周林
四川航天技術研究院在全院範圍內推行6S，目的是使全體員工在工作中切實執行6S，使6S深入人心，以提升企業形象，提高工作效率。在我們航天物流公司推行6S後，我覺得大家的精神面貌煥然壹新，工作場所也更加井井有條，工作環境大大改善。相信經過這次6S，我們物流公司的全體員工會更加努力，將6S進行到底，為企業的發展壯大奠定良好的基石。以下是在6S之後我的心得體會。
6S現場管理模式被實踐證明是壹種先進、實用的現場管理制度方法，包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全六個部分，主要功能是為企業解決良好的空間問題，用足夠的空間保持環境整潔，養成良好的習慣，並註意安全。成功導入6S，可以改善和提升企業形象，提升工作效率，縮短作業周期，降低生產成本，有效保障安全，是壹件可以提高社會效益和經濟效益的大好事。
要切實達到這樣的大好局面，並非易事，需要我們持之以恒地學習和體會。
剛到工作地點，各種辦公用品擺放得不是很整齊，壹些辦公用品、書籍資料和私人用品擺放在壹起，沒有進行整理和劃分，這樣壹來，嚴重影響了我們的工作效率。經過整理後，不僅空間得到了解放，而且各種物品都有了分工，貼上了標簽，壹目了然，這樣大家工作起來心情也舒暢多了，提高了大家的工作積極性。還是那句老話"群眾的力量是無窮的"。在6S的學習和實踐中，我們要開動腦筋，積極建言獻策，努力解決面臨的問題。
從雜亂無章的辦公室到井井有條的工作環境......，無論誰都明白 "壹份耕耘，壹份收獲 "的道理。然而，這只是6S學習與實踐攻關環節的成果。今天的成績不代表明天的成功，壹段時間的整改不代表優秀品質已經定型。6S管理的最終目的是提升員工素質，鞏固攻關成果，讓優秀的道德品質習以為常，讓四川航天物流公司擁有更加輝煌的明天。
我們要在工作中推行6S，形成處處6S、時時6S的環境。沒有最好，只有更好，讓落後的經常接觸先進的，不太重視的看到重視的時候，不太堅持的看到永遠堅持的時候，形成良好的心理監督氛圍。
不僅要把6S落實到行動上，還要把6S像規章制度壹樣，規範執行。我們的著裝、工作用語、禮儀等細節問題都要形成修養。讓優秀成為壹種制度、習慣，它會激勵我們，引導我們積極完善自己，不斷為企業導入各種先進的管理理念提供平臺，最終推動企業成為管理先進、環境優雅、素質壹流的現代物流企業。
學習6S的幾點體會
總經辦 唐厚玉
公司於2006年1月6日召開了 "6S管理活動 "匯報會，並確定公司今年嚴格按照6S管理加強公司內部管理，並將其作為工作重點之壹。為了使員工對6S管理有壹個明確的概念，在1月20日公司年度總結大會上，對6S管理活動進行了動員大會，並及時下發了6S學習的相關材料。通過壹段時間的學習，我從中汲取了很多知識，主要體現在以下幾個方面：
壹、首先對6S的概念有了比較清晰的認識
原來對6S管理的概念不是很清楚，通過學習，我對這方面的知識和概念有了壹定的了解。同時也明白了6S就是在生產現場對人、機器、方法等生產要素進行有效的管理，以達到塑造企業形象、降低成本、按時交貨、安全生產、高度標準化、創造愉快工作環境的目的。
雖然我們的壹些工作已經按照6S的內容要求進行，但在這些日常管理中並沒有明確的要領，因而在工作中很難有壹個確定的目標管理來檢驗自己的工作，而通過對6S的學習，我們對 "整理、整頓、清掃、清潔、素養 "有了明確的認識、整理、清掃、清潔、保安、修養 "這六大要素是企業管理的基本目標，只有管理好企業管理的基本要素，才能真正實現 "以優質的管理，創造最大的利潤和社會效益 "這壹企業永恒的目標。
二、對在公司推行6S活動的目的和作用有了更清晰的認識
三、結合實際，尋找差距
公司目前雖然已經有不少管理經驗是運用6S管理體系來管理工作的、但畢竟是經驗，也就是說並沒有把這些經驗全部上升到理論的高度，也就是沒有系統化，沒有明確的制度和機制來約束或明確管理制度，因此，管理制沒有系統化，沒有明確的制度和機制來約束或明確管理制度，那麽很多工作做起來就沒有規範性，就不會形成有效的管理。目前，公司正在利用推行6S管理的大好時機，逐步完善和加強企業內部管理，比如，正在著手處理公司倉庫中長期庫存的積壓物品和廢舊物品，正在對必需品和非必需品進行分類，騰出倉庫空間。這樣，就可以達到整理的效果，從而減少生產中的各種浪費。同樣，我們也認識到，要抓好6S活動，還必須提高公司員工的整體素質和業務水平，完善各項管理制度，並要堅持制度管理，這樣才是推行6S活動的提高基礎，因為6S活動的中心就在於 "堅持"。
在工作中，我們離6S的要求還有很大差距。比如整頓，我們現在的辦公環境雖然變得舒適了，但各種物品擺放、歸類工作還有很多方面需要改進。這是需要日復壹日、天天做的事情。生產場所還有壹些雜物，也是必須解決的。同樣在崗位上要做到無垃圾、無灰塵，幹凈整潔，將設備保持光亮完好，而這些工作制度化、規範化的管理工作還必須進壹步加強。
通過學習，我們要嚴格按照公司推行6S管理推進重點的要求，端正自己的工作作風和工作態度，深刻理解6S六要素的含義、六要素的作用以及在工作中的要領，使公司的6S管理得到嚴格執行。