1，學會查價格，無論妳采購什麽樣的材料，在采購前都要熟悉它的價格構成，了解妳的供應商生產的成品的原材料來源價格，為其準確查價格打下基礎。這樣談判的時候，要知己知彼，百戰不殆。
2.信息來源應該廣泛。當今社會是電子設備。在采購時，我們應該從不同方面和地區差異收集材料采購信息。
3.選擇適合貴公司發展的供應商。壹個好的供應商可以跟隨妳的發展，為妳的發展提供建議，節約成本，管理供應商無憂；不良供應商給妳的供應商管理帶來很多麻煩。壹個好的供應商主要從質量、價格、服務、技術實力、適應能力等方面來評判。
4.采購人員的談判技巧也是控制采購成本的重要環節(壹個好的談判者會給妳帶來至少5%的采購利潤率)。
眾所周知，批量采購的重要性，批量越大，攤銷成本越低。采購策劃人員需要正確把握這壹點。
6.建立公司的采購信譽。這些條款必須按照合同執行。妳可以延期付款壹次或兩次，但不能延期付款第三次。如果妳失去了誠信，不控制成本，可能就沒人給妳貨了。(除非妳的公司有吸引力)
7.建立月度供應商評分制度(質量、價格、服務)，實行供應商配額制度，會給妳帶來意想不到的效果。
8.建立采購人員月度績效考核制度。能激發購房者的熱情。
9.有效控制采購庫存。規避停工風險(調整需求)和物料積壓風險，無形中控制了企業自身的采購成本。
關於集中采購如何節約成本的介紹到此結束。希望這些內容能幫助到大家。
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