路障布局是指將實現某壹技術目標所必需的壹個或多個技術方案進行專利化，形成路障專利的布局模式。
路障布局的優點是應用和維護成本低，缺點是給競爭對手留出壹定的空間繞過自己設置的障礙，競爭對手有機會通過避開設計突破障礙。而且受自己專利的啟發，競爭對手的研發成本低。因此，只有當技術方案是實現某個技術主題目標所必需的，競爭對手很難避免，並且需要投入大量的人力財力來避免設計時，這種模式才適合使用。
采用這種模式進行布局的企業，必須對特定技術領域的創新情況有全面準確的把握，尤其是對競爭對手的創新能力有更多的了解和認識。這種模式更適合技術領先的企業在應用阻塞策略中采用。
比如高通布局了CDMA的基礎專利，這樣無論WCDMA、TD-SCDMA還是CDMA2000的3G通信標準都繞不過它的基礎專利，這是路障專利。再比如，蘋果對手機和電腦觸控技術的專利布局，也為競爭對手規避其設計設置了很大的障礙。
2.墻壁布局
墻式布局是指所有為實現某壹技術目標而回避的設計方案都獲得專利，形成壹系列墻式專利的布局方式。
墻式布局可以防止競爭對手侵入自己的技術領地，不給競爭對手任何逃避設計和尋找替代方案的空間。
當圍繞某壹技術主題存在多種不同的技術方案，且每種方案都能達到相似的功能和效果時，可以利用這種布局模式形成柵欄，防止競爭對手有任何空隙可以避開。
例如，如果壹種產品可以用方法A制造，我們必須考慮用方法B和C來制造同樣的產品。比如從微生物發酵液中提取活性物質，就必須考慮通過化學全合成、天然物質提取、半合成或結構改造等方法獲得活性物質，然後再對這些方法逐壹申請專利。這是城墻布局。
3.地毯布局
地毯布局是指將實現某壹技術目標的所有技術方案進行專利化，形成地毯專利網絡的布局模式。
這是壹種“錯放壹千，不如錯過壹個”的布局模式。這樣的布局，往往可以通過充分的專利挖掘獲得大量的專利，圍繞某個技術主題形成穩固的專利網絡，從而有效保護自己的技術，防止競爭對手進入。壹旦競爭者進入，也可以通過專利訴訟將其趕出自己的保護區。但這種布局模式的缺點是需要大量資金和R&D人力的配合，投入成本高。在沒有系統布局策略的情況下，很容易演變成專利和專利，很容易出現專利泛濫卻無法發揮預期效果的情況。
這種專利布局模式更適合在某個技術領域有較強R&D實力，在多個R&D方向有R&D成果，並期望快速與領先技術企業競爭的企業。也適用於專利產出較多的電子或半導體行業，不適用於制藥、生物或化工行業。
比如IBM的專利布局模型，就是地毯布局的典型代表。在任何ICT技術類別中，IBM的專利申請數量和質量都名列前茅，每年依靠大量專利可以獲得豐厚的許可轉讓收益，無需搶著告。IBM被稱為“創造價值的藝術家”。
4.叢林專利布局
叢林專利布局也叫糖衣布局，和基礎專利就像糖衣壹樣齊頭並進，就像大樹周圍的叢林包圍著基礎專利，進不去出不去。這種布局可以分為兩種情況:壹是基礎專利掌握在競爭對手手裏，妳可以為這個專利技術申請大量的外圍專利，用多個外圍專利包圍競爭對手的基礎專利，就像樹叢圍著樹壹樣。這樣可以有效阻止競爭對手的基礎專利向周圍擴張，從而大大削弱競爭對手基礎專利的價值。必要時，還可以與競爭對手的專利交叉許可，以換取其基礎專利的授權。第二，當基礎專利掌握在我們手中的時候，不要忘記先發制人的圍繞自己的基礎專利進行叢林專利的布局，嚴密保護自己的基礎專利，不給對手實施這種專利布局的機會。
事實上，專利布局並沒有固定的格式和規則。基本原則是根據整個市場的專利狀況和自身的專利狀況，包括財力、人力和相關因素，做出合理的規劃。前面提到的專利布局並沒有涵蓋所有類型，也不可能做到。同時，各種基本專利布局之間可以進行各種組合或變形，從而形成專利保護網。壹張高質量的專利保護網應該具有嚴密性、層次感和優越的性價比等特點。所謂嚴到無懈可擊，不給對手可乘之機。這並不意味著專利越多越嚴謹。更重要的是對品質的把握和對技術研發方向的判斷。否則專利可能很多，但大多屬於垃圾專利，就像壹群散兵遊勇，壹觸即潰，起不到保護或遏制的作用；所謂分層，就是要有戰略縱深，形成多層次的防護網，是縱深的、立體的而不是平面的，需要有效組合各種專利布局策略；其實優越的性價比很能體現智慧，也就是在同樣的成本和投入產出下獲得最大的收益，這無疑很考驗人的智慧。壹張優秀的防護網應該有兩個作用，壹是保護自己的專利或非專利技術不受侵犯，二是作為攻擊競爭對手的基礎。這個網絡做得越好，它的作用就越大。