商業計劃
1，商業計劃書
商業計劃書是公司、企業或項目單位為實現招商引資和融資等發展目標，按照壹定格式和內容要求編制的書面材料，向受眾全面展示公司和項目的現狀和未來發展潛力。
二、關於項目計劃
商業計劃書是壹個全方位的項目計劃，其主要意圖是提交給投資人，讓他們對企業或項目進行判斷，從而使企業獲得融資。商業計劃書有相對固定的格式，幾乎囊括了投資人感興趣的所有內容，從企業成長經歷、產品與服務、市場營銷、管理團隊、股權結構、組織與人員、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精美的商業計劃書，才能吸引投資人，讓他們了解妳的項目商業運營計劃，讓妳的融資需求成為現實。商業計劃的質量對妳的項目融資非常重要。
(1)說明論文的主題、範圍和目的。
(2)說明本研究的起因、背景及相關領域的簡要歷史回顧(前人都做了些什麽？哪些沒有解決？目前進展如何？)。
(3)預期結果或本研究的意義。
(4)引言壹般不分段，長短視論文內容而定。涉及基礎研究的論文引言較長，臨床病例分析應較短。國外大部分論文的引言都比較長，壹般在1000字左右，這可能與國外國內期刊嚴格限制字數有關。
第三，區別
項目計劃是指項目方為吸引投資、融資和其他發展目標而制定的計劃。
壹份好的項目計劃書的特點是:重視產品，敢於競爭，充分調研市場，說明有力的材料，表明行動的方針，展示優秀的團隊，做好財務預測，讓合作夥伴更好地了解項目的整體情況和商業模式，讓投資人判斷項目的盈利能力。
策劃書的序言怎麽寫？
1.活動名稱:盡可能具體地寫出策劃書的名稱，如“XX大學策劃書××大學××大學××大學××大學××大學××大學××大學××大學××大學××大學××大學××大學
二、活動背景:
根據計劃的特點，本部分應重點關註以下事項:具體項目包括:基本介紹、主要實施對象、近況、組織部門、活動原因、社會影響、相關動機等。其次，要說明問題的環境特征，主要考慮環境的內部優勢、劣勢、機會和威脅，進行綜合分析(SWOT分析)，重點分析環境分析的各種因素，詳細描述過去和現在的情況，通過預測情況制定計劃。如果環境不明，要通過調查研究進行分析和補充。
三。活動的目的、意義和目標:
活動的目的和意義要用簡潔明了的語言表達清楚；在陳述目的要點時，活動的核心構成或策劃的獨特之處以及由此產生的意義(經濟效益、社會效益、媒體效應等。)要寫清楚。活動目標應具體，並需要滿足重要性、可行性和及時性。
四。所需資源:
列出所需的人力和物力資源，包括使用的場所，如教室或活動中心。可以分為兩部分:現有資源和需要的資源。
動詞 （verb的縮寫）活動:
作為計劃的主體，表述要簡潔易懂，但表述要詳細，能想到的都要寫，不能遺漏。在這壹部分中，不僅僅限於文字，還可以添加統計圖表等。計劃的工作項目要按時間順序排列，畫出實施進度表有助於計劃的驗證。人員的組織配置，活動的對象，相應的權利和責任，時間和地點也要在這部分說明，要實施的應急程序也要在這部分考慮。
這裏可以提供壹些參考方面:場地布置、接待室、嘉賓坐席、贊助模式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、場地服務、電子背景、燈光、音響、錄像、信息聯絡、技術支持、秩序維護、服裝、指揮中心、現場氛圍調節、接送車輛、賽後人員清理等等。請根據實際情況自行調整。
不及物動詞預算:
活動費用根據實際情況經過具體細致的計算後，以明確的形式列出。
七。活動中應註意的問題和細節:
內外部環境的變化必然會給計劃的實施帶來壹些不確定性。
性因素，因此，環境變化時是否有應變措施，損失概率是多少，造成多大損失，應急措施也要在規劃中說明。
八。活動負責人及主要參與者:
註明組織者、參與者姓名、嘉賓及單位(如為團體策劃，註明團體名稱及負責人)。
註意:
1.本策劃書提供基礎參考，小策劃書可直接填寫；大型策劃書可以自己設計，不拘泥於形式，力求內容詳實，頁面美觀；
2、可以給策劃書做個封面，力求簡潔端莊；策劃書可以包裝，比如用設計好的logo做頁眉，圖文並茂等等；
3.如有附件，可附在策劃書背面或單獨裝訂；
4.策劃書要從紙的長邊裝訂；釘子5。壹個大的計劃書可以有幾個子計劃。
參考自:172校園活動網172xiaoyuan/cehuashu/。
商業計劃書的序言怎麽寫？
商業計劃書是將商業理念白紙黑字付諸實踐的載體。商業計劃書的好壞往往直接影響到創始人能否找到合作夥伴，能否獲得資金等政策支持商業計劃書。如何寫商業計劃書？要看標的，也就是計劃的標的，比如是寫給投資人，還是拿去銀行貸款。從不同的目的出發，計劃的側重點會有所不同。但是，商業計劃書也有壹個通用的格式，需要涵蓋以下必要的內容。
業務計劃6C
寫商業計劃書，首先需要6C規範。
首先是觀念。就是讓別人知道妳賣的是什麽。
其次是客戶。客戶範圍要明確，比如認為所有女性都是客戶，50歲以上5歲以下的女性也是妳的客戶。
第三是petitors(競爭對手)。需要問壹下，有沒有人賣過妳的東西，有沒有替代品，競爭對手和妳的關系是直接的還是間接的等等。
第四是能力。妳明白妳想賣什麽嗎？比如妳開餐館，師傅不幹，找不到人，他會做飯嗎？如果妳沒有這個能力，至少伴侶應該能做到，或者有欣賞的能力，否則最好不要做。
第五是資本。資本可以是現金或有形或無形資產。要清楚的知道資金在哪裏，有多少，有多少，能借多少。
最後，延續(持續經營)。事業做得好的時候，妳未來有什麽打算？
壹般來說，商業計劃有三個部分。首先是職業生涯的部分，這是職業生涯的主要內容。然後就是財務數據，比如營業額，成本，利潤，未來需要多少資金周轉等等。三是補充文件，如專利證書、專業執照或證書，或者意向書、推薦信等。
商業計劃的十個章節
通常壹份商業計劃書需要在前面寫壹頁的總結，後面是商業計劃書的具體章節，壹般分為十章。
第壹章:職業描述。需要描述進入什麽行業，銷售什麽產品(或服務)，主要客戶是誰，行業的生命周期是處於萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業應該是獨資、合夥還是公司形式，打算什麽時候開業，開多久。
第二章:產品/服務。妳需要描述妳的產品和服務是什麽，有什麽特點，妳的產品和競爭對手有什麽不同，如果不特別，客戶為什麽會買。
第三章:市場往往需要明確目標市場在哪裏，是現有市場品嘗現有客戶，還是在新市場開發新客戶。不同的市場，不同的客戶，有不同的營銷方式。確定目標後，再決定如何上市，促銷，價格等。，並做好預算。
第四章:地點。壹般的公司可能對選址沒有太大的影響，但是如果要開店的話，店面選址就很重要了。
第五章:競爭。特別要做以下三個時段的競爭分析:1。創業或進入新市場時；2.當壹個新的競爭者進入他所經營的市場時；3.隨時隨地做競爭分析，最省力。競爭分析可以從五個方向來做:最接近的五個競爭對手是誰；他們的生意怎麽樣；他們與這項業務的相似程度；向他們學習什麽；如何做的比他們更好？
第六章:管理。中小企業的失敗98%來自於管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力。目前沒有明確的解決方案。
第七章:人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人員需求，具體考慮需要引進哪些專業技術人才，全職還是* * *，工資怎麽算，需要的人員成本。
第八章:金融需求與應用。考慮融資資金的使用，營運資金周轉等。，並預測未來三年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章:風險。並不意味著競爭就是風險。風險可能是進出口匯兌風險、餐廳火災風險等。，並註意風險來臨時如何應對。
第十章:成長與發展。下壹步是什麽，三年後會怎樣？這也是商業計劃書應該提到的。企業應該能夠持續經營，因此在進行規劃時，應該...> & gt
創業營銷計劃書範文序言和創業計劃書序言怎麽寫？
妳需要知道他們的投資者在看BP的時候關註的是什麽。踩準點，讓妳的BP脫穎而出。
首先，妳的想法應該恰恰是投資人感興趣和關註的領域。所以，找到合適的投資人非常重要。有很多app是連接創業者和投資人的。妳可以去下幾家看看能不能聯系到適合妳的投資人。可以去36Kr和天使匯看看。也可以直接在官網投遞給投資機構。
第二，當投資者閱讀商業計劃書時，他們會密切關註市場規模和競爭情況。如果市場太小，或者市場上有足夠多的參與者，甚至存在壟斷，投資者可能會猶豫不決。那麽妳的想法真的有競爭力嗎？妳必須做壹些家庭作業。
第三，投資人關註團隊。在壹個團隊中，關系、團隊經驗、綜合能力、股權結構是投資人關註的重點。團隊是熟人或者熟人推薦的時候，最好找個人推薦背書，可以提高成功幾率。不能光有想法，還得找幾個誌同道合的朋友~這個也要看妳的“聚才”能力
第四，商業模式很重要。不談理想和情懷，腳踏實地回到最現實的考慮——如何盈利。
第五，突出妳的差異化優勢或創新點。妳的項目與現有模式相比有什麽突破，能否解決當前/未來的問題？只有向投資人展示項目的獨特性和盈利機會，才能讓他們動心。
第六，要重視產品和數據。如果產品已經上線，妳的增長率、留存率、用戶活躍度是多少？這些數據可以反映出產品是否受到市場的歡迎。
最後，估值要合理，不要漫天要價。這不僅僅是嚇跑投資者的問題。妳賣的股份太多，也會影響創始人的控股，以及後續的融資。
這裏介紹的BP的結構借鑒了手機軟件瘋狂BP，壹款免費教妳寫商業計劃書的軟件。
1.基本介紹:用壹句話告訴投資人妳是做什麽的。
2.團隊介紹:“我寧願投資壹流的人，二流的項目；不要投資壹流的項目，二流的人。”比起妳的項目本身，投資人可以更關註團隊。
3.行業痛點:創業者發現了哪些現實的問題和需求，自己的創業項目可以解決這個問題，滿足這個需求，通過解決問題，滿足需求來盈利。
4.產品介紹:(1)圖片可以包括:產品截圖、業務流程圖等。(2)正文可以包括:-核心功能描述(少於5個)-供應鏈升級，替換部分環節。
5.競爭分析:寫競爭分析的目的是讓投資人了解現有市場的玩家，讓他們心裏有底，然後對妳的項目有信心——所以這裏要體現的是妳項目的優勢。
6.盈利模式:妳的項目價值是什麽？如何實現？這些都是投資者最關心的問題。盈利模式很重要，畢竟投資人是“唯利是圖”的，他們只有看到妳的項目盈利了才會投資。
7.市場規模:妳必須為投資者畫壹個蛋糕。這部分，最好有可靠的數據支持。
8.運營數據:雖然數據很重要，但壹定不能捏造數據。編造數據的後果很嚴重。
9.商業計劃書:這壹塊的目的是告訴投資人妳下壹步要做什麽，如何獲得妳的用戶。所以，最好寫創業者在過去的壹年裏準備采取哪些措施來逐步實現計劃，包括運作的模式、步驟、時間節點等。
10.融資方案:這部分是讓投資人知道創業者需要多少錢，會出售多少股權，以及這些資金的後續安排。尤其是第三塊，人家給了錢，當然想知道妳是怎麽花的。
11.裏程碑:這部分是為投資人梳理項目的發展歷史，系統展示運營和數據。
給出的整體結構還是比較全面的，內容也是基於我個人對投資人看BP時習慣的了解，不過這個還是要看投資人自己。畢竟胡蘿蔔和蔬菜各有各的味道。
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如何寫策劃書？20分
第壹，策劃書的名稱
盡可能具體地寫策劃名稱，比如“XX大學活動策劃書”，放在頁面中央。當然，妳可以先寫主標題，然後在下面寫成小標題。
二、活動背景:
根據計劃的特點，本部分應重點關註以下事項:具體項目包括:基本介紹、主要實施對象、近況、組織部門、活動原因、社會影響、相關動機等。其次，要說明問題的環境特征，主要考慮環境的內部優勢、劣勢、機會和威脅，進行綜合分析(SWOT分析)，重點分析環境分析的各種因素，詳細描述過去和現在的情況，通過預測情況制定計劃。如果環境不明，要通過調查研究進行分析和補充。
三。活動的目的、意義和目標:
活動的目的和意義要用簡潔明了的語言表達清楚；在陳述目的要點時，活動的核心構成或策劃的獨特之處以及由此產生的意義(經濟效益、社會效益、媒體效應等。)要寫清楚。活動目標應具體，並需要滿足重要性、可行性和及時性。
四。所需資源:
列出所需的人力和物力資源，包括使用的場所，如教室或活動中心。可以分為兩部分:現有資源和需要的資源。
動詞 （verb的縮寫）活動:
作為計劃的主體，表述要簡潔易懂，但表述要詳細，能想到的都要寫，不能遺漏。在這壹部分中，不僅僅限於文字，還可以添加統計圖表等。計劃的工作項目要按時間順序排列，畫出實施進度表有助於計劃的驗證。人員的組織配置，活動的對象，相應的權利和責任，時間和地點也要在這部分說明，要實施的應急程序也要在這部分考慮。
這裏可以提供壹些參考方面:場地布置、接待室、嘉賓坐席、贊助模式、合同協議、媒體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領導講話、司儀、場地服務、電子背景、燈光、音響、錄像、信息聯絡、技術支持、秩序維護、服裝、指揮中心、現場氛圍調節、接送車輛、賽後人員清理等等。請根據實際情況自行調整。
不及物動詞預算:
活動費用根據實際情況經過具體細致的計算後，以明確的形式列出。
七。活動中應註意的問題和細節:
內外部環境的變化必然會給計劃的實施帶來壹些不確定因素。所以環境變化時是否有應急措施，損失概率是多少，造成多大損失，應急措施也要在規劃中說明。
八。活動負責人及主要參與者:
註明組織者、參與者姓名、嘉賓及單位(如為團體策劃，註明團體名稱及負責人)。
註意:
1.本策劃書提供基礎參考，小策劃書可直接填寫；大型策劃書可以自己設計，不拘泥於形式，力求內容詳實，頁面美觀；
2、可以給策劃書做個封面，力求簡潔端莊；策劃書可以包裝，比如用設計好的logo做頁眉，圖文並茂等等；
3.如有附件，可附在策劃書背面或單獨裝訂；
4.策劃書要從紙的長邊裝訂；
5.壹個大策劃書可以有幾個子策劃書。
附:開展壹項大學活動的基本步驟:
第壹，活動做好了，先做計劃。規劃是運行活動的主線，壹個好的規劃是成功的前提。
第二，獲得支持。非常需要獲得領導的認可和支持；有了大型媒體的支持，妳的活動會變得特別好辦，很可能會成功。
第三，組織任務小組，分配人員責任。權利和責任是對應的，每個人都應該非常清楚自己的責任。註意，任務的分配要以人為本，不能說妳做了什麽，就壹定做不好。有幾個方向:指揮中心、外聯贊助組、現場工作組、宣傳媒體組、現場秩序與禮儀接待組、應急人員。把權責清單打印出來，讓大家看清楚。而且每天開會壹次，及時匯報進展，以便處理各種信息；
四。贊助或其他資金來源:找到贊助商並與他們合作......> & gt
項目策劃方案大綱怎麽寫？
壹、前言二。背景三。市場地位四。自我分析，自我定位。項目概述七。具體實施八。銷售渠道的建立。預算十、效果預測
請收下，謝謝！
商業計劃書的序言和摘要有什麽區別？
商業計劃書的前言壹般會描述商業計劃書的寫作背景，商業計劃書的動機，撰寫計劃書的企業和個人對未來的希望等等，這也是商業計劃書作者特別希望投資人第壹眼看到的。
商業計劃的前言可以添加，也可以不添加。
但是壹般都會加上商業計劃書的摘要，因為投資人壹般不可能看完每壹份商業計劃書(壹個投資人可能每個月會看上百份商業計劃書)，所以需要有壹份商業計劃書各部分的濃縮點的摘要，讓投資人第壹時間了解項目的全貌，然後判斷是不是自己的項目，再決定要不要看(很多時候妳辛辛苦苦寫的東西也會進廢紙簍)
因此，商業計劃書摘要是標準化國際標準商業計劃書的必要組成部分。第壹，要全面，兩頁要基本涵蓋後面幾十頁的內容點。第二，要高度濃縮、超級濃縮，把後面幾十頁裏最關鍵、最高度濃縮的數據和描述壓到壹兩頁裏。
關於制作勞務公司項目策劃方案的序言怎麽寫？
關於這個，可以主要寫壹些介紹性的內容，比如勞務公司的項目，它的性質，為什麽要做這個項目等等。