口腔醫學年度工作計劃1
為進壹步加強醫療質量管理，重視醫務人員的素質培養和職業道德教育，成立了醫療質量監督小組，分為內科系統、外科系統、門診和醫技，負責規範和監督醫院臨床、門診和醫技部門任何與醫療質量有關的工作。
(1)臨床科室
重點關註病歷質量(包括住院病歷和歸檔病歷)、抗生素的合理使用、醫療差錯和事故的預防等。，並組織醫療質量監督小
口腔醫學年度工作計劃1
為進壹步加強醫療質量管理，重視醫務人員的素質培養和職業道德教育，成立了醫療質量監督小組，分為內科系統、外科系統、門診和醫技，負責規範和監督醫院臨床、門診和醫技部門任何與醫療質量有關的工作。
(1)臨床科室
重點關註病歷質量(包括住院病歷和歸檔病歷)、抗生素的合理使用、醫療差錯和事故的預防等。，並組織醫療質量監督小組討論制定檢查考核細則和獎懲制度。
1.病歷質量:嚴格按照《省病歷書寫規範(修訂版)》，對住院病歷、病程記錄及相關資料的書寫提出了進壹步的規範要求。
(1)每月不定期組織督導小組檢查現行病案質量，並進行比較。
(2)每3個月對歸檔病歷質量進行抽查並進行比較。
2.抗生素的合理使用:根據石獅市醫院2001年9月編制的《抗生素合理使用管理辦法(試行)》，監督臨床醫生是否合理使用抗生素。參考本書第三節“抗菌藥物合理使用的評價”。
①使用的適應癥和禁忌癥。
②預防性應用抗生素的原則。
③抗菌治療的療程。
④抗菌藥物的治療劑量和給藥途徑。
⑤聯合用藥及配伍禁忌。
3、預防醫療差錯、事故和糾紛
①電腦打印病歷的很多漏洞和隱患都是從以前的病歷中發現的。為了真實及時地記錄患者的病情變化，規定入院記錄、首次病程記錄、手術記錄可以用電腦打印，病程記錄必須用鋼筆書寫。
(2)強調死亡病例檢查登記、重難點病例討論登記、危重病人搶救登記和醫生日誌的真實準確記錄。
4、科室組織學習診療規範及相關法律法規。
(2)門診部
1，進壹步完善各科室門診功能，做好傳染病預檢分診工作。
2.在門診設立和安排專家專欄，公布專家的專業特長和出診時間，方便患者就診。
3.組織質檢員討論制定檢查考核細則和獎懲制度。定期(1-3月)組織督察組按照_省病歷書寫規範(年修訂)和《抗菌藥物合理使用管理辦法(試行)》對門診病歷和處方進行檢查與評價。
(3)醫療技術輔助部門
組織醫療質量監督小組討論制定檢查考核的內容和方法以及獎懲的制定。
口腔醫學年度工作計劃2
新的壹年，我們的工作將迎來壹個新的起點。在醫院領導的正確領導和大力支持下，手術室將努力完成各項任務。在以往成績的基礎上，今年的工作計劃如下:
壹.行政管理
1，崗位職責明確，分工明確，各級護理人員自覺自願，認真履行各自的崗位職責，團結協作，積極主動。
2、合理排班，根據各科室的手術情況和護理人員的個人情況，提高了工作效率和質量。
3、認真組織學習各項規章制度，並嚴格執行。
4、清點並合理安置各種財產，妥善保管，嚴格執行物品交接班制度。
5、嚴格執行部門內部考核。
6、精打細算，節約成本。
第二，商業方面
1，加強護理操作、培訓和理論學習。
2.加強安全知識教育，防止失誤和事故發生。
3.重點加強消毒隔離管理。嚴格遵守《醫院感染管理規範》，認真執行《消毒隔離制度》。進壹步完善各班工作制度，嚴格控制人員流動。嚴格執行無菌操作技術，及時糾正違反無菌原則的人和事，預防院內感染，做到壹人壹針壹管執行率100%，無菌切口感染率≤0。常規器械消毒滅菌合格率為100%。
4、做好急救醫療設備的管理工作，確保急救醫療設備完好率為100%。每班交接班時認真核對，做到完好備用，賬實相符。加強對護理人員的急救知識、搶救程序、搶救藥物、搶救器械使用等方面的培訓，使每個人都能熟練掌握和運用。接到急診病人的通知後，能在最短的時間內迅速展開手術搶救，並能靈活、熟練地配合搶救工作。
5.嚴格按照收費標準進行收費，做到不多收不漏。
6、根據手術室標準，規範接病人的流程細節。把交接搞清楚，責任在人。完善輸血流程和註意事項，避免輸血差錯和事故。認真執行手術標本交接制度，防止標本丟失。
7.完善和規範各類護理記錄，遵循“客觀、真實、準確、及時、完整、規範”的原則。
8.加強患者術前術後健康教育。
第三，教育管理
1，強化無菌意識，嚴格無菌技術操作，防止手術感染。
2.加強“三基”培訓和技術操作培訓，培訓率達到100%，合格率達到100%。
3.加強基礎理論的學習，積極參加護理部組織的業務學習，同時每月學習業務2-3次。我主要學習手術室專業知識，合格率100%。
4.加強繼續教育和學習，積極參加醫院組織的業務學習。鼓勵護理人員參加自學、函授和各種學習班、研討會，使護理人員及時掌握護理工作發展的新趨勢和護理相關的新理論、新技術，不斷提高護理人員的專業水平，更好地配合手術部開展新業務、新技術。
5.在科室護理人員全員調配的情況下，有計劃地外出學習。提高專科護理水平，從而促進全科醫生的技術水平。
口腔醫學年度工作計劃第三部分
1.人員配備:
從以上分析綜合來看，目前口腔醫學壹方面有良好的設備優勢和環境，另壹方面也已經有成型的消費群體。顯然，目前制約口腔醫學發展的瓶頸是缺乏能夠創造更大利潤的醫務人員和專業人員。口腔醫學能否在20xx年得到良好的發展，取決於能否根據工作的基本需要及時調配相應的醫務人員，能否及時引進能夠創造更大利潤的專業技術人員。
(1)如果仍然維持目前的人員編制:1醫生，無口腔科護士，以口腔科、門診口腔外科等基礎治療為主，即以補牙、拔牙、潔牙為主，仍然維持目前的低收費，那麽:預計20xx年口腔診所的毛收入只能在5-7萬，加上少量的烤瓷牙、活動牙。
(2)如果增加1名口腔修復專業的醫生，預計每月可創造0.6-0.8萬元，全年可創造8000-65438+萬元。加上原有1醫生的5-7萬元業務收入，預計20xx年可以完成口腔科門診。如果提供1名專職口腔科護士及時消化所有洗牙患者，同時能夠幫助醫生提高工作效率，縮短患者等待時間，那麽20xx年口腔科門診的毛收入最高可能增加到18 ~ 20萬。
(3)如果在上述2名牙醫和1名專職口腔護士的基礎上，再增加1名專業正畸醫生，全年平均每月治療2-4名正畸患者，平均每例收費3500-5000元，預計每月可額外創造0.9-1.2萬元。每年可增加業務收入65，438+065，438+0 ~ 65，438+03，000元，原兩個牙醫估計可增加業務收入65，438+04 ~ 65，438+06，000元，所以:20xx年口腔科門診總收入估計為25 ~ 30萬元。
如果業務增長較快，還可以適當發展口腔病房，繼續收治口腔頜面外科患者，做周邊診所和小規模醫院無法開展的業務。
2.新業務:
(1)正畸業務:
這項業務成本低，利潤空間大，主要看正畸醫生的專業技術水平。
剛開始，在正畸患者較少的情況下，本著節約人力成本的原則，可以考慮與其他有資質的專業口腔機構或正畸醫生合作，簽訂協議，* * *共同開發市場，按照壹定比例分配利潤。
在發展期和成熟運營期，可以考慮引進專業的正畸醫生，同時培養科室人才梯隊，拓展市場，使正畸成為口腔醫學重要的盈利支撐專業。
(2)口腔美白業務:
經醫院同意，小成本購買口腔美白治療設備，廠家和供應商常規提供業務培訓和短期技術支持，同時培訓科室自己的專業技術人員。
3.設備采購計劃:
目前口腔科的設備和儀器足以支撐口腔科常規門診的開展，甚至為壹些新業務的開展提供了相當程度的基礎保障。
如果業務發展到壹定程度，口腔正畸專科和口腔美白業務大力開展，就應該購置口腔全景x光機和口腔美白機，以滿足臨床工作的實際需要。
口腔醫學年度工作計劃4
從最初對口語知識的無知到現在的逐漸熟悉，離不開每壹位同事的熱心幫助。雖然目前還有很多不足，但我會積極努力，跟上大家的步伐，更好的配合工作，服務好患者。讓我們為我自己20__年的工作做壹個簡單的計劃。
壹、自我提升
1，學習口腔醫學基礎理論知識和醫療技能；
2、盡快掌握必要的設備、器材等。；
3、深入了解本部門開展業務熟悉的價格項目等。
第二，工作方面
1.外出義診，與醫生合作，對前來就診的患者進行登記，盡量滿足患者的訴求，耐心解釋患者的疑問，根據情況向患者美化宣傳本機構的業務，定期對前來就診的患者進行回訪，盡最大努力為每壹位患者服務。
2、掌握口腔科治療前後的準備工作，密切配合醫生的治療工作，準備好所需物品和設備。
3.熟悉常用儀器、藥物和材料的功能和用法。
4.協助牙醫進行口腔手術、牙齒清潔和處理。
5、維護醫療秩序，在診療期間，做好口腔門診健康教育。
6、按學習要求做好口腔門診的消毒隔離工作，防止感染事故的發生。
7、認真執行各項規章制度和技術操作常規，嚴格檢查制度，做好交接班工作，防止事故發生。
8、經常觀察門診患者，發現異常立即向醫生匯報，配合處理。
第五節口腔醫學年度工作計劃
壹、工作回顧:
20xx年，在醫院領導的指導和各職能部門的全力配合下，我科由耳鼻喉科主任直接領導和協調，取得了壹定的成績。20xx年，口腔科門診全年接待患者約1500人，其中以補牙、拔牙等基礎治療為重點，部分開展門診修復治療，嘗試開展正畸等新業務。同時，重視病房工作，積極救治住院病人，開展手術治療。我科以細致的診療、周到的服務、合理低廉的收費和良好的治療效果，贏得了周邊居民和眾多企事業單位的認可，如* *公司、* *公司等大型公司、* *工廠、* *家具等中型工廠；同時吸引了壹定數量的遠方患者群體，如* * *鎮、* *鎮、* *鎮等，都有壹定的忠實客戶群體。基本完成了20xx年初提出的“造影響力、建形象、打基礎”的目標。
二。當前形勢分析:
1.口腔醫學的現狀是:
壹方面是科室收入:到20xx年下半年，口腔科門診每月實現毛收入約1萬元，平均每月住院病人1人。165438+10月中旬* *主治醫師離職後，月門診量降到0.4 ~ 0.5萬元，手術無法進行。另壹方面，科室消耗:每月2萬~ 2.5萬左右，包括設備折舊、消毒費用、人員工資、專科耗材、水電費用等。所以基本上口腔醫學從開設開始就壹直處於虧損狀態。
2.分析原因:
(1)最常規的治療項目，如補牙、拔牙等，收費明顯偏低，有些項目甚至低於個體牙科診所。
(2)利潤空間大的業務無法開展或者金額不大。a .成本最小利潤最大的正畸(正畸)業務，由於缺乏專業的正畸醫生，壹直沒有正式開展。李醫生治療的兩例正畸病例均未取得滿意效果。b .成本高但利潤高的口腔修復，如烤瓷牙、活動義齒等，由於專業技能和人員的限制，很少開展。c .壹些低成本高成本的項目，比如洗牙，自身操作時間長，口腔科壹直沒有配備專職口腔護士，沒有足夠的人力及時消化所有患者；有患者因為不滿意長時間等待而放棄在我院治療，甚至引發投訴。
三。20xx年的工作前景:
(20xx年口腔醫學發展的基礎和優勢:1。目前口腔醫學的主要優勢是硬件設備的優勢:口腔醫學硬件設備的投入在50-60萬元。配備意大利進口安福a3口腔綜合治療臺3臺，配備法國賽特利ac x射線牙片機、內置超聲波潔牙器、迷妳光固化機、法國sporo口腔內窺鏡、美國賽伯恩endo根管治療儀，還配備國際先進的air max噴砂潔牙器。目前設備足以開展口腔科門診所有常規治療項目，並能為壹些新業務的開展提供有力的基礎支撐。
2.另壹個優勢是合格的消毒條件、優良的感染防護設備和滿意的診療環境:越來越多的口腔從業者已經把口腔診療中的安全提到了非常重要的程度。防止病人之間和醫生與病人之間的交叉感染受到了相當大的關註。我院口腔科的消毒滅菌工作由中心供應室統壹負責。最受關註的口腔醫學專用器械，如手機和車針、潔牙機的手柄和工作尖，都可以獨立包裝和滅菌。其他器械嚴格按照行業要求進行滅菌或消毒，診療過程中有優良的防護設備，增加了患者看病的信心。同時，優美的醫療環境和細致的服務也是吸引患者的重要因素。
3.口腔醫學發展的核心條件:強大的市場潛力。經過1多年的運行，口腔醫學工作進入了正常發展軌道。通過讓患者和客戶群體滿意的基礎治療，我們贏得了堅實的發展基礎。20xx年，在現有客戶的基礎上，可以通過基礎治療繼續鞏固和擴大服務群體，進壹步擴大知名度，保持良好的口碑；同時大力發展修復、正畸、牙齒美容等投資少、效益好的治療項目，增加門診業務量。
口腔醫學年度工作計劃6
在外科擔任護士長期間，我學到了很多新的東西，挑戰了很多以前從未遇到過的困難。現在我對我未來的工作計劃如下:
壹.意識形態和政治
作為壹名黨員，我總能以壹名黨員的標準要求自己。在遵守科室規章制度的前提下，認真學習各種先進思想，開闊視野，在領導的帶領下努力提高思想覺悟和業務水平，認真開展和組織專業學習，用知識武裝自己，像壹名優秀的泌尿外科護士長壹樣勇往直前。
同時，我也積極響應醫院各部門的號召，積極參加醫院組織的各種活動，不斷提高自己，鍛煉自己，豐富了業余生活，開闊了眼界，增長了見識，促進了自己的全面發展。
二、業務技術
應努力提高和培訓護士的專業技術知識。手術患者相對較多，手術前後需要學習相關知識。術前準備包括心理疏導、腸道準備和飲食指導。術後生命體征監測、切口觀察、輸液量和輸液速度觀察、各種引流管的護理、尿管的護理、飲食護理、術後並發癥的觀察和護理等。在日常工作中，要求我們護士更耐心地與患者及家屬溝通。這樣才能更好的提高護理質量，讓患者信任我們的工作。
因為手術節奏快，工作繁忙瑣碎。剛到外科的護士不太習慣。為了做好工作，服從領導的安排，我不怕麻煩，耐心教導，積極探索不同的培訓指導方法，讓新護士在短時間內熟悉外科工作。了解各班的職責，明確工作的程序和方向，提高工作能力，在具體工作中形成清晰的工作思路，能夠順利開展工作，熟練順利地完成工作。
第三，自我管理
我也很註重護士的職業形象。在日常培訓中，我要引導護士的職業形象，在日常工作中註重文明禮貌服務，堅持文明用語，儀表端莊，衣著整潔，不濃妝，不穿高跟鞋，不響鞋，禮貌待人，態度和藹，語言規範。認真學習《醫療事故處理條例》及其法律法規，積極參加醫院組織的《醫療事故處理條例》學習活動，豐富法律知識，增強安全防護意識。貫徹“以病人為中心，以質量為中心”的服務理念，提高護士自身素質和應急能力。