放射科工作計劃1
隨著醫學影像和高質量數字圖像的快速發展，它可以在疾病的定位和定性方面發揮決定性作用。ct、mr、cr、數字胃腸尤其是介入放射學將疾病的診斷和治療融為壹體，放射學正從單壹學科滲透到臨床各個學科，在醫學領域發揮著其無可比擬的重要作用。隨著信息技術、數字技術和網絡技術的成熟，為數字影像醫學提供了更廣闊的發展空間。基層醫院放射科面臨著前所未有的挑戰，放射
放射科工作計劃1
隨著醫學影像和高質量數字圖像的快速發展，它可以在疾病的定位和定性方面發揮決定性作用。ct、mr、cr、數字胃腸尤其是介入放射學將疾病的診斷和治療融為壹體，放射學正從單壹學科滲透到臨床各個學科，在醫學領域發揮著其無可比擬的重要作用。隨著信息技術、數字技術和網絡技術的成熟，為數字影像醫學提供了更廣闊的發展空間。基層醫院放射科面臨著前所未有的挑戰，放射科的管理必須以新思想、新觀念適應醫學影像的發展。
1，轉變觀念，主動出擊，提高組織領導能力。科室主任除了要有良好的專業素質外，還要懂得壹些管理知識和領導技能。註重管理知識的積累，認真學習管理書籍，尋找可以借鑒的領導經驗、工作方法和管理技巧，積極創造與患者、領導、社會、科室同事的和諧。重視部門團結，互相尊重，互相配合，識大體，顧全大局，轉變觀念，變被動服務為主動進攻，形成團隊精神，共同完成各項任務。
2.加強部門規範化管理。
2.1分組管理將科室內不同的業務技術分為三個組，即普通放射診斷組、普通放射技術組、ct組。每個組都有壹個組長，負責日常工作的正常運轉，帶領本組工作人員努力學習，提高業務水平。在保證各組正常運轉的前提下，輪流實行不同的影像學方法，有利於專業技術的全面掌握和人才培養，從而達到影像醫學。
壹種特殊能力
目標。根據科室需要，增設放射科網絡管理和對外聯絡小組，負責科室的對外宣傳和聯絡，儀器設備、計算機網絡和影像診斷工作站的壹般維護，技術問題的解決，包括影像資料的日常保存工作。
2、2認真貫徹醫院的規章制度和文件精神結合本科室的實際情況，明確職責，建立考核機制，建立健全科室的規章制度。制定放射科質量管理、放射科工作職責和各類人員職責、放射科管理制度、放射科機器操作規程和技術操作規程、放射科規章制度實施細則等壹系列規章制度。加強機械設備的維護和保養，制定詳細的放射機械設備的維護和清潔責任，分段落實，責任到人。
2，3圖像數據的數字化管理
(1)放射科使用我們的計算機系統對所有數據進行整理，刻錄成壹流的光盤存檔，保存為原始資料，供臨床醫生使用，以及發生各種醫療糾紛時使用。將陽性病例資料按不同系統進行分類，將經手術和病理證實的陽性資料刻錄成二類光盤，供院內外科研和會診使用，顯著提高了影像資料歸檔的管理水平。
(2)放射科所有診斷報告都寫在影像工作站和激光打印機上，影像診斷報告更加規範清晰。報告系統中的模塊功能經過精心設計，使診斷醫生可以將更多的時間和精力花在分析圖像上，而不是寫報告上。同時，每份診斷報告必須經科主任或主治醫師以上批準，方可正式出具。
(3)放射科影像數據數字化真正實現了無膠片管理，大大降低了放射科傳統管理模式的成本，影像可以永久保存，直接調用，提高了管理效率和工作效率。
(4)合理的數字化放射學數據管理有利於提高醫療診斷質量，促進醫院科研教學水平和現代化管理水平的提高，為醫院帶來顯著的經濟效益和社會效益。
3、實施科室內績效，全面提高科室人員積極性，積極支持和配合醫院績效分配改革，大膽開展科室內績效再分配，全科醫生五人小組，明確各自工作職責和範圍，實行科室內分配。
放射科二工作計劃
壹、部門管理:
在xx年，我部重點加強了兩方面的工作。
壹、質量建設:包括影像質量、診斷質量、服務質量。這項工作的重點是將人員分成兩個專業組。壹個技術組負責本部門圖像質量的收集、存儲、傳遞、整改和提高；另壹個是診斷組，主要負責科室診斷報告的撰寫和質量的提升。兩個專業組組長負責每月質量控制指標的統計和收集，以及各項整改措施的討論和分析，部門主任具體制定下壹步整改計劃。
二、文化建設:逐步建立團結和諧的全科室團隊，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建設，建立互學互助，以院為家，以我為榮，提升全科室形象。積極參加我院各項文化活動，黨員和青年誌願者發揮表率作用，樹立良好的職業價值觀，為我院精神文明建設做出貢獻。
二、業務發展計劃
Xx年也是我部持續發展的關鍵壹年。面臨人員結構老化，部分設備需要更新，新的業務和技術需要突破很多發展瓶頸。
第壹，加強人才培養計劃。引進人才，高層次引進；人才培養和高層次培訓是部門發展的重點任務。采取請進來(請優秀專家進來)和送出去(派出部門業務骨幹進行培訓)的方式，不斷提高業務技能。
加強專業理論知識的學習和深造，繼續在部門開展業務談心活動，要求每個人每年至少備課兩次進行業務談心學習。關註本專業常見病、多發病開展討論與分析。要求40歲以下的每個人都要掌握這類疾病的影像學特征和診斷要點，大大降低了漏診和誤診率。
另外，要求40歲以下的人每周集中學習壹次，進行案例討論和讀片活動。總結日常工作中遇到問題的解決方法。科主任帶頭參加每壹次集中學習，把需要註意的問題和診斷原理的分析思路逐步落實到每壹個工作人員。
在新業務、新技術方面，計劃xx年開展2-3項新的影像技術、乳腺攝影技術、全景口腔檢查技術，不斷結合我科實際，拓寬檢查範圍，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理綜合開發利用pass系統功能，建立和完善遠程會診系統的利用和開發，更好更方便地為患者服務。爭取我部年收入總額在xx年比xx年增長10%左右。
在醫療安全方面，我科制定了xx年的壹系列標準化流程計劃，各類人員的工作流程和壹般質控指標納入全科醫生綜合考核。所有的醫療差錯、糾紛甚至患者投訴都會在全科醫生座談會上進行，找出原因，制定整改措施，避免事件的再次發生。xx全年，全科醫生力爭不發生任何醫療安全事故，患者投訴力爭降到最低點。
增收節支也是壹項重要工作。在保持xx年收入的同時，努力節約水、電、衛生材料的消耗。加強設備的平時維護，降低故障率，保證設備的正常運行，維護正常的工作和患者醫療秩序。
三、設備購置計劃
為了配合我院乳腺科的成立和口腔醫學的發展，xx年需要增加壹臺乳腺dr和壹臺全景牙科x光機。
四、醫德和勞動紀律
xx年，科室加強了醫德醫風和勞動紀律的監督管理。將法律法規和勞動紀律納入當月質量考核指標，與大家的效率掛鉤。醫德醫風和勞動紀律考核，實行輪流值班制度，每人壹個月，全科醫師輪流值班考核。凡在醫德醫風方面出現患者投訴、醫療差錯、事故糾紛、責任事故的，除醫院科室給予處罰外，科室還給予壹定的處分，並取消當年所有評優資格。後果嚴重的，取消晉升資格。
在xx，我們科室加強醫德醫風教育，形成了自覺早上班、晚下班、經常加班的工作氛圍和機制。加強對醫療從業人員的法律法規教育，自覺抵制行業不正之風，樹立高尚的職業道德。全心全意為病人服務，讓病人滿意是我們工作的基本原則。
總之，xx所有放射科的醫務人員都願意以高尚的態度；高質量的技術；最熱情的服務；團結合作的精神；和諧進取的氛圍充分配合醫院科室的中心工作。爭取各項工作目標任務的順利完成，為醫院的建設做出我們的努力和貢獻。
放射科3工作計劃
20xx年是我院創建區域知名醫院和三級甲等醫院的關鍵壹年。全體放射科工作人員願與醫院的中心工作保持高度壹致，加強人員培訓，提高專業技能，更新設備，加強醫德醫風建設，不斷提高文化素質，確保醫院下達的各項工作目標任務順利完成。以下是壹年的工作計劃:
壹、部門管理
20xx年，我們部門重點做了兩方面的工作。
壹、質量建設:包括影像質量、診斷質量、服務質量。這項工作的重點是將人員分成兩個專業組。壹個技術組負責本部門圖像質量的收集、存儲、傳遞、整改和提高；另壹個是診斷組，主要負責科室診斷報告的撰寫和質量的提升。兩個專業組組長負責每月質量控制指標的統計和收集，以及各項整改措施的討論和分析，部門主任具體制定下壹步整改計劃。
二、文化建設:逐步建立團結和諧的全科室團隊，不斷提高人文素質和大局觀念，加強職業道德內涵建設，建立互學互助，以院為家，以我為榮，提升全科室形象。積極參加我院各項文化活動，黨員和青年誌願者發揮表率作用，樹立良好的職業價值觀，為我院精神文明建設做出貢獻。
二、業務發展計劃
20xx年也是我部可持續發展的關鍵壹年。面臨人員結構老化，部分設備需要更新，新的業務和技術需要突破很多發展瓶頸。
第壹，加強人才培養計劃。引進人才，高層次引進；人才培養和高層次培訓是部門發展的重點任務。采取請進來(請優秀專家進來)和送出去(派出部門業務骨幹進行培訓)的方式，不斷提高業務技能。
加強專業理論知識的學習和深造，繼續在部門開展業務談心活動，要求每個人每年至少備課兩次進行業務談心學習。關註本專業常見病、多發病開展討論與分析。要求40歲以下的每個人都要掌握這類疾病的影像學特征和診斷要點，大大降低了漏診和誤診率。
另外，要求40歲以下的人每周集中學習壹次，進行案例討論和讀片活動。總結日常工作中遇到問題的解決方法。科主任帶頭參加每壹次強化學習，醫院放射科逐步將需要註意的問題和診斷原則的分析思路落實到每壹位工作人員。
在新業務、新技術方面，計劃在20xx年發展2-3項新的影像技術、乳腺攝影技術、全景牙科檢查技術，不斷結合本部門實際，拓寬檢查範圍，全面提升收入增長點。簡化檢查流程，合理綜合開發利用pass系統功能，建立和完善遠程會診系統的利用和開發，更好更方便地為患者服務。爭取20xx年我部年收入總額比20xx年增長10%左右。
在醫療安全方面，我科在20xx年制定了壹系列標準化流程計劃，各類人員的工作流程和壹般質控指標納入綜合科綜合考核。所有的醫療差錯、糾紛甚至病人投訴都會召開全科人員研討會，找出原因，制定整改措施，避免事件的再次發生。20xx年全年，全科醫生力爭不發生任何醫療安全事故，患者投訴降到最低。
增收節支也是壹項重要工作。20xx年，在保持年收入增長的同時，努力節約水、電、衛生材料的消耗。加強設備的平時維護，降低故障率，保證設備的正常運行，維護正常的工作和患者醫療秩序。
三、設備購置計劃
為了配合我院乳腺科的成立和口腔醫學的發展，每20xx年需要增加壹臺乳腺dr和壹臺全景牙科x光機。
四、醫德和勞動紀律
20xx年，加強醫德醫風和勞動紀律的監督管理。將法律法規和勞動紀律納入當月質量考核指標，與大家的效率掛鉤。醫德醫風和勞動紀律考核，實行輪流值班制度，每人壹個月，全科醫師輪流值班考核。凡在醫德醫風方面出現患者投訴、醫療差錯、事故糾紛、責任事故的，除醫院科室給予處罰外，科室還給予壹定的處分，並取消當年所有評優資格。後果嚴重的，取消晉升資格。
20xx年，我科加強醫德醫風教育，形成了自覺早上班、晚下班、經常加班的工作氛圍和機制。加強對醫療從業人員的法律法規教育，自覺抵制行業不正之風，樹立高尚的職業道德。全心全意為病人服務，讓病人滿意是我們工作的基本原則。
總之，20xx年放射科所有醫務人員都願意以高尚的態度；高質量的技術；最熱情的服務；團結合作的精神；和諧進取的氛圍充分配合醫院科室的中心工作。爭取各項工作目標任務的順利完成，為醫院的建設做出我們的努力和貢獻。
放射科4工作計劃
為進壹步落實以病人為中心，提高醫療服務能力，紮實推進創建工作，特制定《20xx年度放射科質量管理工作計劃》。
壹、加強衛生法律法規、規章制度和崗位職責的培訓和學習。
主要學習侵權責任法，執業醫師法，突發公共衛生事件應急條例，各級人員的工作職責，核心制度，放射科的各項制度和操作流程。貫徹醫院有關文件精神
第二，加強業務知識的培訓和學習
1.科室全體人員積極參加院內外業務學習，努力提高自身業務素質和水平。
2.主要學習放射診療常規、內科臨床三基培訓、X線診斷基礎、ct診斷及相關雜誌。
三、保護知識的培訓和學習
四、考試與考核
每季度壹次的政治和商業理論考試。
第五，樹立良好的醫德。
樹立良好的醫德醫風，大力弘揚白求恩精神，加強職業道德和行業作風建設，弘揚救死扶傷的優良傳統。文明禮貌服務，不與患者爭吵，耐心解釋，盡量滿足患者需求。在工作中有事業心和責任感，求真務實，努力工作。
六、加強勞動紀律監督管理
全科醫生嚴格遵守醫院的規章制度，不遲到，不早退，堅守崗位。
七、加強部門管理。
進壹步完善和落實放射科的各種記錄和操作流程，如交接班記錄、全面讀片記錄、疑難病例討論記錄等。，並落實所有政治和專業學習、質量控制、病例跟蹤、設備維護、監督檢查、報告審核和簽署等工作。，嚴格按照各種設備的操作規程和放射科常規診療操作規程，定期召開科室會議和質控分析會，總結不足，提出整改意見，並予以糾正。
放射科5工作計劃
20xx年，放射科在醫院的領導下，圓滿完成了醫院交給的各項任務，發展了科室的兩個效益，新的壹年將繼續努力。20xx的工作計劃如下:
1，部門管理
強化組織紀律，明確崗位職責，加強勞動紀律管理，繼續抓好科室安全教育，強化員工安全意識，確保科室衛生區域人人有責。
以團隊精神和專業素質為綜合標準，定期進行綜合測評。提高員工的責任感。
建立科室的激勵機制，以公平公正為原則，鼓勵大家積極工作，團結壹致，全心全意為患者服務。
2、人員培訓計劃
加強人員培訓，結合總結開展部分專題講座，以實踐促學習，提高醫生的基本技能和專業知識。
根據醫院的培養計劃，年輕醫生被送到上級醫院進行輪訓。放射設備配置計劃:
目前放射科使用的500ma通用透視機是1985生產的。到現在，已經將近30年了。1997年3月，我院購買使用兩部手機，18年。根據國家關於醫療設備使用壽命的規定和本機器目前的實際情況，同時，
由於電線腐爛，線路老化，外皮剝落，機械零件維修沒有配件，故障頻繁，維修費用昂貴。直接影響放射科的日常透視和胃腸造影，也影響臨床業務的開展，如婦科子宮造影、外科膽道造影、尿路造影、外周血管造影和瘺血管造影、骨科手術、心血管內科的冠狀動脈造影、起搏器植入、腫瘤灌註治療等，限制了臨床診療，導致患者外流。科室開會後，建議醫院急需購買數字胃腸機。綜上所述，回顧壹年來放射科的發展，結合當前形勢和數字化放射科建設的要求，建議醫院:購置壹套數字化ii-tv(數字胃腸機)。
放射科
20xx年2月
放射科6工作計劃
隨著醫院的評估和新院的遷址，標誌著我院劃時代的步伐已經開始。20xx—20xx年是我院發展的關鍵三年，也是我院的第二次騰飛。我們要抓住這關鍵的三年，精心規劃，加快科室發展。20xx年工作計劃如下:
壹是加強內涵建設，壯大科室力量
20xx年要加快科室建設，提高整體水平，突出專業特色，掌握關鍵技術，提高經濟效益，增強競爭力。明年將搬入新醫院，引進數字x光機(dr)、平板數字胃腸機、鉬靶機，全面提升醫院和學科的綜合實力和競爭力，縮短檢查診斷時間，也為新技術的發展和醫療質量、服務質量的提高提供有力保障。
我科擬在原有普通放療的基礎上，進壹步拓展乳腺攝影和介入項目，滿足更多臨床需求。使之成為我部門的品牌技術，提高部門的知名度。
第二，實施人才戰略，提高員工技能
部門人員梯隊建設仍不合理。繼續加強人才培養和梯隊建設，完善人才培養體系。我科現有主治醫師3名，醫師2名，部分已成為科室年輕的技術骨幹，但後勁不足。希望我院引進1-2優秀大學生，招聘有專業特長的實用技術人員。實施診斷組和技師組，建立健全人才梯隊。以適應新醫院的正常運轉。
加強人才培養，制定中短期培養計劃，有計劃地選派學術骨幹到省級醫療單位進行專題培訓和學習。明年送姚同誌出去進修。(如鉬靶診斷、介入等。).對於新入學的新生，除了要加強本科的相關理論和專業學習外，還要送到相關部門進行輪崗和制度化學習。
第三，提高部門的經濟效益和社會效益。
我們的經濟收入完成情況和預期完成情況:
20xx年經濟收入達933679元，20xx年經濟收入達1002828元，較20xx年增長6%。
20xx年經濟收入按6-10%的增長率估算可達165438+萬(含體檢和C臂)。
第四，構建和諧醫患關系，規範管理，保障醫療安全。
1.通過改善醫療環境，轉變服務理念，方便群眾就醫，構建和諧醫患關系。
2、嚴格執行操作規程和技術規範，確保技術質量。
3、加強患者的臨床隨訪和危機報告，並形成制度，由專人負責。同時，每月指派壹個人到臨床科室進行咨詢，並針對各科室提出的意見與臨床科室進行溝通並進行整改。
總之，經過今年的醫院學科建設年，我們得到了全面的提升，我科未來的發展仍然是壹項艱巨的任務。我們每個人都要牢記“大學校訓”善良、認真、嚴謹、精煉！要有危機感、責任感和使命感，樹立目標，努力把我系建設成為有特色、有優勢的現代化科室！
放射科7工作計劃
壹是20xx年在院長和醫院分院的領導下，認真研究醫院二級綜合醫院評審的各項條款，逐條對照，做到新年度軟指標上不丟分，硬指標上向醫院請示，力爭達標不丟分。
二是進壹步開展增收節支活動，加強數字x光機的宣傳，加強病房與門診醫生的溝通，爭取按照衛生部臨床路徑和單病種開展影像方面的各項檢查。
措施:
1.主任和副主任每天壹起登記耗材的使用情況，如有違反，罰款30元。
2.利用媒體和墻報宣傳無線平板dr的優勢，增加業務量和經濟收入。
3.每天對臨床科室實施臨床路徑的情況進行統計，每月進行總結，並上報全院。
第三，帶領全科醫生認真學習專業基礎知識，同時接受國內外新知識、新技術並不斷運用到實際工作中，提高我科的經濟效益和社會效益。
措施:
1.每周四下午討論典型病例和疑難病例，提高每個人的診斷水平和鑒別診斷水平。
2.每個月都會有有工作經驗的執業醫師針對壹個系統疾病進行專題講座，提高每個人的基礎理論水平。
3.積極發展新業務和新技術，爭取新的壹年經濟收入超過500萬。
計劃:
1.聯系骨密度廠家，檢修骨密度機，進行骨密度檢查，增加醫療收入，保障醫療安全。
醫院支持:請醫院提供骨密度檢查方案:比如病房收入的50%納入科室核算，門診10%視為個人收入。
2.積極開展周圍血管介入治療和非血管介入治療:介入治療具有創傷小、恢復快、可重復性好等優點。目前很多二級以上醫院都開展了工作。過去，由於缺乏機器條件，這項工作無法進行。搬到醫院後，我院增加了壹臺平板胃腸機和床旁監護儀，周圍血管和非血管介入治療的條件已經具備。可以進行以下工作:
A.不同系統惡性腫瘤的動脈內化療和栓塞
b、血管栓塞的溶栓治療
C.血管內栓塞治療大出血
d、不孕癥輸卵管阻塞再通治療等。
四、加強科室管理，提高科室人員的責任感和榮譽感，確保醫療安全，減少或杜絕差錯和事故的發生。
措施:堅持勞動紀律檢查，杜絕遲到早退現象。違者罰款20元。
加強醫院是我的家，發展靠大家的教育，提高責任感。同時實行效益工資與個人工作量和醫療差錯掛鉤的政策，提高全體員工的工作積極性和安全意識，防止差錯和事故的發生。
處罰:發現漏報或投影位置不準確，罰款50元。