如何建立有競爭力的研發管理體系

但是，如何構建壹個高效的R&D體系，總統們的思想、原則、理念有很多不系統、模糊甚至不正確的地方，他們對R&D體系和方法缺乏全面準確的理解和把握。比如，很多高管認為R&D是R&D部門的業務，而不是企業的整體運營；片面強調技術和人才對產品成功的重要性，而忽視研發管理的長遠性和基礎性作用；缺乏前瞻性和有效的產品策略和規劃；只關註最終產品的開發，而不關註甚至不了解產品平臺的開發；技術開發和產品開發混為壹談，沒有分開。當然，絕大多數CEO長期在商場打拼，積累了豐富的商戰經驗，對產品所處的行業和市場環境有著深刻的理解。特別是，許多CEO都在R&D工作，對產品和技術了如指掌。但是，時代變了，過去的經驗和理解並不是未來成功的有效指南。隨著市場、競爭和技術環境的劇烈變化，如何建立適應現代商業環境的研發模式，如何建立團隊化、流程化的研發管理體系，對總裁們來說無疑是壹個巨大的挑戰。因此，如何建立壹個高效的R&D系統應該從高層領導開始。系統化課程特色:基於企業R&D系統的整體架構，從產品戰略規劃、R&D組織平臺、R&D流程、技術R&D系統、R&D績效和激勵機制等主要方面，系統地闡述和探討了如何建立高效的R&D系統。思想性:從現代研發管理思想和理論的高度，結合集成產品開發(IPD)模式，深入淺出地講解和交流如何建立正確全面的R&D理念和原則。對於觀眾來說，這門課可謂是壹場思想的盛宴。針對性:具體針對CEO的學習需求和特點，突出大綱，牢牢把握要點，重點分析難點問題。集成:關於如何將R&D系統與企業的其他系統集成，本課程貫穿了集成的思想和方法。實用性:基於講師10年的產品開發、研發管理、高層管理、R&D咨詢、人力資源咨詢的實踐經驗，結合國內外先進企業的R&D經驗，課程具有突出的現實性和實用性。培訓收入l短時間內系統了解現代研發管理體系的整體架構、思路和方法，在思想認識上與國際接軌；l了解中國企業在R&D最容易遇到的問題，尋找解決方案，建立正確系統的R&D理念和原則；l學習國際上先進成熟的研發管理模式；l學習R&D如何以市場為導向，R&D如何跨部門有效運作；l了解實施系統的R&D系統時遇到的問題和解決方案。CEO/總經理、R&D總經理/副總裁、技術總監/總工程師、產品總監、R&D管理部/技術管理部經理、R&D職能部門總監、產品經理/項目經理、R&D關鍵員工、工藝管理部/質量管理部經理、工藝工程師、QA等。培訓講師雙井，工學碩士，研發管理領域高級培訓講師。十五年產品R&D和管理，先後在中國科學院自動化研究所、華為技術有限公司工作，歷任高級工程師、系統分析師、項目經理、產品經理，成功管理多個大型產品R&D和系統實施項目，包括國家863項目、國家科技進步獎項目；領導過30多個研發管理咨詢項目和研發管理信息系統，擅長產品R&D流程體系、R&D項目管理、市場管理/產品規劃、R&D績效管理、組織架構設計。依托研發管理咨詢，將沙盤演練與R&D項目管理的優秀實踐相結合，創建了《R&D項目管理沙盤》課程，得到了廣泛積極的響應，被譽為“研發管理課程的重大突破”(某跨國電信設備制造商，項目總監語)。累計培訓達數百場次，參與者包括CIMC、中國電信分公司、河南欣彥集團、德力西電氣、新蕾微電子、同洲電子、陳靜電子、柯美東亞、索貝爾數碼、寶時德機械、重慶長安汽車、BBK電話、中國普天、金蝶國際、歐亞科技、世紀長青、日立電梯、大方軟件、孔創集團、美的。主要課程有產品研發管理、產品管理與產品策劃、R&D項目管理(沙盤)、從技術到管理、R&D人員職業素質。2.為什麽產品開發過程應該結構化？3.結構化產品開發(結構化產品和結構化產品開發流程)？4.結構化產品開發過程:階段、步驟、任務和活動；6.階段劃分的原因；充分考慮階段劃分的風險管理。7.產品開發過程的結構化:過程的層次結構(主過程、使能過程/子過程)。8.為什麽有些公司不能成功地組織他們的產品開發過程。9.產品開發過程演變的階段。產品開發的組織和團隊1。成功產品開發團隊的特征。2.產品開發的組織類型，以及它如何影響項目。3.職能組織、項目組織和矩陣組織。4.在管理實踐中，矩陣式組織的變體及其應用場合5。案例講解:企業不同發展階段組織結構的變化6。跨部門產品開發團隊的組織結構和職責PDT 7。成功的產品經理應該具備的技能、素質、知識和經驗。產品經理的培養。職能部門經理的角色和職責10。PDT與職能部門的關系5、產品開發中的業務決策1。產品開發中的評估系統(層次結構)2。建立產品開發業務決策評估(DR)機制的意義和目的1)案例說明:產品開發決策機制缺失，決策緩慢的成本2)階段決策評審和高效決策3。審查方法論1)經營決策審查的時機2)經營決策審查的組織(PRB)4)經營決策審查的內容(經營計劃)4。每個業務決策評審點5分。如何根據企業自身情況設置決策評審點6。產品開發中的技術審查1。技術審查的目的TR，原則2。技術評審TR 3的關註點和要素。審查技術審查TR 4的操作流程。技術評審中的角色和職責。技術評論TR 6的度量標準。技術評審專家管理系統。產品開發過程的子過程和使能過程，功能域過程1。產品開發過程的層次結構2。技術開發過程。項目管理過程。產品需求管理過程。產品配置管理過程8。如何成功實施產品開發流程1？應根據企業研發管理的現狀采取不同的實施策略2。案例分享:某公司產品開發流程的實施過程3。產品開發過程變更項目的實施過程(三個階段，六個步驟)4。管理變革項目5實施過程中各階段的主要活動。變革管理關註的是轉型中的人的問題。成功實施的策略(定義階段性目標和改進的三部曲)7。管理變革項目的關鍵成功因素..管理變革項目各階段風險分析及對策參與人員:高級管理層、部門經理、HR經理、工會幹部、法務人員。