檢驗科主任發言範文+0
20xx年，在醫院黨政領導的正確領導下，在科室全體同誌的大力支持和配合下，我努力學習，積極工作，大膽管理，勇於創新，認真落實院內兩極責任制，帶領科室全體同誌發揚艱苦奮鬥、開拓創新、敢打必勝的精神，在醫院兩個文明建設中取得了壹定的成績。摘要如下:
壹、認真學習馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論，實踐三個代表理論，遵紀守法，清正廉潔。遵守醫院的規章制度，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習和業務學習相結合，緊跟時代步伐，把握時代脈搏。醫院由鐵路轉地方後，能迅速轉變觀念，化壓力為動力，牢固樹立服務意識和大局意識，積極參與醫院和科室的改革，勇於實踐，勇於勝利。發揚奉獻精神，在科室人員減少、任務增加的情況下，動員科室全體同誌精誠合作，牢固樹立興院、辱院思想，不計個人得失，確保超額完成年度任務。
第二，學習促進管理，管理促進效率，效率促進發展。正確處理科室、醫院、科室同事之間的關系。引導部門全體同誌正確樹立自己的世界觀、價值觀和人生觀。面對新形勢、新機遇、新挑戰，我能清醒地認識到，練好內功才是生存之道，所以工作之余努力學習專業理論知識，解決業務中的疑難問題。作為管理者，在追求自身素質提升的同時，更高的追求是部門素質的全方位提升。目前，該部門已有6名同誌中專畢業，3名同誌自學大專畢業，1名在讀本科，1名在讀專科。系裏形成了濃厚的比、學、趕、幫、超的學習氛圍，呈現出壹派生機勃勃、銳意進取的景象。
三、自覺遵守醫院的規章制度和科室的相關規章制度，上班不遲到，不早退，積極主動，兢兢業業，為了工作加班是常事，但我從未向醫院提出過不合理的要求，也從未報過壹次加班。在部門管理中，要以壹個黨員的標準嚴格要求自己，以身作則，要求其他同誌先做到自己做的，堅持別人不做的不做。團結科室同誌，積極配合，全面完成醫院交給的任務。在兼職工會工作中，我能在醫院黨委和工會的領導下積極開展各項活動，為醫院工會工作做出貢獻。
四是註重技術創新，推動部門超額完成任務。1和20xx年，根據新的情況，制定了部門內部的獎金分配方案，充分調動了部門內工作人員的積極性。全體同誌集思廣益，挖潛增效。根據我院具體情況，新增金標免疫、糖尿病檢測、TORCH、Rh血型鑒定等21個新項目，服務了臨床，方便了患者，提高了科室的檢驗能力和個人技能。2.成功完成部門搬遷。20xx年，檢驗科顧全大局，服從醫院統壹安排，從病房樓搬到門診樓。為了不影響常規的臨床檢驗工作，科室全體同誌放棄休息時間，周末加班加點，圓滿完成了科室的搬遷工作，既保證了藥品和儀器不被損壞，又實現了搬遷工作和日常工作兩不誤。3.全年的醫療任務超額完成了。20xx年，科室完成常規會診2萬余人次；經濟收入47.3萬元以上；為xx公路管理段和xx站體檢約1050人次，實現經濟收入6.6萬元；零星檢查100余人次，收入1000余元。
檢驗科主任演講稿範本二
親愛的領導和同事們:
大家好！
壹年來，在醫院領導的正確領導下，在科室全體同誌的大力支持和配合下，我們努力學習，積極工作，轉變管理理念，認真落實院科兩級責任制，帶領全科醫生發揚艱苦奮鬥、開拓創新、銳意進取的精神，緊密配合醫院改革的步伐。我們的工作取得了壹些成績，但也存在壹些問題。摘要如下:
1，思想政治方面
積極要求進步，從壹個普通人，成長為壹名黨員。堅守道德底線，不觸碰法律高壓線，做好反商業賄賂工作。遵守醫院的規章制度，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習和業務學習相結合，牢固樹立服務意識和大局意識，勇於實踐創新。牢固樹立“興院辱院”的思想，不計個人得失，確保超額完成年度任務。
2、科研教學、新技術新項目和學術活動。
系裏工作人員總* * *發表論文8篇，其中個人3篇，A類2篇，B類1篇..主任研發的急診檢驗結果網絡回傳系統獲衛生局20XX年度新技術新項目二等獎，有效解決了電話回傳結果錯誤、丟失等問題。以臨床需求為導向，新發展了支原體培養加藥敏、衣原體、戊型肝炎抗體、D-二聚體、肺炎支原體、A組輪狀病毒、大便隱血雙聯法檢測和皮質醇檢測。在川南七市成功舉辦了第八屆兩年壹度的實驗室科學會議。在市衛生局舉辦的臨床醫學檢驗知識培訓班上，講授了實驗室室內質控的相關知識。
3、部門管理
我們力促實驗室設立總住院值班，解決了夜班人力資源不足的問題，有效保障了醫療安全。從部門獎金中拿出壹部分資金用於補貼夜班人員，提高了夜班人員的工作積極性。我們建立並認真執行了檢驗危急值報告制度、檢驗科學術稿件投稿及報銷獎勵辦法、科室業務學習制度。建設醫學檢驗專家培訓基地。PCR和HIV初篩實驗室通過驗收，獲得合法資質。完成輸血科的搬遷改造。根據新的情況，制定了部門內部的獎金分配方案，充分調動了部門員工的積極性。嚴格按照醫院招標確定的項目，制定合理的試劑采購計劃，既保證了日常檢驗的順利進行，又最大限度地減少了浪費。本人親自參加了衛生部和四川省生化實驗室的間質評，連續三年取得優異成績，其他分專業實驗室也連續取得優異成績。精心的準備，多渠道的資料收集，儀器采購的對比，使醫院成功購置了新型生化，引進了蛋白質電泳儀、時間分辨熒光免疫分析儀、五類血球儀。部門經濟收入連續三年平均增長23.09%。
4.與臨床部門的溝通
多次解決疑難檢驗問題，與臨床有效溝通。在醫院對血常規白細胞急劇變化的原因進行了分析，解決了臨床長期存在的問題。
5.團隊建設
創造便利條件，鼓勵員工開展在職教育。目前有研究生1人，本科生6人，專科生3人，壹定程度上改善了實驗人員學術水平低的問題。
缺點:
主要是工作方法沒註意好，溝通能力有待進壹步提高。
檢驗科主任演講第三篇範文
201x年，在我院黨委的正確領導下，在科室全體同誌的大力支持和配合下，我帶領綜合科圓滿完成全年各項工作。現將我的工作從德、能、勤、績、廉五個方面進行匯報:
第壹，要認真學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和實踐三個代表的理論。遵守醫院的規章制度，服從領導，透明管理。堅持政治理論學習和業務學習相結合，牢固樹立服務意識和大局意識，按照衛生部“三好壹滿意”要求，加強科室醫德醫風建設。建立醫德醫風臺賬，將醫德教育和監督管理納入日常管理。科室每月安排固定時間進行壹次醫德醫風培訓學習，每月對監督管理過程中發現的問題及整改措施進行壹次總結反饋，使全體工作人員增強服務意識，熱情服務患者。為了讓患者更容易提前拿到檢測報告，免疫室的工作人員中午連續工作，讓患者當天就能拿到報告。同時，我們也向社會承諾，24小時全面開放服務，患者可隨時來實驗室檢查或領取檢查報告。
用衛生部“三好壹滿意”的標準來衡量科室的服務質量還有待提高，如:窗口服務，患者因環境限制與工作人員交談極為不便，導致誤解時有發生。我們曾經設想通過改造窗戶結構來解決這個問題，但因為可能影響建築安全，我們放棄了改造方案。今年，我們將另辟蹊徑，尋找解決方案。
二、科室201x年度的發展目標是達到三級甲等醫院的檢測能力。
1，圍繞發展目標，201x，部門在人才梯隊建設方面做了大量工作。2人被送到其他單位進修，使科室的血細胞形態學診斷達到了三級甲等醫院的標準，填補了該院染色體核型分析的空白。201x年，* * *共派出23人參加疆內外各類相關專業培訓。系裏今年重點發展的免疫學專業派的人最多，免疫學專業也是系裏今年開展新項目最多，專業能力提升最快的專業。
2.為了確保檢查質量，該部建立了壹個質量控制系統。積極參加臨床檢驗中心的心室間質評，全年成績優異；堅持室內質量控制工作，有專人負責；
為了保證醫療安全，今年在全院實行了樣本的條形碼管理。在服務中心的大力支持下，出錯概率明顯下降。建立了“危急值”報告制度，有報告記錄，並對報告時間和內容進行監控。為了更好的控制成本，該部門加強了物流管理，設置了兼職訂貨員和保管員，按計劃訂貨，經部門主任審批後提交設備部采購。在醫院的支持下，建立了封閉式倉庫，後勤管理人員認真負責，經常加班整理倉庫，計算賬單，杜絕了不必要的損失和浪費。
4.為滿足臨床對檢驗項目的需求，今年在醫院領導的支持下，檢驗科與第三方實驗室合作，委托我院目前已無條件完成的檢驗項目，如唐氏綜合征篩查、糖尿病自身抗體測定等。2-微球蛋白檢測、肝炎自身抗體檢測等20余項。
5.在做好檢驗科人性化管理的同時，檢驗科還加強了與其他科室的合作。我們多次拜訪業務相關部門，征求意見，介紹新項目，就特殊案例交換意見等。，並與各職能部門和臨床科室形成了良好的合作關系。相對於三級醫院的認可要求，實驗室還有很多工作需要完善，比如各種體系文件的建立，員工綜合素質的提高等，都需要壹步壹步來完成。
第三，秦本人始終保持著激情和向上的活力。每月提前制定當月的工作計劃，利用OA系統發布到每個員工，讓每個人都知道當月每天部門晨會的內容和重要工作事項；每天早上早早上班，準備好晨會的內容，充分利用晨會教育培訓員工，讓大家樹立正確的價值觀；及時傳達醫院每周例會和各類會議精神及醫院動態，以正面信息引導員工，為醫院的快速發展積極努力；在日常工作中，堅持指導員工在壹線崗位提高工作技能和效率。用敬業精神、責任感和敬業精神帶動全科醫生共同努力。
第四，我能認真履行部門主任的職責。為了完成基礎管理工作，采用全員參與管理的工作模式。
首先根據科室管理的內容進行分工，交給合適的人員進行管理，如:醫德醫風建設、質量控制、繼續教育、生物安全、考勤績效、儀器設備、信息網絡、文書寫作、項目價格、樣品管理、試劑物流、科室內務、消防安全等。，以充分發揮每個員工的特長和積極性，分擔部分管理工作，做好日常記錄，月底與部門主管討論。這樣壹來，每個員工的特長都得到了充分的發揮，員工的潛力遠超管理者的想象。科室主任可以騰出更多的時間做壹些前瞻性的工作，而不是忙於壹些瑣事，有效提高了管理效率。
人力資源管理的根本是用人的有效性，管理者依靠人來成就事業。我們根據工作流程的需要設置相應的技術崗位。根據每個員工的工作經歷、技術水平、性格特點、健康狀況和內在潛力，安排在相應的技術崗位上。並通過不斷的溝通和培訓，使員工適應崗位要求，履行崗位職責，註重團隊合作，最大限度地發揮個人潛力。最大限度地保證了醫療安全，提高了醫療質量，提高了工作效率。
五、連201x年，本人能按照院黨委的要求，把反腐倡廉建設的各項任務與本人業務工作緊密結合起來，遵守廉政規定，管好自己，接受監督，無違紀行為。
201x在領導的支持和各部門的幫助下，順利完成了全年的管理工作，做了力所能及的事情，也得到了領導和同行的認可。我很感激，也很欣慰。
展望201x年，如何在現有基礎上進壹步提高檢測質量，加快檢測速度，改善服務態度，達到“三好壹滿意”的標準，是檢驗科追求的目標。
雖然檢驗科的總工作量、工作效率、工作節奏都比以前有了很大的提高，但有些流程還不夠合理，不能滿足患者和臨床的需求。實驗室也可以不斷挖掘潛力，向管理要效益，通過優化流程提高工作效率，更好地滿足臨床和患者的需求。
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