問："妳為什麽要做采購？"
答："做采購很有前途也很輕松，都是供應商求著采購做事"（沒做過采購的人才會這麽想，很正常）。
繼續問："妳有沒有相關的工作經驗，或者妳認為妳能勝任采購崗位的哪些方面？"
回答：我以前做過銷售，經常和采購打交道（這確實是他的強項之壹），我知道采購是怎麽想的，也懂得銷售技巧。
最後，我問："妳指的是銷售給采購回扣的做法嗎？"
回答："是的。"
其實，說到這裏，已經沒有必要再溝通下去了，妳應該能猜到采購總監在擔心什麽吧。
通過這件事，我想告訴大家，無論從事什麽工作，動機壹定要純正。如果妳既熟悉銷售工作，又了解采購人員的想法，業務應該不難開展，為什麽要轉行做采購呢？這不是多此壹舉嗎？這壹定會給采購主管帶來不安。
總結分析後，采購主管壹般會問幾個問題：
1、合同法是否了解
舉例說明采購合同的相關註意事項。如果面試官只是簡單地提到合同中必須註意的交貨日期、數量、規格等壹般條款，采購主管通常會補充壹個問題，更多的是判斷面試官是否真正了解采購合同法，比如什麽是 "合同不涉及第三方原則"，什麽是 "條款之爭 "等等。條款之爭 "等等。
2.供應商管理的策略是什麽？
如果供應商把壹批貨物交給買方，買方當時沒有發現任何質量問題，但當買方使用這批貨物後不久，客戶方就發現了非常嚴重的質量問題，該怎麽辦？供應商管理策略有很多方法，壹般只要面試官提到某些方法，就沒有強制性的答案。主要是看面試官有沒有管理供應商的經驗。後壹個問題是采購最容易遇到的問題，能否解決涉及到采購員管理供應商的能力。
3.與供應商談判的策略是什麽？
與供應商談判的策略有很多，不同的方法有不同的好處。通過面試官與供應商談判的實例，可以看出他是否能夠掌控談判局面，取得對自己有利的局面。
4、采購除了要做日常的開發供應商、下單、跟單、對貨、對賬、考核供應商等工作外，還要做哪些工作？
有的受訪者做了多年的采購工作，沒有讀過任何采購方面的書籍，問到壹些理論方面的問題，他們也是壹頭霧水。此外，他們還被問到，采購主管應該做些什麽？有些人的回答實在不能令人滿意。也許他們是合格的采購員，但如果看他們從事采購工作的年限，他們就不能算是合格的采購員。壹個從事采購工作五年以上的采購員，其眼光壹定是戰略性的，其理念壹定是先進的，其危機管理壹定是成熟的。從這壹點來看，即使能力再強，也不會得到采購主管的青睞。
其實，采購主管在招聘時，並不是要找壹個對采購各方面都了解的人，而是至少要對采購的某壹方面了解。只要在某壹方面有過人之處，那就是精英。