VI應用項目以基礎設計項目為基礎，通過標誌圖形設計的深入溝通，形成直接的視覺形象，進而統壹並充分表達企業的理念和內在特質，逐步形成品牌。您可以在我們的VI設計案例中了解更多關於VI設計的信息。
1、辦公用品設計
□ 高級管理人員名片
□ 中級管理人員名片
□ 高級管理人員名片
□ 中級管理人員名片
□ 員工名片
□ 信封
□ 國內信封
□ 國際信封
□ 大信封信封
□信紙
□國內信紙
□國際信紙
□信紙
□信紙
□信紙
□信紙
□國內信紙
□國際信箋
□專用信箋
□便條
□傳真紙
□折頁
□合同文件夾
□合同書規格表
□ 文件盒
□ 工資袋
□ 身份證（工作證）
□ 臨時工作證
□ 電話記錄
□ 辦公文具
□ 聘書
□ 職務聘書
□ 榮譽證書
□ 公告
□ 維護網絡地址 封面及內頁版式
□ 產品規格封面及內頁版式
□ 考勤卡
□ 請假單
□ 請假單
□ 名片盒
□ 名片架
□桌牌
□ 及時標簽
□ 意見箱
□ 手稿盒
□ 公司徽章
□ 紙杯
□ 茶杯、杯墊
□ 辦公用筆、筆筒
□ 筆記本
□ 筆記本的封面和頁面布局
□ 產品手冊的封面和頁面布局
□ 考勤卡
□筆記本
□記事本
□公文包
□通訊錄
□物業號碼牌
□培訓證書
□國旗、企業旗、吉祥物旗旗架造型
□ 掛旗
□ 屋頂掛旗
□ 立旗
□ 桌旗
2.公共 **** 關系禮品設計
□ 賀卡
□ 特別邀請函
□ 邀請函和信封
□ 手提袋
□ 包裝紙
□ 鑰匙牌
□ 鼠標墊
□ 掛歷版面規格
□ 臺歷版面規格
□ 日歷版面規格
□ 日歷布局規格
□ 日歷布局規格
□ 日歷布局規格
□ 日歷布局規格
□ 日歷
□日曆卡版面規格
□明信片版面規格
□小禮盒
□禮品
□標誌雨傘
3.員工服裝和服飾規格
□ 經理男裝（西裝、禮服、白領、領帶、領帶夾）
□ 經理女裝（裙子）□ 春秋襯衫（短袖）
□ 春秋襯衫（長袖）
□ 員工男裝（西服/藍領襯衫/背心）
□ 員工女裝（裙子/西服/領子/精品）
□ 冬季防寒工作服
□ 防寒保暖工作服
□ 防寒保暖工作服
□ 防寒保暖工作服
□ 防寒保暖工作服
□ 防寒保暖工作服
□ 運動服夾克
運動服、運動帽、T恤（文化衫）
□ 外勤人員服裝
□ 安全帽
□ 工作帽
4、企業車輛外觀設計
□ 商務車
□ 面包車
□ 班線客車
□ 大型運輸車
□ 小型運輸車
□ 集裝箱運輸車
□ 專用車輛
5、標誌和符號指示
□ 企業大門外觀
□ 企業廠房外觀
□ 辦公樓示意圖
□ 樓內戶外招牌
□ 公司名稱招牌
□ 公司名稱大理石護坡處理
□可移動的招牌
□ 公司組織結構圖
□ 入口方向
□ 玻璃門
□ 樓層招牌
□ 方向標標識牌
□ 公共**** 設施標識牌
□ 公告欄
□ 生產區建築安裝規範標識牌
□ 地面安裝路牌
□ 地面安裝路牌
□ 地面安裝招牌
□ 歡迎標語牌
□ 戶外地面安裝燈箱
□ 停車場區域招牌
□ 地面路牌
□ 車間招牌及地面導向線
□ 車間招牌及地面導向線
□ 車間招牌及地面導向線
□ 車間招牌及地面導向線
□ 工地招牌
□車間招牌及地面導向線
□車間招牌及地面導向線
□車間門牌規格
□分公司及工廠垂直門牌
□分廠、辦公室立式門牌
□門牌
□生產區平面圖
□生產區標牌
□接待臺及背景墻
□室內標語牌
□玻璃門窗展示牌
□ 帶醒目裝飾帶的玻璃門窗
□ 車間室內標牌
□ 警告標牌
□ 公共***區指示標誌
□ 內參觀路線
□ 部門工作組指示
□ 內部工作流程指示
□ 各營業廳出口/通道規劃
6.店鋪招牌系統
□ 小型店鋪
□ 大型店鋪
□ 店鋪內的橫式、豎式
□店內橫式、豎式和方形招牌
□導購流程圖布局規範
□店內背景墻（形象墻）
□店內店內展臺
□ 配件櫃、貨架
□ 店內燈箱
□ 墻面燈箱
□ 資料架
□ 垃圾桶
□ 室內環境
7.企業商品包裝識別系統
□ 大件商品運輸包裝
□ 外包裝箱（木質、
□商品系列包裝
□禮品盒包裝
□包裝紙
□配件紙箱
□合格證
□產品標識卡
□儲存卡
□保修卡
□質量通知書排版規範
□說明書排版規範
□封箱膠
□會議服務用品/p>
8、
□雜誌廣告規範
□招貼畫版面規範
□系列主題招貼畫
□大型路牌版面規範
□燈箱廣告規範 公交車身廣告規範
□雙層公交車身廣告規範
□雙層巴士車身廣告規範
□T恤衫廣告規範
□橫豎條幅廣告規範
□大型氫氣球廣告規範
□大型氫氣球廣告規格
□霓虹燈紅光標識表現效果
□直郵DM版面設計
□廣告促銷紙杯
□直郵促銷三折頁版面設計規格
□ 企業宣傳冊封面及版式規格
□ 年報封面版式規格
□ 促銷折頁封面及封底版式規格
□ 產品單頁手冊規格
□折頁宣傳卡片規格7
□ 網站首頁排版規格
□ 網站首頁排版規格
□ 直郵DM宣傳單張排版規格
□ 直郵DM宣傳單張
□直郵DM宣傳單張版面規格
□廣告宣傳紙杯分類網頁版面規格
□分類網頁版面規格
□CD-ROM封面規格
□優化燈箱廣告規格
□墻體廣告規格
□屋頂燈箱廣告規格
□夜間戶外招牌規格
□展板展示規格
□臺面立式POP廣告規格
□ 立式POP規格
□ 懸掛式POP規格
□ 產品技術數據說明版面規格
□ 產品說明書
□ 路牌廣告版面
9.展覽說明系統
□ 標準展位及展板格式
□ 特裝展位示意圖規範
標準展位規範
□ 樣品展位
□ 樣品展板
□ 產品說明板
□ 資料展臺
□ 會議服務用品
10、回收工具
□ 彩票標準色樣本
□ 彩票補充色樣本
□ 標準組合表格
□ 符號圖案樣本
□ 吉祥物造型樣本
二、優秀的VI設計對企業的作用優秀的VI設計對企業的作用
在品牌營銷的今天，壹個現代企業如果沒有VI，就意味著它的形象將淹沒在茫茫商海中，讓人難以識別；意味著它是壹臺缺乏靈魂的賺錢機器；意味著它的產品和服務沒有個性，消費者也就無法識別它的產品和服務，它的產品和服務也就沒有個性。產品和服務沒有個性，消費者對它就沒有依戀；也就意味著團隊的渙散和士氣的低落。那麽，優秀的VI設計對企業有什麽作用呢？
1、在明顯區別本企業與其他企業的同時建立本企業明顯的行業特征或其他重要特征，保證本企業在經濟活動中的獨立性和不可替代性；明確本企業的市場定位，是企業無形資產的重要組成部分；
2、傳達企業的經營理念和企業文化，以形象的形式宣傳企業
2、傳達企業的經營理念和企業文化，以形象的形式宣傳企業；
3、用自己獨特的視覺符號系統吸引公眾的註意和記憶，使消費者對企業所提供的產品或服務產生最高的品牌忠誠度；
4、提高企業員工對企業的認同感，提高企業的士氣。
三、舉例說明VI的運用（如可口可樂\中國移動\郵政\電信）
四、中國國情下有效的VI策劃與實施
壹、調查，不僅可行，而且必要。
問題：中國大多數企業在導入VI之前缺乏自我認知，其中包含企業在公眾中的形象力、企業內部員工的向心力、企業產業鏈的未來規劃，以及企業在行業中的角色定位。這些問題不明確，VI設計就沒有方向，塑造符合企業定位的品牌形象也就無從談起。還有很多企業對調查持懷疑甚至拒絕的態度，這其中有所謂商業機密的考慮，但更多的是對調查的必要性沒有充分認識。而在設計界，把調查當成花拳繡腿甚至大包大攬的人，要麽根本不做，要麽敷衍了事。想想看，再高明的醫術聖手不望聞問切就匆匆給病人開藥，是何等的荒唐卻又觸目驚心！帶著主觀印象以偏概全地閉門設計，最後的結果必然只能是人命關天。類似 "食品公司的徽標被誤認為是化工公司的徽標 "的笑話每天都在上演，形象錯位比沒有形象更可怕。
解決方案：
(a) 確保有效實施調查。
1.對企業高管進行集體戰略訪談。2.與企業高管同步進行個別訪談。3.對企業基層員工進行全面（或抽樣）問卷調查。4.全線產品及其目標消費群體調查。5.企業公眾認知度抽樣（隨機或抽樣）問卷調查。6.國內外相關行業形象調查並總結類比、分析。
（二）根據調研數據做不同層次的點評。
1.形象是否與經營對象不符？2.形象與企業經營範圍是否不壹致？3.形象是否與企業發展規模不符？4.形象與業務內容是否不壹致？5.形象與企業發展目標是否不壹致？6.圖片展示內容與消費內容是否有誤？7.形象所體現的檔次與產品或服務的檔次是否有誤差？8.形象所面對的細分市場是否有誤差？9.9.形象形式與審美層次定位是否有誤差？
調研的準確性決定了視覺形象表現的正確性，建立在準確調研基礎上的設計是品牌成功的基礎。只有準確的調研，才能解決傳統VI設計導入的盲目性，不僅可行，而且必要！
b、設計，壹定要在基礎與應用脫節的過程中進行。
問題：傳統的VI設計導入是流水線式的作業模式，標誌、標準字、標準色、吉祥物（或卡通形象代言人）、符號圖形（或輔助圖形）、標準組合策劃好後立即開始應用系統運作，辦公系統、環境系統、宣傳系統、公關系統等應用設計往往是多個實施設計人員同步進行的過程。這種腦力勞動的產業化運作造就了太多 "壹套模板打天下 "的VI設計公司，賺了快錢，卻害苦了企業。從法律角度看，沒有正式合同之前，設計公司不可能投入成本去做真實狀態的調查，而簽訂合同之後，由於合同時間的限制，以及企業對真實狀態調查的認識沒有上升到盡職調查的高度，很難給予應有的高度配合，往往導致真實狀態調查不夠或根本沒有調查。這樣設計出來的應用系統，在實施階段必然會出現各種與實際情況不符的問題。在企業界，"VI實施難，難於上青天 "被認為是很多舶來品和進口VI在企業中無奈的**** 識，在設計界，也是很多有專業良知的設計師的困惑。
解決方法：在設計階段，工藝基礎與應用脫節。首先向企業介紹系統的基本要素，在壹年（壹般規模企業、大中型企業乘以1.5到2）的過程中根據企業的需要，分階段、分步驟，在基礎系統的基礎上開發和規範企業視覺識別的應用系統部分。
這裏需要強調的是 "應企業需求"，而不是按照傳統的流程。(舉例：也許企業最迫切的是公眾形象，那麽就應該先開發標準化的宣傳系統和公關系統）
即便如此，也不能保證VI在實施過程中不會出現問題。但由於VI應用系統並不是先規範起來的，而是在實施過程中逐步去規範VI應用系統的，遇到問題，可以迅速及時地修正。傳統的VI導入過程有很多不科學的地方，壹旦出現問題，企業不知道是改正了？還是會出錯？這在很大程度上導致了品牌形象的孤立性和片面性。
Logo設計得再漂亮，VI沒有得到切實的執行，反過來其實又導致了形象的混亂，套用壹位企業家比較感性偏激的話："不做VI不如不做"。
解決這種傳統VI操作過程中的BUG，才能在塑造形象主體的有效性上讓中國企業掌握更大的靈活性，從而保證VI更大程度的科學性，讓VI真正發揮應有的作用。
三、培訓，必須真正教會企業學會用、用好、用活自己的VI為目的。
問題：很多設計公司在VI設計完成後就把企業的VI手冊、收銀機收回去了。即使做了培訓也是形而上、形而下、假大空，CI進化史上，著名公司引進VI品牌騰飛後，如何教企業學會用、用好、用活自己的VI卻很少或根本不提。很多企業在拿到VI手冊後，在新聞發布會上壹陣狂轟濫炸後便將VI手冊束之高閣，品牌建設悄無聲息。更有甚者，有些人（包括很多設計行業的人）只註重LOGO，認為VI設計主要就是買個LOGO，而當需要在實際中使用LOGO時，要麽照搬套用，要麽為所欲為。當效果不理想時，又開始懷疑VI本身的作用。因此，無論企業如何權威，根據如何權威的理論來做VI，企業更需要的是VI在企業完全導入後的實效。我個人有壹個總結，認為VI導入是 "三分策劃，七分實施"。而保證規範實施的前提，就是要 "授人以魚 "理論與實踐相結合，案例與操作相結合，真正教會企業學會用、用好、用活自己的VI，以有效的培訓為歸宿。
解決辦法：在合同簽訂之日即要求企業設立永久性的VI導入實施部門，在基本要素系統策劃完成後開展VI規範培訓，使企業VI導入實施部門對VI在頭腦中的深度理解的基礎上，學習標誌、標準字體、標準色、吉祥物、符號、圖形等多種功能的組合規範，培訓結束後就培訓內容設計調查問卷，檢驗培訓效果。培訓結束後，就培訓內容設計調查問卷，檢驗培訓效果。在應用系統開發上設計命題，邀請企業VI導入實施部門***同參與，並結合命題向企業VI導入實施人員穿插講授印刷、展示材料知識，最大限度地激發企業VI導入實施人員對VI的積極性和責任感，使他們參與其中，活學活用，言傳身教。這比硬性規定各種 "禁例 "更有效。畢竟 "紙上得來終覺淺"，這樣的實踐鍛煉更能與日後VI的實施實現 "無縫對接"。2002年，我與廣州日立合作，他們的VI執行人員拿著壹把毫米尺檢查我的設計成品是否符合VI規範，其嚴苛的專業態度，其敬業精神。他們的嚴苛和專業態度至今讓我印象深刻。
應用，必須與時俱進。
問題：近年來，"品牌老化 "壹詞被越來越多的中國企業家津津樂道。五年以上的品牌，經過各種營銷努力，業績依然停滯不前，妳不得不認真檢討品牌是否已經與消費者脫節。時代在變，市場在變，競爭對手在變，新的品牌理念正在顛覆既有的競爭規則。既然擁有市場比擁有工廠更重要，擁有強勢品牌也就擁有了廣闊的市場，那麽只有不斷設計符合時代需求的品牌，重新擦亮招牌，適應時代潮流和文化演變，才能擺脫品牌老化的尷尬局面，保持品牌永遠領先、形象鮮活。在新壹輪品牌行動熱潮中，更新品牌內涵，適應不斷變化的消費口味。教條化、刻板化從來不是VI的初衷和目的，相反，VI的應用也必須與時俱進。
解決方案：[壹】更新形象，品牌再造。"人們不會再穿十年前的衣服，品牌也是如此"。以 IBM 為例，它從壹家銷售肉磅秤的公司發展成為今天 IT 的代言人，其品牌在 100 多年的變化過程中經歷了多次轉型。強勢品牌固然強大，但如果缺乏管理和維護，也會夭折。2003 年初秋，臺灣麥當勞董事長李明遠身穿 V 領紅色 T 恤，臉頰上貼著 "I'm lovin'it"（我愛它）的字樣，為客戶服務中心的外墻揭幕，並說 "I'm lovin'it"（我愛它）。臺灣麥當勞董事長李明遠身著V領紅色T恤，臉頰上貼著 "我愛死它了 "的字樣，為客戶服務中心的外墻揭幕，並以巨大的麥香堡建築宣布麥當勞有史以來最大規模的品牌重塑活動正式開始。與此同時，品牌重塑的風潮也席卷中國，聯想換標、夏新更名、明基推出新VI等案例層出不窮。從時代發展的角度來看，品牌的內涵和形式也需要改變。管理品牌，從某種意義上說，就是從商業、經濟和社會文化的角度來認識和把握這種變化。因此，企業在建立品牌之後，會因競爭態勢而修正自己的目標市場，也會因時代特征、社會文化的變化而修正VI的定位。
[b]品牌延伸。品牌延伸與企業的多元化戰略密切相關。品牌延伸有多種品牌策略可供選擇，但從視覺創新的角度看，子品牌策略無疑是最能賦予品牌新的內涵和生命力的壹種方法。海爾的 "小神童"、"太空王子"、"金王子"......，就是通過科學的子品牌策略實現品牌延伸的。實現品牌的延伸，不僅可以擴大企業的經營範圍，還可以讓消費者感受到企業的生命力。
[c]利用品牌的現有元素，不斷註入新的內涵，賦予品牌新的意義。1998年5月，摩托羅拉在北京宣布啟動 "飛躍無限 "品牌推廣活動，活動總投資超過1億美元，歷時壹年，分別在美洲、歐洲、亞洲展開。在新的廣告片中，摩托羅拉英文名稱 "M "的第壹個字母變形為鳥的翅膀，飛躍城市和鄉鎮、風景、時間和空間。其核心訴求是摩托羅拉的產品可以幫助人們擺脫時間和空間的限制，隨時隨地與外界保持聯系，為人們插上自由飛翔的翅膀。美國麥肯廣告公司負責創意方面的工作，他們希望這個新形象能讓摩托羅拉 "年輕20歲"。新形象繼承了原有品牌標誌的基礎，但又賦予了新的表現形式。為了配合這壹品牌推廣活動，摩托羅拉推出了精心設計的 "Palm "手機。翻蓋打開後，就像壹只輕巧的彩蝶。廣告中，壹只 "掌中寶 "扇動著 "翅膀"，變成了壹只輕盈的彩蝶，在天空中翩翩起舞，最後變成了摩托羅拉的標誌 "M"，很好地傳達了品牌的含義。最後變成摩托羅拉的標誌 "M"，傳達了品牌的意義："飛躍無限"。隨著 V70 手機的推出，摩托羅拉以 "MOTO "為標誌，以 "All for you "為宗旨，開展了大規模的品牌宣傳活動。設計界最值得稱道的例子還有GOOGLE，它對 "OO "元素的靈活運用淋漓盡致，達到了出神入化的境界，也滿足了新壹代網民求新求變的心理。
小結：VI設計在企業發展中的運用
註：未經編輯，可以使用。
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