如某種商品在市場上普遍短缺，就需要多方尋找替代貨源，拓寬進貨渠道；
如僅僅是某個門店短缺，還要看是經常性短缺還是偶然性短缺。如是偶然性短缺，只要能做到及時補貨即可，如某壹類商品經常短缺，則屬於商品存流量的動態管理不善，需要調整此類商品的備貨比重。
通常壹個門店，不可能將所有商品的備貨量作充足，但避免主要商品因存流量管理不善而導致的短缺，是可能的。可以通過合理備貨、實時監控、及時補貨等環節來保證該商品的銷售。
首先，對門店內各類商品的供需周期要有清晰的認知，那些商品的日常銷量大、那些商品在特定周期內銷量大，這些商品可能都是門店主要盈利的商品，壹般需要有較充足的存量；而另壹些商品銷量不大，則可以適當減小備貨量的比重。
但是，備貨量比重不是壹成不變的，所以也需要考慮調整周期。有些周期性商品，旺滯銷的時間段非常明顯，而有些商品就不那麽明確。所以對每周甚至每天各類商品的銷量數據都要掌握，並通過近期的數據變化，對未來數周內的商品銷量有壹個提前的判斷。另外，門店周邊人流變化也需及時註意。這個不光是客流人數的變化，還有客群結構的變化。
其次，還要考慮到進貨的物流周期，隨時統計存貨，當低於預計的報警線時，就要及時補貨。這個報警線的設置，要看商品銷售的日平均速度而定。
只有做好動態監控，才能避免不必要的缺貨斷貨。