三明醫改之所以能啟動，是因為三明這個經濟平平的地級市在改革之前陷入了醫保基金嚴重虧損的狀態。根據央視報道，假如不改革，今年三明的醫保基金虧損就可能高達五六億元，並且缺口還將逐年擴大。如此巨大的財政沖擊，可能會引發壹系列的嚴重問題。
目前還難以斷言三明模式就是醫改的終極出路，但不容置疑的是，三明模式已經帶來了明顯的正面效果。這個以“三醫聯動”為核心的改革方案，撬動了醫院、醫療和醫保三個方面的既定格局。目前三方面都成了獲益者：醫生的正當收入提高了；醫療擺脫了醫藥利益開始回歸醫學規律；醫保基金迅速跳出嚴重虧損狀態，反而盈余兩億多元。患者醫療負擔也有所下降。
有人獲益就有人失去利益。誰是利益損失者？對利益鏈的簡單梳理就足以發現，醫藥商是最大的利益損失者。三明改革後，僅這個中等規模的地級市就少支付了17億多醫藥費——而全國有三百多個地級市。自然，藥品流通鏈條上的壹些醫療行政官員和醫生，灰色利益的空間也受到了擠占。
賣藥不是目的，健康才是目的。壹些國家的藥品價格也不低，但是支撐高價的並不是權力尋租，而是對新藥開發的高投入。高藥價可以激勵藥商積極開發新藥，與增進人類健康的最終目的並不相悖。但在自研藥比例極低的中國，這個邏輯並不適用。
三明醫改實際上改變了醫藥以權力尋租為核心的競爭機制，改變了藥品越貴越好賣的詭異現象，讓醫生根據醫療效果來開藥，而不是根據藥品回扣的多少來開藥。這樣的改革，會漸漸讓藥品的核心競爭力從“關系”回歸到“療效”，促使藥商在藥效上下工夫而不是在公關上下工夫。因此改革的“副作用”並不是使藥商倒閉，而是逼迫藥商轉型。這樣的改革，自然有利益受損，但讓我們的醫院更像醫院了，醫生更像醫生了，病人也會更像病人壹樣被合理對待了。