並、重組。事實上，很多企業都需要這樣的知名代工和貼牌生產來提升競爭優勢，完成價值鏈的重塑和再造，再通過雙方協議或由對方收購、兼並、重組的方式將中小型制藥企業納入集團整體戰略運營體系，小型制藥企業保留原有的技術和人才優勢，柔性生產批量小，單個制藥企業有效實力和成本高。有效實力強而成本高的單壹品種，才能最大限度地滿足目標細分市場的消費需求，從而實現為大型企業增添專業化配套服務而節能增效。
處方二，挖掘潛力。有壹定上規模的中小型制藥企業，關於市場規模和市場規模。中小制藥企業與壹些上規模、講信譽的代理商、經銷商合作，雙方優勢互補，各取所需，借助對方的資金、網絡、渠道等市場自身不具備的優勢，專門從事專業化生產，並嚴格保證生產質量，將生產外包，並利用市場。保證生產質量的同時，外包營銷也是為對方進行貼牌生產，以節約成本，降低市場風險，充分挖掘自身
處方三，相互借力。幾家小型制藥企業要相互借力，樹立戰略發展觀念。每家只需少量投資，以其配套的技術、商務、物流等資源橫向聯系，實現信息共享、渠道共通、風險共擔。每家只需少量投資，與其相配套的技術、商貿、物流等資源橫向聯系、信息共享、渠道共通和風險共擔，使人員分配和使用有機合理，做到目標明確，有利於在區域經濟中站穩腳跟，最大程度地減少資源浪費。