公司內部都是什麽樣的？都有什麽部門？

組織機構和總部崗位設置調整方案針對公司運行情況，為進壹步強化和理順公司管理體系（公司總部為決策中心、駐外機構為經營管理中心、項目為利潤中心），本著上下接口順暢、管理流程合理、職責明確、運轉高效的原則，制定如下調整公司組織機構和總部崗位設置方案。壹、機構設置公司總部***設置了 12 個部門，分別為：1、辦公室；2、財務會計部；3、人力資源部；4、企業發展部（安全監督部）；5、預算考核部；6、市場開發部；7、工程管理部；8、物資裝備部；9、黨群工作部；10、審計監察部；11、國內事業部；12、物業管理部。公司組織結構框圖參見附件 1。二、部門主要職能壹職能部門1、辦公室實行董事會辦公室和總經理辦公室合署辦公。主要職責如下：⑴負責處理董事會日常事務，起草董事會有關文件及函件，負責董事會會議的籌備、組織、會議記錄及檔案管理工作；⑵負責協調公司各部門的工作關系；⑶負責公司文秘、檔案管理及保密工作；⑷負責公司信息化建設與管理；⑸負責公司公關外聯、企業形象宣傳工作；⑹負責外事接待工作管理；⑺負責公司法律事務管理工作；⑻負責公司後勤服務管理、房產管理和安全保衛工作；⑼擬訂公司行政管理制度。下設董事會事務處、文秘處、企業文化處和綜合處。2、財務會計部主要職責如下：⑴擬訂公司財務管理制度；⑵負責公司財務預、決算及財務管理電算化；⑶負責公司資產管理；⑷負責會計核算及財務報表、報告；⑸負責公司資金管理（含外匯）、信貸和銀行產品業務（各類保函）；⑹負責公司稅務管理（含出口退稅）；⑺負責機關經營管理費的核算和報銷；⑻負責協助人資部對駐外機構和項目的財務人員的培訓、調配。下設財務管理處、會計核算處、資金管理處和綜合處。3、人力資源部主要職責如下：⑴擬訂人才發展規劃；⑵擬訂公司人力資源開發與管理政策和制度；⑶負責公司機構設置和勞動人事管理；⑷負責員工教育、培訓、考核和職稱評審等工作；⑸辦理人事任免；⑹負責勞資與社保管理工作；⑺負責外派工作；⑻負責項目需要的外聘人員的招募和選派。下設人事教育處、勞資社保處和外派處。4、企業發展部（安全監督部）主要職責如下：⑴負責研究和擬定公司發展戰略、發展規劃；⑵負責企業改制、改革工作；⑶負責公司質量、環境和職業健康安全體系的認證和年度監督審核；⑷負責公司資質管理和工商年檢；⑸負責公司生產安全監督管理工作，行使公司安委會的辦事機構職能；⑹制訂公司有關資質、企業管理體系和安全生產方面的管理制度。下設企業管理處和安監處。5、預算考核部主要職責如下：⑴擬訂公司年度生產經營計劃，負責生產經營指標統計與分析；⑵負責公司預算管理工作；⑶負責對駐外機構和公司總部的業務部門的經營績效考核；⑷行使公司預算考核委員會的辦事機構職能；⑸制訂公司有關計劃、預算、統計和績效考核方面的管理制度。下設預算處和考核處。6、市場開發部主要職責如下：⑴負責市場布局與業務結構規劃；⑵擬訂公司年度市場拓展計劃及指導意見，負責項目開發；⑶負責設計施工總承包項目的設計管理工作；⑷負責公司生產經營所需的業績和資審材料收集；⑸負責國外業務來訪的接待；⑹負責聯系政府部門、金融機構和商會等。下設綜合處、非洲處、亞洲處、投標處、經援處和設計管理處。7、工程管理部主要職責如下：⑴負責公司在建項目的合同管理和索賠工作；⑵審批項目施工組織設計、資金使用計劃和設備購置計劃；⑶審定項目標後預算，負責項目成本管理；⑷負責解決項目開發和在建工程的技術難題；⑸負責公司技術創新與研究工作；⑹負責公司業績管理工作；⑺擬訂公司合同、工程管理和技術進步的管理制度。下設合同處、工程處和技術處。8、物資裝備部主要職責如下：⑴擬訂公司物資和設備管理制度；⑵審定項目機械設備選型和配置方案；⑶會同工程管理部審批項目設備、大宗配件和材料的購置計劃；⑷審核項目機械設備、大宗配件和材料的采購價格；⑸負責機料的采購、運輸和售後服務等供應工作；⑹負責公司物資、設備的臺賬管理、折舊和調撥工作；⑺審批材料、設備和配件的報廢和退場；⑻負責協助人資部對機料人員的培訓和調配工作；⑼負責聯系海關、商檢、外管、稅務和貿促會等機構。下設管理處、供應處和綜合處。9、黨群工作部主要職責如下：⑴負責黨委的日常工作；⑵負責工會工作；⑶負責團委工作。下設黨委辦公室、工會辦公室。10、審計監察部主要職責如下：⑴經營者離任審計；⑵經營績效審計；⑶經濟責任審計；⑷自營項目竣工決算審計；⑸其他日常審計工作；⑹負責行政監察工作；⑺負責紀委的日常工作。下設審計處和監察處。二業務部門各業務部門在公司統壹的經營方針和發展戰略的指導下，遵循公司的基本管理制度，在公司授權的範圍內自主經營、自負盈虧。各業務部門擁有以下責任和權利：1、責任⑴承擔國有資產的增值保值責任；⑵完成公司下達的生產經營指標；⑶貫徹公司制定的經營方針和發展戰略；⑷執行公司基本管理制度。2、權利⑴在公司授權的區域和業務範圍內自主經營；⑵提名業務部門副職人選；⑶區域內資源配置和調配權；⑷計劃內資金使用和設備采購決定權；⑸制訂本部門的管理制度。各業務部門授權區域和業務範圍如下：1、國內事業部負責公司國內業務拓展，承擔維護公司公路工程總承包特級資質及各類專項資質和保持公司“中國路橋”國內品牌的責任。2、物業管理部負責中路大廈及所屬公司房產的管理和經營。各業務部門根據生產經營和管理需要以及發展情況，由公司人力資源部另行擬訂內部機構設置與人員編制方案，報公司批準後實施。三、崗位序列公司崗位序列分為 12 個層級，詳見附件 2。四、公司總部崗位設置公司總部***設置 10 個職能部門，處室 31 個，人員編制總數約95 人。其中，辦公室 13 人、財務會計部 14 人、人力資源部 9人、企業發展部 5 人、預算考核部 5 人、市場開發部 19 人、工程管理部 12 人、物資裝備部 8 人、審計監察部 6 人、黨群工作部 4 人。上述 10 個職能部門中，***設置 19 個中層領導崗位，其中部門正職 10 個、部門副職 9 個；處室正職 31 個；處室副職 7個。公司總部崗位設置明細見附件 3，公司總部崗位設置壹覽表見附件 4。公司生產經營業務流程及責任部門見附件 5。附件：1、公司總部組織機構框圖；2、公司總部管理崗位序列；3、公司總部管理崗位設置明細；4、公司總部管理崗位設置壹覽表。