下面是我帶來的現場管理心得體會，歡迎閱讀參考。
現場管理心得(壹)十月初以來，公司進行了關於6S管理模式的活動，公司的各個方面都有了較大的提高。自己也參加了關於6S管理活動的培訓，從中學到了很多關於6S管理的知識，自己也深刻理解到做好6S對於壹個公司的發展和壯大是很重要的。從中我學到了：6S的定義,精髓，意義和如何開展6S等，這些問題都是我們值得借鑒和思考的。
6S的內容包括：整理，整頓，清掃，清潔，素養，安全。正像培訓中老師所講的做好6S首先要理解他的精髓和意義。以前對6S只是字面上的理解，但通過培訓讓我理解了它的真正含義和精髓。它的具體含義如下：整理：區分要與不要，現場只適量留要的，不要的清理掉，節約空間;整頓：對要的東西進行依規定定位，盡量擺放整齊，並準確標識，節約時間;清掃：對工作場所臟汙清除，並防止臟汙的發生，保持工作場所幹凈，對設備點檢，保養保證品質、效率的技術;清潔：將3S的工作標準化、制度化，並保持成果，持之以恒;素養：人人養成依規定行事的好習慣，追求的最高境界。安全：嚴禁違章，尊重生命。這是我們第壹個課所學到的6S的內容，從中我們理解到6S的目的不是打掃衛生和大掃除，如果要是那樣的話，我想很多公司也不會再去學習6S了，它的每個內容都有自己的含義。另外，這六個方面都是密切相連的，有著相輔相成的作用，前3個S是具體內容，清潔是制度化，規範化，素養是養成習慣，安全是基礎。
關於6S的精髓，培訓教材所講主要包括三個方面。(1)全員參與：總經理壹線員工，所有部門(2)全過程：全產品研發廢止的生命周期人人保持改善保持管理活動(3)全效率：綜合效率，挑戰工作極限。只有起點沒有終點。理解三全，可以發現：要做好6S就是要動員公司所有的力量，圍繞著這個核心不動搖，壹步壹個腳印，踏實的去改善每壹個環節。就像培訓課程所講的那樣，我們不要單單是為了學習那個6S的形，更重要的還是要學習它的神，不要老是說：我們的6S已經搞過了，或者說我們今天下午搞搞6S，這些明顯的都是應付!說到這些我要說說平時工作中所遇到的問題：既然是全員參與，就不單單指的是我們XX科了，它包括所有部門，就拿我們XX那壹塊來說，工作中有很多其他部門的同事去分析和借用東西，但每次結束之後，桌面壹團糟，即使自己做的已經很好了，但其部門還是原來的樣子，致使整個公司還只是原來的樣子。據我從住在同宿舍員工了解，他們根本就不知道現在公司在搞什麽6S，那又怎麽去深入人心和全員參與呢?當然，我只要把我自己的本質工作做好，然後再配合其他人的工作，我想我會在這樣的活動中受益匪淺，我們XX科壹定會做的最好。最終，能夠實現各個部門壹樣好!因為：大家好，才是真的好，才是真正使公司不戰而屈人之兵得到體現!
通過培訓我還學習關於6S的其他方面知識，像如何開展6S，開展6S管理的對象，6S活動常犯的誤區等等。總之：6S本身就是壹個大課堂，它不是簡單的壹道數學題，而是壹首詩，要靠我們認真的去品讀和體會，才能深刻理解它的精髓和內涵。
下面總結壹下自己所參加的對xx的6S改善項目，當然這些不單單是具體的哪個人所提出來的，是我們大家***同參與得來的。
現在XX已經基本做到了地物明確化，有物必區，有區必有類，有類必標識。xx的每個區域的標識壹目了然，整齊有序。這都體現了整理，整頓所帶來的效果。我們每個xx也深刻體會到工作效率的提升和有序。另外，在xx的區域在許多細節上也做了壹些修改。比如：把XXXX的各種儀器成新重新進行了排序，按照xx-x的順序把儀器順序排開，這樣可以縮短xx的時間，從而提高了工作效率。我們感覺我們和以前比較我們進了壹步，這是值得肯定的，但6S要靠著我們的持續改進和完善，不是我們現在進步了，就是我們已經做好6S了，如果那樣我們搞6S管理將是沒有任何意義的。鑒於此，對目前還存在的沒有解決的漏洞進行點檢，也就6S中的清掃，對於存在的隱形問題徹底的解決(也就是清潔)，這樣才能養成良好的習慣(素養)，嚴守紀律的進行工作。當然，安全是壹切基礎，這是最基本，也是最重要的!
總之:通過這次培訓和實踐，讓我受益匪淺，不單單對6S有了壹個系統的了解和認識，更重要的是讓我學會了怎麽樣去發現問題和解決問題的方法，這是最珍貴的。當然，在實際工作中，要把理論轉化為實際應用，結合自身情況靈活運用。按6S要求去做，我們的工作會更有秩序，更得心應手，更有經濟效率。我們的公司的明天將會更好!
現場管理心得(二)上周公司對相關人員進行了現場管理培訓。通過培訓我也從中有壹些體會。
作為現場主管我們必須要了解到我們所要面臨的挑戰，1.變革。在這個巨變的時代，有的現場主管卻，缺乏進取心，不學習，局限思考，自以為是，要成為壹個成功的現場管理者，我們要摒棄這些陋習，在工作中不斷改變進取。2.角色。壹個出色的現場主管，應該是：經營者的替身，代表高層和管理部門對某壹個部門、某壹個項目實話有效的管理。其他經營者的供應商，下屬的領導和教練，客戶的朋友和顧問。3.個人心態。現場主管遇到的心態問題：
心態浮躁：只註重眼前利益，註重看得見的利益，註重某壹次的利益，甚至只註重自己的益，對於長遠發展、整體利益等表現出不耐煩、不關心、不投入。心態不正：總是認為自己付出多，得到少。歸罪於外：出了問題，總是歸罪於外部、別人、大環境、公司、上司和其他部門。雇傭思想，成本意識淡薄。4.工作壓力：工作壓力來源於:首先要對付上司，其次要對付下屬，最後面對同級主管。5.職業道德。職業道德是金,職業行為是路，誠信是面對錯誤能坦白自己應該負的責任,不要推卸給別人.只有了解到了這些我們才能在工作中不斷接受這些挑戰，從而成為壹名出色的現場管理者。
想要成為壹名優秀的現場管理者，我們必須要學會懂得管理時間，時間就是金錢!我們每人每天不可能都收到86400美元，但我們每人每天都有86400秒進帳，合理的利用他們，就可以創造財富。人生最寶貴的兩項資產，壹項是頭腦，壹項是時間。無論我們做什麽事情，即使不用腦子，也要花費時間。因此，管理時間的水平高低，會決定事業和生活的成敗。
實踐於工作中，我找到了以往浪費時間的根源。做事目標不明確、
缺乏優先順序、過於註重細節、簡單事情復雜化、不會拒絕別人的請求等等。通過時間管理的學習，我認識到管理好時間的幾個關鍵：
1、設立明確的目標。把自己的4-10個目標寫出來，找出壹個核心目標，並依次排列重要性，然後依照目標設定壹些詳細的計劃，依照計劃進行。
2、目標分解。列壹張總清單，把今年所要做的重要事情都列出來，並進行目標切割。(1)、將年度目標切割成季度目標，列出清單，每壹季度要做哪壹些事情;(2)、將季度目標切割成月目標，並在每月初重新再列壹遍，碰到有突發事件而更改目標的情形便及時調整過來;(3)、每壹個星期天，把下周要完成的每件事列出來;(4)、每天晚上把第二天要做的事情列出來。
3、20：80定律。用80%的時間來做20%最重要的事情。壹定要了解，哪些事情是最重要的，是最有生產力的。壹般人都是做緊急但不重要的事，學會把重要的事情變得很緊急，就會立刻提高生產力。
4、每天至少要有半小時到1小時的不被幹擾時間。假如能有壹個小時完全不受任何人幹擾，自己關在房間裏，思考壹些事情，或是做壹些最重要的事情，這壹個小時可以抵過壹天的工作效率，甚至有時候這壹小時會比三天工作的效率還要好。
5、每壹分每壹秒都做最有效率的事情。我們必須思考要做好壹份工作，到底做好哪幾件事情是最有效率的。列下來，分配時間把它做好。
6、要充分的授權。列出工作中所有覺得可以授權的事情，把它們寫下來，然後開始找適當的人來授權，這樣效率會比較好。7、同壹類的事情最好壹次把它做完。
8、做好時間日誌。把每天花的時間壹壹記錄下來，做了哪些事，花了多少時間，這樣會發現浪費了哪些時間。找到根源，才有辦法改變。
時間是財富!我們要根據自己的價值觀管理時間，才能控制生活，善用時間，朝自己的方向前進，而不在忙亂中迷失方向。
通過這次的學習，使我自己了解到自身存在的壹些缺陷，從而在以後的工作中能夠加以改正，向壹名優秀的現場管理者邁進。
現場管理心得(三)經過兩天緊張而又充實的培訓後，我對班組長現場管理有了壹個新的、更高層次的認識，明白了現場管理不僅僅只是維持正常的生產，簡單機械的做5S工作。比如我們檢驗車間的工作，除了嚴格按照工藝指導書操作機器，嚴格按照檢驗標準進行矽片復合外，還要與上下道工序做好溝通配合。授課老師生動形象的講解，使得原本枯燥的知識經驗通俗易懂，且充滿新奇，充滿挑戰，給予了我許多啟迪，深思不少，並不斷歸納前人經驗教訓，豐富人生觀，大大提升了我的自信與專業技巧。
可是作為班級的組長，我時刻感受到肩負的責任與義務，我將全新充電自己，不斷依照班級實際情況結合理論指導，來指導我們本班級的管理與操作，使其成為壹個完美優秀的團隊。
首先，現場管理人員具有維持與改善兩項主要功能。維持是保持現有成果水平，確保員工遵守標準，不會失控。沒有做好維持，現場的每壹件事情就會退化，改善更是現場管理之靈魂，任何事物沒有壹成不變，只有不斷總結，承前避後才是硬道理。以前總誤認為管理現場工作便是告訴現場人員做什麽事，其實不然，做好及時溝通，上通下達，才是管理得以源源不斷進行的重點。班組長是基層管理者，很多事情需要果斷有力的判斷，給予員工最充分的肯定，及時溝通，了解員工情緒，幫助排憂解難，創造和諧自然地工作氛圍，保證工作優質高效得以進展和完成，並以身作則，承擔工作中的錯誤，並強調加以改正，逐步改善員工工作態度與積極性。
其次，工作現場5S管理，是細小的工作，也是易忽視的工作，做好5S工作，使得工作環境衛生清潔，5S是壹切改善活動的基礎，整理是基礎中的基礎，5S做不好的企業不可能成為優秀的企業，堅持5S管理是作為重要的經營原則，不是或表面工作，而應該認真仔細的加強與改善5S環境，是整頓現場工作最為直觀的領導方案。
現場目視管理，即看得見的管理，並靈動發揮自身指揮操控能力，做到及時檢查發現問題，而不是發現問題怪天尤人，對員工進行指責，把安全隱患徹底杜絕。及時觀察工作現場，合理協調，整個車間貫徹壹體，而不是孤立的機臺組，或孤立的個人，全班是壹個人團隊，是壹個集體，他的成長和進步離不開每壹位員工的辛勤努力與創造，只有人心合壹，才會有團結的力量，才會把工作合理化，使班集體走向優秀，走向優越。
然後精益生產目標是消滅壹切浪費，最大限度的獲取利潤，公司與員工利益是對立且相互的。節省生產系統的浪費便是開源節流，使得效益成果才會顯著。精益生產方式是以降低生產成本，快速應對市場需求為基本目標。在生產系統和各個環節全面展開的壹種使生產同步化能準時進行的體系。實現準時化管理的工具看板，它及時快速反應生產工序上的問題，使得工作簡單明了完成。
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