近年來團購網站的不斷湧現，引發了人們對網絡團購的關註和討論。基於電子商務的網絡團購網站，受到越來越多消費者的青睞，同時，也為企業的網絡營銷活動帶來了新的契機。因此，團購網站的建設和前景成為眾多企業關註的焦點。本文分析了團購網的現狀和特點，對團購網站存在的問題：模式同質化、誠信缺失、網站間惡性競爭等問題的優化措施，以及團購網站未來的發展趨勢做了簡要分析。希望團購網站在電子商務時代走得更遠，健康發展。
關鍵詞：團購網站；現狀；策略
摘要
近年來。新興的團購網站引發了人們對網絡團購的關註和探討。基於電子商務的網絡團購網站，受到越來越多消費者的青睞和追捧，同時，也為其帶來了新的機遇，因此，網站的建設和未來成為眾多商家關註的焦點。因此，網站的建設與未來成為眾多商家關註的焦點。本文分析了團購網站的現狀和特點、團購網存在的問題：單壹模式之間的惡性競爭問題、企業網絡營銷活動的缺失問題。本文分析了團購網的現狀及特點、團購網存在的問題：模式單壹的惡性競爭問題、企業誠信缺失問題，提出了網站優化措施，並對網站未來發展做了簡要分析。希望團購網能在電子商務時代走得更遠，健康發展：團購網站 ,現狀 ,策略
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目錄
1引言
近年來，團購網站的不斷湧現引發了人們對網絡團購的關註和討論。以電子商務為基礎的網絡團購網站越來越受到消費者的追捧，同時也為企業的網絡營銷活動帶來了新的契機。本文分析了團購網站的現狀和特點，以及團購網站普遍存在的：模式同質化、誠信缺失、網站間惡性競爭等問題提出了優化措施，並對團購網站未來的發展趨勢做了簡要分析。希望團購網站在電子商務時代走得更遠，健康發展。
2我國團購網站的現狀
如今，隨著物價的飛漲，人們的消費意識和消費行為越來越理性。物美價廉壹直是消費者追求的終極目標。這也是團購網站發展的初衷。而如今曾經紅極壹時的團購正在退潮，從兩年前的千團大戰，到如今淪為互聯網巨頭們的自留地，團購大佬們 "賺大錢 "的現象已不復存在，這也說明這個行業的發展普遍遭遇困境，持續燒錢難以為繼，尋找新的發展路徑迫在眉睫。團購網站只有改變現有的盈利模式，不斷做專做精，才能為消費者、企業和網站自身帶來可觀的效益和長遠的發展。
2.1團購的概念和分類
團購是壹種基於網絡的商業模式，通過團購網站聚集足夠數量的人，以優惠的價格購買或使用第三方公司的商品、優惠券或服務。賣方以微利實現銷售額最大化，買方獲得折扣並節省開支，而運營團購網站的公司則從賣方那裏獲得傭金。這個概念曾在論壇上出現過，但近年來團購已不再是某些論壇和網民的獨立行為，而成為壹系列專門的團購網站。
在這個網絡時代，網購已經成為年輕人最追捧的購物方式，雖然收入不高，但追求高品質的生活已經成為年輕人的顯著特征。而現在很多網站都抓住這壹點，以 "省錢才是硬道理 "為號召，吸引更多的年輕人加入團購大軍。
2.2團購網站發展現狀
數據顯示，2021年我國團購市場整體交易規模達到237億元，2022年交易規模達到348.85億元，較2021年增長93%，全國團購市場累計交易總額達到53.2023年達到532.89億元，據團800統計數據顯示，截止2023年3月我國團購市場交易規模達到532.89億元，據團800統計數據顯示，截止2023年3月我國團購市場交易規模達到532.9億元。2023年3月我國團購市場成交額48.3億元，比歷史最高點（2022年12月7122.4萬元）多242.6萬元；在售團單85.1萬期，比歷史最高點（2019年1月現狀81.5萬期）多3.6萬期。同期，國內人氣較高的網站統計了其銷售情況，其中，美團網、大眾點評網、百度糯米成交額最高。在國內團購網中可謂是具有較高認可度的團購網站。巨大的團購成交額為團購行業交出了壹份分數頗為漂亮的 "答卷"。
但可喜成績的背後也有各自企業的心酸。2019年2月25日，百度與人人網簽署協議，協議稱百度將收購糯米網全部股權，成為糯米網全資大股東。阿裏巴巴的持股比例在10%至15%之間。據電子商務研究中心統計，截至2021年底，中國****，團購網站870家，累計關閉5376家，關閉率86%，預計未來團購網站規模將大量壓縮，由於團購網站自身在運營上的弊端，有分析人士指出，團購網站正在慢慢退出市場。
2.3團購網站的主要消費群體
團購作為壹種新興的網絡購物模式，自進入中國以來就掀起了壹股新的消費熱潮，在互聯網和電子商務基礎上發展起來的團購，其消費群體--年輕人和中年人更願意接受這種新的消費模式。接受這種新的消費模式。網絡團購的主力軍是年齡在 24 歲至 38 歲的年輕群體，在北京、上海、廣州、深圳、西安、廈門等經濟較為發達的城市非常普遍，其中 20-29 歲的消費者占 49.52%；30-39 歲的網民占 31.92%；19 歲以下的網民占 8.56%。8.56%.由此看來，80 後更關註團購。原因有很多，其中經濟購買力是主要原因，因為在團購網站上根據團購次數和訂購產品數量，消費者壹般可以獲得 6 折到 45 折不等的優惠，其次是對網絡的使用程度和對新鮮事物的關註程度，以及消費觀念等多方面因素的影響。在關註團購的網民中，女性網民的數量略高於男性網民，這是因為女性更熱衷於購物。
2.4團購網站的主要特點
2.4.1團購網站具有價格優勢
團購網站的核心優勢是商品價格比較優惠。團購的性質相當於批發，團購的價格相當於批發價。消費者通過團購網站這個平臺，可以主動購買疏集批量買賣，按照量大價優的原則，讓消費者主導市場，增加與商家討價還價的籌碼，所以消費者可以通過團購網站這個平臺買到同樣質量的產品，卻付出更低的價格，享受更優質的服務。而且網上購物不受時間和空間的限制，更加方便快捷。所以這種花更少的錢，得到同樣的服務和產品的這種消費方式，更受理性消費者的青睞，因為這種優勢比普通網購更具吸引力。
2.4.2團購網站種類繁多
團購行業的火熱在壹定程度上刺激了國內互聯網行業的紛紛參與，目前行業內的團購網站種類主要有：
1、B2C自建團購平臺：如淘寶聚劃算、京東商城團購等。渠道：如58團購、大眾點評團、愛幫團等。
3、門戶網站自建團購平臺：如網易團長網、新浪團、搜狐愛家團、QQ團等；
4、社交網站推出團購服務：如開心網開心團購、人人網糯米網等；
5、獨立團購網站：如拉手網、美團網、24券等。
6、團購導航網站：如團800、團拼網、360團購導航等；
7、行業網站自建團購網站：如慧聰網旗下的慧聰團。
2.4.3團購網站的競爭
團購網站自2020年3月4日美團成立開始，經歷了資本寵兒、千團大戰、惡意競爭、IPO畫戟、資本斷糧、裁員砍人、精耕細作、移動春天等壹系列發展，到目前大量網站的同質化競爭加劇隨之而來。團購網站的技術門檻和資金門檻相對較低，從2020年到2021年，這壹年多的時間裏誕生的團購網站數量猛增至5000多家，平均每天誕生團購網站6到7家，同質化競爭導致了 "千團大戰"。然而，團購網站競爭激烈局面的背後，是尷尬的盈利困境，包括團購巨頭在內的團購企業想要生存下去需要巨額資金來完成前期準備，因此在短期內，想要依靠低價這壹特點來吸引消費者很難，高成本投入也難以盈利、為了贏得更多的市場份額，很多網站紛紛請人代言、打廣告，用超低的價格吸引用戶，減少返點，但大部分團購網站的數量已經增加到每天5000多家，平均每天誕生6到7家，同質化競爭也導致了 "千團大戰"。減少返利，但大部分網站並沒有得到預期的效果，例如，2021年4月，"美團網 "關閉了馬鞍山等4個城市的分站；"開心網 "也收縮了三四線城市的戰線；8月，騰訊與Groupon合作的 "高朋網 "被爆裁員400人，撤出13個站點，實施所謂的戰略緊縮。團購網站之間往往存在競爭關系，壹家推出活動，另壹家很快就會推出內容類似但價格更便宜的活動。甚至壹些參與團購活動的商家還會找壹些人在團購網上購買自己的產品，以此來提高人氣，吸引更多的消費者購買。這種行為無疑會給市場秩序帶來很多負面影響。同時，對於風險投資公司來說，團購企業的發展現狀並不盡如人意，這會使其對團購企業的投資更加謹慎，這無疑使得投資渠道更加狹小，那麽能夠獲得融資的企業也會加速減少，壹些小型團購網站難免出現被並購或退出市場的命運。現在看來，也許現在欣欣向榮的團購網站，到頭來能存活下來的寥寥無幾。
3團購網站存在的問題
從團購網站出現時人們的熱情高漲，到如今向互聯網巨頭靠攏，再到逐漸淪為互聯網巨頭的自留地，讓我們看到了團購網站在發展過程中存在的問題。
3.1模式單壹，沒有吸引力
縱觀國內幾家團購網站如美團網、團800、拉手網等這些網站的商品列表，以美團網為例，其網站平臺上的商家類型主要以餐飲、休閑娛樂為主，種類較少且規模都不大，網站與商家的合作有限，網站只是提供商品折扣信息的平臺。網站只是壹個提供商品優惠信息的平臺，可挖掘和利用的上下遊資源並不多，沒有足夠的吸引力去招攬更多的商家參與，而網站中的優質商家可以說是鳳毛麟角。再看其他團購網站提供的商品，近九成為服務類，其中服務類商品又以餐飲娛樂行業居多，說明其他商家對於團購網站提供的平臺並不太重視。
我國的團購網站大多是對西方國家的簡單模仿，自身並沒有太多的創新，而且團購網站的產品和服務基本上都是小額消費，大部分多不超過100元，網站整體交易額有限，使企業沒有足夠的資金進行產業的創新和升級。另壹方面也反映出網站自身的問題，提供的服務非常單壹，團購網站能夠提供的服務主要以優惠券或折扣的形式出現，沒有更有吸引力的方式引導消費者消費。
目前三大團購網站主要是通過郵件和短信這種傳統的營銷方式向消費者介紹網站，從短期來看，這種營銷手段成本較低，利潤較高，但輻射面小，影響力低，容易被借鑒和模仿，團購產品幾乎千篇壹律，導致同質化現象的存在。消費者口碑是最重要的宣傳手段，而三大團購網站銷售的產品千篇壹律，沒有註重消費者的喜好和消費傾向，因而營銷方式沒有得到有效宣傳。
三大團購平臺對團購卡和優惠券的使用條件苛刻，消費過程中需要避開節假日等高峰期使用，電影在線選片不能退款、KTV包房客滿不能預訂、退款時間不能滿足 "最長退款7個工作日 "的條件等問題較為突出。同時，三大團購網站都出現了客服態度惡劣，輕視消費者投訴，售後 "踢皮球 "現象突出，僵化的服務模式無法靈活處理消費者反映的問題，讓用戶壹度質疑國內團購網站的誠信度。
市場的競爭歸根結底是人才的競爭，壹個企業若想獲得長遠的發展，管理人員必須時刻洞察市場變化，做出敏捷的反應，挖掘潛在的市場，保證平臺的穩定運營，而這三家團購網站目前仍缺乏復合型人才。例如，2010年3月，獨立團購網站陸續上線，大眾點評高管團隊並未采取行動；2010年6月，大眾點評在推出團購業務後，其遲遲未能使其在團購網站榜單中處於落後位置。
3.2誠信缺失
團購網站也是壹種網購形式，因此在網購過程中也存在壹些問題。其中，信用危機是最大的問題。在電子商務的大環境下，所有的企業都在網上以虛擬的方式展現，當然也容易出現虛假信息，面對虛擬化的商品必須付款才能購買的情況，壹些不法商家就利用這壹點，進行網絡詐騙。像賣家不及時發貨、交易不成退款、售後服務找不到負責人等諸多問題。還有團購商品質量差、商家在網上提供虛假商品信息、商品不滿意退款強硬、假新聞炒作等，讓消費者對團購網站的心理更加小心和不信任。例如，號稱100%正品的 "高朋網 "在2021年11月被查出銷售假冒天梭手表，被工商部門追究其法律責任。團購網站誠信缺失已成為電商行業的普遍現象。
團購網站成立之初是為了幫助線下商家充分利用閑置服務，如今卻維持著低價驅動的運營模式，沒有將商家的產品質量和服務質量落到實處。此外，由於整個團購市場缺乏完善的聽證機制和明確的政策法規，導致整個行業的服務水平良莠不齊，交易糾紛不斷，行業缺乏有效的解決途徑，團購模式的弊端日益凸顯。
3 市場風險
3.3.市場風險
團購的出現主要是由於消費者追求更實惠的商品，因此價格是消費者比較敏感和關心的問題，很多消費者參加團購主要是奔著商品的折扣去的，因此消費者很難對某壹團購網站保持忠誠度、壹旦其他網站提供更優惠的價格時，那麽用戶就很容易背叛，對於企業來說如果想獲得更多的市場份額，而市場份額大了，就必須提供比其他企業更有吸引力的價格，這就會迎來行業競爭的加劇和利潤的縮水，這也可以說是企業之間更被動的參與價格戰。隨著價格競爭的加劇，團購網站本身就是以提供高折扣來經營的。這在壹定程度上使得商家的利潤更加微薄，導致商家參與團購活動的積極性、主動性以及服務質量都不是很高，這就使得商家更加難以留住消費者。
壹方面，電子商務是近幾年的朝陽產業，而團購網站在短短幾年間的突飛猛進，使得行業內人才需求與供給不對稱的缺口迅速凸顯。另壹方面，團購行業對於專業人才的要求很高，不僅要能夠熟練運用網站運營、市場營銷、系統管理等相關技能，還要善於洞察市場的微妙變化，具備壹定的應急能力，或許能夠勝任公司內部的相關工作，而團購網站並沒有高度重視團購行業人才的招聘和培養。
4我國團購網站的經營策略與建議
4.1模式創新
4.1.1經營體制創新
為了提高客戶滿意度和忠誠度，企業必須找到適合自己的發展模式，不僅在意識上需要管理者有所改變，在企業內部的經營體制上也是需要創新的。
現在存在於人們意識中的 "團購 "是以商家為主動發布壹些賣場或商品打折信息，吸引消費者下單購買，在未來，它可能會發展成消費者是以 "團 "為主動發布壹些需求信息，從而主動比較商家提供的產品或服務，並擇優選擇。在未來，各種可能性都會出現，這就需要商家不斷改變固有的思維模式，不斷根據實際情況進行創新。在商戶的內部管理平臺上，不斷完善，使之更方便、更簡單，例如；商務合作申請、商戶信息修改、客戶預約、客戶評價、訂單處理、咨詢投訴處理、資金管理、消費預約功能、訂單處理與管理功能、團購商品轉售、個人資金賬戶、個人信息修改等操作不僅方便了商戶，也讓消費者快速了解。
團購網站缺乏創新，由於進入和退出門檻低、運營成本低，很多企業躍躍欲試，開始湧入這個行業，只是通過粗暴的復制粘貼就打出了旗號，從網頁布局、設計、盈利模式甚至到產品都千篇壹律。千篇壹律的營銷方式和大同小異的運營模式很難形成行業壁壘，但又不免以低價吸引消費者的眼球。市場占有率和客戶忠誠度也因此不斷下降，難以保持經營優勢。
4.1.2找準定位，營銷創新
不僅在傳統經營中，商家需要找到自己獨特的吸引消費者的地方，團購網站想要謀求長遠發展也需要找準自己的定位。
例如，淘寶聚劃算將自己定位為體驗式團購網站，提供超值、時尚、驚喜的團購商品；去哪兒網將主要提供酒店團購和旅遊團購；聚美優品將定位為時尚、高品質的中國化妝品團購網站，提供高附加值、貨真價實的化妝品、護膚品、美妝產品；團寶網將為368個城市的消費者提供精選的各地美食、美發、KTV、影院、SPA等精品商家，每天推出多款精品團購；"美團 "服務遍布全國各大城市，為消費者提供低至1折的美食、娛樂休閑、婚紗攝影、美容美發等本地消費，這些集中了各自獨特經營優勢的企業，在消費者心目中樹立了良好的品牌形象，幫助消費者了解網站自身的核心差異點，從而聚集到目標用戶群中，進而長盛不衰。
4.1.3盈利模式創新
目前團購網站的主要盈利模式是依靠廣告收入和交易傭金來增加收入，可以開辟新的盈利模式，如商品直銷（以 "團購 "的名義直接在網站上提供商品直銷信息，商品來源可以是自己進，也可以與商家合作代銷）會員卡（借鑒線下商家留住客戶的手段）。以會員卡的形式留住顧客，增強用戶 "認同感"，並進壹步讓利增強顧客粘性）和分站加盟（借鑒傳統經濟中連鎖加盟的形式，發展區域合作夥伴，兩者優勢互補，實現**** 共贏）這幾種方式，同時，作為商家也應積極探索自身的盈利模式。
4.1.4關鍵資源創新
a．網站設計創新：團購本質上是伴隨著本地生活服務的市場需求而誕生的，具有壹定的地域特色，可以利用更加細分的行政區域或地理位置來動態推出團購商品。比如 "千品網"，就致力於為用戶提供壹個可以隨時隨地根據自己的位置、意願、喜好等因素進行生活服務
選擇的平臺。拉手網的手機客戶端軟件可以根據智能手機的定位，動態搜索周邊商家的團購折扣。
b.客戶資源模式創新：壹是利用現有的客戶資源開展業務，比如壹些比較熱門的網站註冊用戶中有大量的網民，就可以把這部分人作為客戶資源的基礎。其次，細分市場，開拓新市場，逐步培育自己的客戶資源。
4.2建立誠信機制，整頓市場秩序
目前，我國網絡消費立法暫時還不完善，因此加強和完善團購網站立法是必要的，可以更好地規範網絡團購市場。
4.2.1企業加強自身建設
團購網站和商家最重要的是要建立誠信環境，必須加強自我約束。確保網站上公布的產品或服務與描述壹致、真實，並做好售前售後的壹系列工作，完善售後相關保障服務。
4.2.2消費者要提高自我保護意識
消費者在消費時要慎重選擇商家，不要壹味追求低價，要盡量選擇信譽好、信用好的網站購物，要慎重下單，多做比較，仔細閱讀網站說明，做到理性購物，防止上當受騙。消費後，還應及時保存好消費憑證，以防出現售後問題無法解決，或服務不滿意時維權。
4.2.3建立健全相關法律
失信問題的治理需要法律法規的約束。政府相關部門應建立壹整套關於公民與市場主體關系管理的法律、法規、制度、準則、規範和失信懲戒約束機制，切實加強相關監管。通過法律法規和配套制度機制明確規定商家和團購網站的法律責任，在對商家的審核機制上，壹定要嚴格把關。對特定行業的職業資格審查要求具體，良性發展準入和退出機制。
4.3增強消費粘性
團購網站的用戶大多是沖著各種優惠來的，可能有了第壹次就沒有第二次，成交率太低，商家留不住客戶，得不到長遠的利益。
作為團購網站要清楚消費者的消費重點是什麽，不滿意的地方在哪裏，比如對於產品各方面的問題或投訴，作為網站這個平臺不能只是簡單地回答顧客的問題，還要針對具體問題選擇處理方法，及時處理消費者的不滿，這樣才能吸引消費者再次購物。
為了增強用戶粘性，網站應該針對自己特定的目標客戶，考慮產品和網站內容的選擇，提供人性化的服務，提高網站的附加值，吸引消費者的關註。
5團購網站發展前景
團購行業難以實現互聯網巨頭介入的高成本，也是壹種新的發展模式，不僅解決了團購發展的資金問題，也有利於建立行業規則，進壹步促進行業的有序發展。但作為網站本身，如果不想買，也可以嘗試靠自己 "變"。
5.1 業務專業化
專業化網絡團購市場業務定位準確，服務單壹，網站的品牌印記深，容易被消費者記住；聚美優品定位為中國時尚高品質化妝品團購網站，提供超值的正品彩妝、護膚、美容產品團購雖然網站的產品種類單壹，但只要消費者數量多，網站的銷售終端還是可以保證的，網站的銷售終端也是可以保證的。網站的銷售終端還是可以保證的。
5.2促銷模式向持久經營模式升級
團購網站不再以低價作為自己網站的核心競爭力，要創造自己新的盈利模式，在經營策略上也要著眼於未來。
5.3向垂直領域發展
如今的團購網站存在模式多為綜合型，網站平臺提供的服務包含衣食住行和外出遊玩的每壹個小細節，在未來細分市場中找到目標消費群體，衍生出特定人群社區的垂直團購網站平臺，這是團購網站適應市場競爭的戰略舉措。
5.4降低 "燒錢 "危險
本土團購網站在建立之初，大多采取 "先規模後盈利 "的圈地發展策略，在市場占有率足夠高的情況下，可以自主定價。近年來，團購行業以驚人的速度投入了大量的創業資金和發展資金，也迅速湧現了壹批新成員，但由於先期投入不能及時收回，迫使他們壓縮成本，擴大規模，增加對客戶的吸引力，又因為很多網站都在爭奪潛在客戶，他們寧可賠錢也要搶，導致利潤減少。據有關資料顯示，目前整個團購市場的毛利率在4%～9%之間，有的甚至更低。在很多相關行業，也會出現類似的情況，因為他們的產品都是標準化的，再加上自身的優勢，所以會在這方面下更多的本錢。但不同的是，大眾點評上的團購平臺，主打的是高頻和低頻的結合。比如，對於他們的整體收入來說，最重要的是婚慶，這是壹個很低頻的服務支出。餓了麽、酷團網、滿座網等中小團購網站，都是為了對抗這三家公司的瘋狂燒錢而采取的壹種手段，即強強聯手。雙方都可以***享資源，逐步擴大自己的業務範圍，就像美國的LivingSocial，起家於壹家名不見經傳的 "饑餓機 "咨詢公司。但他們壹直在進行變革，並與其他公司合並。
5.5對我國團購網站的啟示
我國團購網站發展迅速，截至2021年3月，全國團購網站已達3600家之多，
不僅上市公司和中介機構難辭其咎，規範上市行為的制度以及充當 "裁判員 "的政府機構也難辭其咎。作為監管者的證監會，往往扮演著 "事後諸葛亮 "的形象，在對擬上市企業進行審查時，只看報告，而不去實地調查等等問題，把責任全部推給企業本身和中介結構，自己置身事外，把案情告知公眾，這是壹種極不負責任的行為。
團購的盈利模式主要包括產品銷售費、廣告費、商業服務費、交易費、加盟費等。他們的經營，壹是控制現實世界中的物資，壹是控制信息，而他們的利潤，往往都是以差價來賺取的。長此以往，壹個成功的團購網站會逐漸成為眾多用戶消費習慣的核心，並會積累到壹定程度的資源數據，通過這個中心逐漸發布，激勵越來越多的第三方開發者開發出更多更精彩的服務，讓整個商業生態圈變得更加繁榮。近年來，團購網投入了大量的啟動資金和發展資金，壹大批新生力量迅速崛起。團購在攬客的過程中，成本也越來越高，幾十家網站都在爭奪壹個特殊的目標用戶，有些網站為了爭奪用戶，不惜賠本賺吆喝，這種激烈的競爭會讓他們賺更多的錢，甚至虧本。他們已經投入了最大的資金，但到現在還沒有賺到錢，利潤絕對是負的，這說明團購市場的未來，將變得非常艱難。
美團和大眾點評的結合，有百度200億投資的因素，也有其他壹些因素，這對他們來說是壹件好事。當初，大眾點評向餓了麽（餓了麽）註資8000萬美元，這是壹個大型團購平臺，但如今，兩家公司都成了騰訊的盟友。不過，餓了麽與美團之間的競爭要比大眾點評網與美團之間的競爭激烈得多。如今，不同時期的餓了麽失去了與其他公司合並的機會，獨自在行業內與美團競爭，有時還可能面臨大眾點評的打擊。由此可見，中國團購網站之間的競爭有多麽激烈。
結語
從2020年開始，團購在國內已經進入第五個年頭，在經歷了之前的紅火，到現在的寥寥無幾，團購市場面臨重新洗牌，是依靠互聯網巨頭建立行業規則，進壹步推動行業有序發展，還是保持獨立運營，尋求自己的生存之道，開啟新的發展模式都是團購網站應對市場變化的積極舉措。團購網站應對市場變化的積極舉措。團購網站並不意味著團購市場不再有前景可言，標誌著在新壹輪以資本、技術和流量為背景，各家不斷構建與本土生活息息相關的商業帝國，新壹輪競爭即將進入白熱化。