洞察力

卓越運營是壹個過程，涉及人員、流程和能力的整合，以實現穩步增長和改進。簡而言之，實施卓越運營計劃可以顯著提高組織的效率，從而降低成本、提高產品質量，並確保生產流程的壹致性和連貫性。卓越運營的三大要素流程效率是卓越運營的關鍵之壹，其核心原則是減少錯誤和實現無縫流程。及時、有序地為客戶創造價值是卓越運營的重要組成部分。為客戶創造價值從數據中獲得洞察力是企業在數字化轉型過程中面臨的主要挑戰之壹。當企業能夠利用其數據成功獲得所需的洞察力，以識別重要的生產瓶頸、確定優先次序並集中資源時，他們就能無縫地為客戶提供有價值的服務。促進業務增長對於制造商而言，認真努力實現卓越運營應被視為壹項堅定的增長戰略。實施卓越實踐，如投資於高效運營和數字化轉型，可以為團隊成員和客戶設立高標準。工業 4.0 與制造業的卓越運營工業 4.0 涉及物聯網、自動化和機器人技術、預測性維護、仿真和快速成型制造，可以改變制造企業的運營方式。在第四次工業革命的推動下，企業需要實現卓越運營，以提高效率、更好地應對不確定性、提高質量、減少停機時間並轉變現有業務模式。在制造業中實現卓越運營所面臨的挑戰1 運營數據非常豐富，但卻無法從中獲得有用的見解。大多數公司都在努力充分利用其數據，以成功獲得所需的見解，從而能夠識別生產瓶頸、確定優先次序並集中資源。2 壹線工人與管理層之間的業務脫節雖然公司經常收集大量數據，但卻缺乏洞察力來理解這些數據意味著什麽--哪些問題，以及如何提供有影響力的解決方案。如果不能充分理解針對損失制定的解決方案，那麽相應的改進結果可能並不理想。當管理層和制造團隊的工作不協調時，缺乏可見性和合作就會導致設備漏洞百出，最終增加停機時間。壹線員工和管理層必須聯動起來，積極主動地分析數據並提高生產率。3 影響生產績效的變量很多，如果沒有全面準確的洞察力，就很難識別業務趨勢並制定糾正措施。陳舊的制造系統缺乏管理和制造團隊之間的協調，導致出現各種相互脫節的情況和多余的活動部件。這些模擬流程在很大程度上無法處理停機時間等更復雜的問題，這意味著需要進行系統升級，以應對可能影響生產績效的越來越多的變量。