作為景區管理者，旅遊景區的經營管理是我們首先要面對的問題，也同樣是景區管理中不可缺少的壹部分。良好的管理可以提高我們景區的美譽度，擴大我們行政執法的影響力。相反，如果管理不好，勢必會影響我們景區執法中隊乃至全局的形象，也會為我們的管理工作帶來很大的負面影響。筆者認為，景區門店的管理不能完全依靠統壹的管理模式，取而代之的是人性化的管理模式。對於景區內的商店，要加強其法律法規的宣傳力度，提高店員的專業素質，做到遵守相關的法律法規，以 "拉家常 "的方式進行日常管理，促使商家做到不影響景區的正常秩序、有序經營，這是提高對遊客服務質量不可忽視的壹部分。只有維護好景區的秩序，才能為店家提供壹個和諧的經營環境，也才能讓遊客玩得舒心。
如何做好遊客的服務工作也是我們必須解決的問題，這也是我們景區中隊與其他中隊的主要區別。作為景區的市容隊員必須熟悉景區的整體情況，了解景區內的景點分布，隨時為遊客 "指點迷津"，方便遊客遊玩。同時，還可以在人流量大的景點設置服務臺，安排專人定崗，在兼顧日常管理的同時服務好遊客，可以在服務臺配備壹些創可貼、防暑藥等應急藥品，想遊客之所想，最大限度地方便遊客，做到微笑服務、貼心關懷！這樣的人性化服務勢必會給遊客留下深刻的印象，進壹步提高我們的服務質量，同時樹立我們隊員在景區的良好形象！
這壹切都離不開景區城市管理員提高自身修養，從新做起，改變過去的習慣，用心行動。要想真正做好壹名景區的市容管理員，要有壹顆肩當責任的心，要有壹顆甘於奉獻的心，要有壹顆對待每個人都壹視同仁的公正心，要有壹顆服務群眾的慈悲心，不怕煞費苦心，不怕犧牲我的壹點壹滴，真心實意地為大家服務。景區城市管理者的眼光要放眼全局，要有大格局，不做表面文章，不講空話套話，從小事做起，樂於停留在細小的環節上。