為了規範R&D項目的管理，充分調動R&D技術人員的積極性，最大限度地提高新產品R&D項目和現有產品技術改進及工藝優化項目的進度，優質、高效、經濟地完成公司的R&D任務，根據《中華人民共和國科學進步法》相關企業項目獎勵辦法，結合公司實際情況，特制定本制度。
二、適用範圍
本辦法適用於公司新產品研發、現有產品技術改進、工藝優化等項目的考核和獎懲。
三。R&D項目激勵措施
(壹)項目分級和不同等級的獎勵金額
根據相關規定，公司根據類型確定已批準開發的項目等級，並根據項目等級給予壹定的獎勵。
(二)定期目標、階段獎勵和各階段支付比例。
1.項目分級獎勵表壹至三檔中，項目R&D人員占60%，市場開發人員占40%；第四檔，R&D人員占60%，生產線人員占40%。
2、研發完成後，根據項目申請表的指標進行驗收後，產品進入。
在試點階段，R&D人員將獲得項目獎金總額的20%(R&D比例)。
3、試點產品上市後，按項目分級全額獎勵，從銷售收入中提取外匯。
現在。
4.對於獨家或首發產品，公司將根據項目實際情況進行專項獎勵。
第四，評估
項目成立後，項目負責人或項目經理將定期向R&D中心負責人匯報項目情況。
R&D中心負責評估、監督和管理所有R&D項目。
動詞 （verb的縮寫）項目獎金的分配
(1)工程獎金根據工程進度分期兌現時，應先扣除本工程預付款。
加班費後，剩余項目獎金按以下方案分配。
1，其中10%是其他配套部門的人員(質檢、R&D中心後臺等。)
人事)獎金。
2，其中10%分配給負責項目全面管理、監督、組織和實施的人員。
項目總經理。
3.其中80%屬於項目組人員，項目負責人會提取上述金額的50%。
-80%，其余獎金由項目負責人或項目經理以公平合理的方式支付。
原則上按貢獻大小分配給項目組成員。如果員工離開公司，
那麽獎金提成將自動終止，其項目提成將繼續在項目團隊內部分配。
(2)項目獎金分配方案由R&D中心負責人審核，報總經理批準後，由企業管理部備案。
六、項目分級和項目負責人提取比例標準
(1)根據可行性研究報告和項目批復(包括項目立項和市場分析等)確定項目等級。)，項目的重要性，預計完成的時間段，公司提供的各種條件。
(二)根據實際配置項目團隊等。確定項目負責人提取獎金的具體比例。
七、現金獎勵
根據立項時確定的獎勵金額和項目進度，R&D中心負責人負責將符合書面獎勵條件的項目及時提交總經理，總經理審批後根據《R&D項目獎勵制度實施細則》提交財務部進行兌現。
八。本管理制度自董事會批準之日起實施。